韋迪變法：重點(diǎn)拋出三項(xiàng)“革命性”主張

　　具有“鐵血作風(fēng)”的韋迪，本周末在秦皇島足球?qū)W校召開(kāi)的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)管理中心工作會(huì)議上，當(dāng)著全體中國(guó)足協(xié)人員的面，強(qiáng)勢(shì)發(fā)表了他上任以來(lái)對(duì)中國(guó)足球全面發(fā)展的工作思路和部署，在職業(yè)聯(lián)賽、國(guó)字號(hào)隊(duì)伍建設(shè)和青少年人才培養(yǎng)三方面，拋出了一系列“革命性”的新主張，其中，包括三個(gè)令人震撼的決定：

　　——“馬上著手管辦分離、事企分開(kāi)的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)明年成立職業(yè)聯(lián)賽管理公司，改變中國(guó)足協(xié)舊機(jī)制，這個(gè)決心下定了！”

　　——“必須擯棄‘以聯(lián)賽為本’的舊思路，把國(guó)字頭隊(duì)伍和青少年培養(yǎng)作為足管中心兩大核心任務(wù)來(lái)抓。”

　　——“青少年足球發(fā)展關(guān)鍵在于撬動(dòng)出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！”

　　足管中心

　　必須同心同德

　　周五晚7點(diǎn)，秦皇島足校的會(huì)議室里坐滿了足管中心全體人員，包括去黨校學(xué)習(xí)的“6君子”。全體人員面容嚴(yán)峻，手機(jī)關(guān)閉，不準(zhǔn)吸煙。新改組的7個(gè)部門中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)。每人只給15分鐘發(fā)言，還剩兩分鐘時(shí)，韋迪考官般地給予提醒。

　　從發(fā)言中可以看出，整個(gè)中國(guó)足球管理層的工作人員在過(guò)去幾個(gè)月中，經(jīng)歷了反腐打假的洗禮，誰(shuí)都不敢怠慢和疏忽，但是，韋迪依然不滿意，他的開(kāi)場(chǎng)白很強(qiáng)硬：“大家的工作匯報(bào)水平參差不齊，有的羅列了幾十條，沒(méi)有重點(diǎn)；有的表述不清，歸納能力不強(qiáng)。下面，我講講足管中心的工作思路和下一步工作重點(diǎn)。我希望大家有不同觀點(diǎn)當(dāng)面提，不要背后嘀咕�！�

　　接下來(lái)，他用了90分鐘闡述了上任以來(lái)最全面的一次施政宣言。提到當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)時(shí)，韋迪說(shuō)：“難得的歷史機(jī)遇為中國(guó)足球創(chuàng)造了快速發(fā)展的歷史可能。去年10月開(kāi)始的中國(guó)足球反腐風(fēng)暴，使長(zhǎng)期以來(lái)假、賭、黑嚴(yán)重的中國(guó)足壇的發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化，重塑中國(guó)足球形象成為當(dāng)前足球發(fā)展的主旋律。這是提高中國(guó)足球水平難得的特殊歷史機(jī)遇，是誰(shuí)也無(wú)法阻擋的歷史選擇。和則共進(jìn)，拒則必離！”

　　“我希望大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。足球事業(yè)發(fā)展需解決的問(wèn)題很多，足球整體水平提高尚需時(shí)日，不和諧的聲音在中心依然存在，觀望彷徨者依然存在，我們必須要同心同德，允許工作中有失誤，但不允許不努力工作�！�

　　在談到近期主要工作時(shí)，韋迪明確指出：首先要徹底擯棄“以聯(lián)賽為本”的工作思路，堅(jiān)定樹(shù)立“推進(jìn)足球職業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)青少年足球發(fā)展，提高國(guó)字號(hào)隊(duì)伍水平這三者協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路。

　　中超聯(lián)賽

　　明年引入公司模式

　　韋迪發(fā)言中最令人振奮的話是有關(guān)中國(guó)足協(xié)管辦不分的舊機(jī)制終于行將作古。他說(shuō)：“我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管辦分離、政事分開(kāi)�，F(xiàn)在，我們正在積極推進(jìn)，已經(jīng)請(qǐng)了一些法律專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。今年聯(lián)賽結(jié)束后就要啟動(dòng)，明年開(kāi)始實(shí)施�？偩忠呀�(jīng)下了決心�！�

　　會(huì)后，韋迪就此點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)：“目前，公司的具體名字還沒(méi)有確定。今后，職業(yè)聯(lián)賽要公司化運(yùn)作，成立中超委員會(huì)，董事長(zhǎng)要面對(duì)全社會(huì)選聘，不能內(nèi)部指定。”

　　“以后，足管中心和足協(xié)的官員不能兼任這個(gè)公司的董事長(zhǎng)，如果萬(wàn)一真從足協(xié)產(chǎn)生，也要和足協(xié)斷絕一切關(guān)系。要按照公司法，聘用職業(yè)經(jīng)理人，賽事運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和商務(wù)推廣團(tuán)隊(duì)都外聘，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)，靠制度和政策管理。中國(guó)足協(xié)當(dāng)然不能撒手不管，比如，選派裁判的工作就不能放。最近，有些媒體報(bào)道職業(yè)聯(lián)賽管理公司會(huì)整體外包，這是不可能的。”

　　在談到足管中心近期聯(lián)賽工作重點(diǎn)時(shí)，他提出了三方面：第一、抓緊《準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》和《監(jiān)管辦法》的制定。目前，已經(jīng)修改了15稿了，要盡快出臺(tái)。第二、組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管辦分離、政事分開(kāi)。第三、引導(dǎo)規(guī)范俱樂(lè)部建設(shè)，努力解決三缺失問(wèn)題，即：嚴(yán)格管理的缺失；科學(xué)訓(xùn)練的缺失；思想道德教育的缺失。

　　韋迪表示，足管中心對(duì)職業(yè)足球的工作任務(wù)有三個(gè)：1.搭建聯(lián)賽競(jìng)賽平臺(tái)；2.完善規(guī)則規(guī)范；3.實(shí)施日常監(jiān)管。這三條每一項(xiàng)都不容易，最后一個(gè)最難。

　　所以，必須要做到堅(jiān)持職業(yè)化發(fā)展道路不動(dòng)搖；足球職業(yè)化管理方式從傳統(tǒng)的行政管理模式向宏觀化政策管理過(guò)渡；足球職業(yè)化管理要尊重市場(chǎng)規(guī)律和足球項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律。

　　國(guó)家隊(duì)

　　徹底擯棄“聯(lián)賽為本”

　　韋迪關(guān)于擯棄“以聯(lián)賽為本”的提議引起會(huì)議室內(nèi)一陣騷動(dòng)，這是韋迪“7月變法”的核心主張�！拔抑�道有不少人對(duì)此想不通，但我堅(jiān)持我的觀點(diǎn)。足管中心和足協(xié)的許多工作搞不好，都和一切工作圍繞聯(lián)賽轉(zhuǎn)有關(guān)�！�

　　他認(rèn)為國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的整體滑坡主要出于以下10點(diǎn)原因。

　　1.以“聯(lián)賽為本”的認(rèn)識(shí)使中心主體工作發(fā)生偏移；2.本擁有的體制優(yōu)勢(shì)卻棄置不用；3.中心管理層對(duì)足球項(xiàng)目規(guī)律的認(rèn)識(shí)與把握存在明顯差距；4.在人員組織上明顯不足，少數(shù)人管多數(shù)人看，完全沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支撐；5.國(guó)字號(hào)隊(duì)伍訓(xùn)練粗放，質(zhì)量低下；6.國(guó)家隊(duì)教練遴選使用問(wèn)題較多；7.技術(shù)支持基本空白；8.國(guó)家隊(duì)技術(shù)發(fā)展路線搖擺不定；9.國(guó)家隊(duì)每年集中時(shí)間極為有限；10.國(guó)家隊(duì)賽事安排太少且不合理。

　　韋迪指出由于以往過(guò)于強(qiáng)調(diào)聯(lián)賽的重要性，造成足管中心大多數(shù)人的工作都被煩瑣的聯(lián)賽事務(wù)牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國(guó)家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)的工作幾乎沒(méi)有人抓，每支隊(duì)伍只有3個(gè)人參與管理，致使國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練、科研、后勤保障等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。他舉例說(shuō)：“德國(guó)隊(duì)在南非世界杯上的科研團(tuán)隊(duì)多達(dá)30人，中國(guó)男足目前只有1人。國(guó)足連臺(tái)治療的超聲波儀器都沒(méi)有，比其他體育項(xiàng)目隊(duì)落后了20年。我們的科研技術(shù)支持還是空白，技術(shù)部連我們對(duì)手的錄像都沒(méi)有，還要找中央電視臺(tái)借，這怎么行！”

　　在經(jīng)過(guò)大量調(diào)研后，他提出了加強(qiáng)國(guó)家隊(duì)建設(shè)的10條建議。

　　1.迅速組建復(fù)合型國(guó)家隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)；2.迅速建立國(guó)家隊(duì)保障支持系統(tǒng)(信息、科研、醫(yī)療、康復(fù)、評(píng)價(jià))；3.啟動(dòng)國(guó)家隊(duì)建設(shè)5年計(jì)劃、10年規(guī)劃的設(shè)計(jì)工作；4.適時(shí)確立國(guó)家隊(duì)技術(shù)路線風(fēng)格、注意抓好各級(jí)國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練銜接；5.抓好國(guó)家隊(duì)教練員的培訓(xùn)提高，不斷提高執(zhí)教水平；6.適時(shí)啟動(dòng)外教的遴選工作；7.加強(qiáng)與各省市體育部門的合作，求得各地的支持，尤其是女足發(fā)展；8加強(qiáng)各級(jí)梯隊(duì)的建設(shè)與銜接，做到可持續(xù)提高；9.積極研發(fā)訓(xùn)練評(píng)價(jià)手段與方法，提高訓(xùn)練質(zhì)量；10.注重隊(duì)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立國(guó)家隊(duì)新形象。

　　后備培養(yǎng)

　　年內(nèi)啟動(dòng)留學(xué)計(jì)劃

　　韋迪把青少年足球分為三大塊：1.校園足球(草根足球、中學(xué)、大學(xué))，2.專業(yè)足球，3.職業(yè)足球。

　　他提出青少年足球的發(fā)展關(guān)鍵在于撬動(dòng)出口，出口不暢使青少年足球的發(fā)展難有新局面。要下決心推動(dòng)大學(xué)生聯(lián)賽、重啟有業(yè)余隊(duì)參加的足協(xié)杯賽、大企業(yè)聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽等。

　　他認(rèn)為足球是城市運(yùn)動(dòng)，在推動(dòng)青少年足球發(fā)展的工作中應(yīng)堅(jiān)持向重點(diǎn)城市傾斜、向重點(diǎn)學(xué)校傾斜的工作思路，加快青少年足球的發(fā)展。

　　談到發(fā)展校園足球時(shí)，他說(shuō)要以發(fā)展足球人口、促進(jìn)健康為目的、兼顧發(fā)現(xiàn)具有天賦的足球人才。對(duì)于6到13歲的孩子來(lái)說(shuō)，要以普及興趣的游戲?yàn)橹鳎�以增進(jìn)身心健康為目的，以班級(jí)、年級(jí)、校際活動(dòng)為主。

　　中學(xué)及大學(xué)足球要以推動(dòng)各級(jí)、各類比賽的方式展開(kāi)，以校際、城際和全國(guó)性賽事為形式發(fā)展，有些賽事可以與央視、教育部大學(xué)生體育聯(lián)合會(huì)等單位共同合作。

　　他認(rèn)為專業(yè)青少年人才的培養(yǎng)要積極與各省市體育管理部門合作，多形式推動(dòng)專業(yè)人才鏈的建設(shè)。

　　第一，設(shè)計(jì)合理的競(jìng)賽年齡限制，比如，全運(yùn)會(huì)：男子U20、U18、女子乙組U18；城運(yùn)會(huì)：男子U18、U16。第二、加大教練員的培訓(xùn)力度，提高訓(xùn)練質(zhì)量；第三、專門設(shè)計(jì)專業(yè)青少年各類賽事，努力實(shí)現(xiàn)各隊(duì)全年20到30場(chǎng)賽事，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)水平的提高。第四、積極調(diào)研、及時(shí)總結(jié)不同形式的專業(yè)青少年訓(xùn)練效果(體校、足校、重點(diǎn)校、傳統(tǒng)校等)，積極與各省市體育部門的合作探索新時(shí)期專業(yè)青少年人才培養(yǎng)的有效形式；第五、大力抓好國(guó)少、國(guó)青隊(duì)伍的建設(shè)，引導(dǎo)全國(guó)專業(yè)青少年人才的培養(yǎng)；第六、啟動(dòng)足球留學(xué)計(jì)劃。

　　講到青少年留學(xué)，韋迪說(shuō)：“這事不能再拖了，現(xiàn)在許多國(guó)內(nèi)外企業(yè)都主動(dòng)找上門，愿意幫助我們送孩子出國(guó)踢球。我們要發(fā)動(dòng)社會(huì)各界力量，多形式、多渠道力爭(zhēng)每年送百名孩子出國(guó)學(xué)球，今年一定要成行！