成都晚報(bào)：韋迪要革中國(guó)足球的命？

　　1 馬上著手管辦分離、事企分開的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)明年成立職業(yè)聯(lián)賽管理公司，改變中國(guó)足協(xié)舊機(jī)制，這個(gè)決心下定了！

　　2 必須擯棄“以聯(lián)賽為本”的舊思路，把國(guó)字頭隊(duì)伍和青少年培養(yǎng)作為足管中心兩大核心任務(wù)來抓。

　　3 青少年足球發(fā)展關(guān)鍵在于撬動(dòng)出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！

　　具有“鐵血作風(fēng)”的韋迪，上周末在秦皇島足球?qū)W校召開的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)管理中心工作會(huì)議上，當(dāng)著全體中國(guó)足協(xié)人員的面，強(qiáng)勢(shì)發(fā)表了他上任以來對(duì)中國(guó)足球全面發(fā)展的工作思路和部署，在職業(yè)聯(lián)賽、國(guó)字號(hào)隊(duì)伍建設(shè)和青少年人才培養(yǎng)三方面，拋出了一系列“革命性”的新主張。

　　國(guó)字號(hào)

　　摒棄以聯(lián)賽為本

　　主抓國(guó)字號(hào)

　　就像韋迪在上任之初提出的國(guó)奧打中超的提議一樣，放棄“以聯(lián)賽為本”的提議在足協(xié)內(nèi)部引起了一陣騷動(dòng)�！拔抑�道有不少人對(duì)此想不通，但我堅(jiān)持我的觀點(diǎn)。足管中心和足協(xié)的許多工作搞不好，都和一切工作圍繞聯(lián)賽轉(zhuǎn)有關(guān)�！表f迪說。在他看來，國(guó)字號(hào)隊(duì)伍水平的整體下滑和以聯(lián)賽為本不無關(guān)系�！耙酝�過于強(qiáng)調(diào)聯(lián)賽的重要性，造成足管中心大多數(shù)人的工作都被煩瑣的聯(lián)賽事務(wù)牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國(guó)家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)的工作幾乎沒有人抓，每支隊(duì)伍只有3個(gè)人參與管理，致使國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練、科研、后勤保障等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題�！表f迪說。

　　在談到近期主要工作時(shí)，韋迪明確指出：首先要徹底擯棄“以聯(lián)賽為本”的工作思路，堅(jiān)定樹立“推進(jìn)足球職業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)青少年足球發(fā)展，提高國(guó)字號(hào)隊(duì)伍水平這三者協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路。在如何實(shí)施這條新政上，韋迪也準(zhǔn)備了10條建議。包括迅速組建復(fù)合型國(guó)家隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)、迅速建立國(guó)家隊(duì)保障支持系統(tǒng)、啟動(dòng)國(guó)家隊(duì)建設(shè)5年計(jì)劃、10年規(guī)劃的設(shè)計(jì)工作、適時(shí)確立國(guó)家隊(duì)技術(shù)路線風(fēng)格、注意抓好各級(jí)國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練銜接、抓好國(guó)家隊(duì)教練員的培訓(xùn)提高，不斷提高執(zhí)教水平、適時(shí)啟動(dòng)外教的遴選工作等。

　　職業(yè)聯(lián)賽

　　管辦不分的舊機(jī)制

　　將作古

　　韋迪發(fā)言中最令人振奮的話是有關(guān)中國(guó)足協(xié)管辦不分的舊機(jī)制終于行將作古。他說：“我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管辦分離、政事分開�，F(xiàn)在，我們正在積極推進(jìn)，已經(jīng)請(qǐng)了一些法律專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。今年聯(lián)賽結(jié)束后就要啟動(dòng)，明年開始實(shí)施�？偩忠呀�(jīng)下了決心。”

　　會(huì)后，韋迪就此點(diǎn)補(bǔ)充說：“目前，公司的具體名字還沒有確定。今后，職業(yè)聯(lián)賽要公司化運(yùn)作，成立中超委員會(huì)，董事長(zhǎng)要面對(duì)全社會(huì)選聘，不能內(nèi)部指定。以后，足管中心和足協(xié)的官員不能兼任這個(gè)公司的董事長(zhǎng)，如果萬一真從足協(xié)產(chǎn)生，也要和足協(xié)斷絕一切關(guān)系。要按照公司法，聘用職業(yè)經(jīng)理人，賽事運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和商務(wù)推廣團(tuán)隊(duì)都外聘，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)，靠制度和政策管理。中國(guó)足協(xié)當(dāng)然不能撒手不管，比如，選派裁判的工作就不能放。最近，有些媒體報(bào)道職業(yè)聯(lián)賽管理公司會(huì)整體外包，這是不可能的�！�

　　韋迪表示，足管中心對(duì)職業(yè)足球的工作任務(wù)有三個(gè)：1、搭建聯(lián)賽競(jìng)賽平臺(tái)；2、完善規(guī)則規(guī)范；3、實(shí)施日常監(jiān)管。這三條每一項(xiàng)都不容易，最后一個(gè)最難。所以，必須要做到堅(jiān)持職業(yè)化發(fā)展道路不動(dòng)搖；足球職業(yè)化管理方式從傳統(tǒng)的行政管理模式向宏觀化政策管理過渡；足球職業(yè)化管理要尊重市場(chǎng)規(guī)律和足球項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律。

　　青少年培養(yǎng)

　　每年送百名孩子

　　出國(guó)學(xué)球

　　此外，韋迪還提出足管中心還要注重青少年足球發(fā)展，他提出青少年足球的發(fā)展關(guān)鍵在于撬動(dòng)出口，出口不暢使青少年足球的發(fā)展難有新局面。要下決心推動(dòng)大學(xué)生聯(lián)賽、重啟有業(yè)余隊(duì)參加的足協(xié)杯賽、大企業(yè)聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽等。他認(rèn)為足球是城市運(yùn)動(dòng)，在推動(dòng)青少年足球發(fā)展的工作中應(yīng)堅(jiān)持向重點(diǎn)城市傾斜、向重點(diǎn)學(xué)校傾斜的工作思路，加快青少年足球的發(fā)展。講到青少年留學(xué)，韋迪說：“這事不能再拖了，現(xiàn)在許多國(guó)內(nèi)外企業(yè)都主動(dòng)找上門，愿意幫助我們送孩子出國(guó)踢球。我們要發(fā)動(dòng)社會(huì)各界力量，多形式、多渠道力爭(zhēng)每年送百名孩子出國(guó)學(xué)球，今年一定要成行！”據(jù)新華社

　　○網(wǎng)友聲音

　　回春妙手？急功近利？

　　feifeirengso：韋迪是要學(xué)德國(guó)的體制，聯(lián)賽由聯(lián)賽聯(lián)盟來管理，足協(xié)不插手聯(lián)賽只負(fù)責(zé)國(guó)家隊(duì)建設(shè)，包括各級(jí)青年隊(duì)。

　　為球棄愛：支持！中國(guó)足球或許會(huì)起死回生！反正死豬不怕開水燙！

　　sxhgzzw：政企分開！事企分開！分了多少年了！分清楚了嗎！雷聲大雨點(diǎn)��！中國(guó)的國(guó)粹是什么？京��！京劇是什么？直接點(diǎn)：唱戲的！嘴上功夫！

　　北京一夜：聽了韋主席的一席話，我感動(dòng)的都要哭了！難道中國(guó)足球要有希望了？

　　阿彌陀佛：拋棄聯(lián)賽是方向性錯(cuò)誤，聯(lián)賽是根本。若想提高足球水平首先提高聯(lián)賽水平，僅憑打造幾個(gè)國(guó)家隊(duì)根本就是緣木求魚，沙土地上蓋高樓，是一種短視行為，又一個(gè)在特有體制下求功績(jī)的急功近利的行為。踏踏實(shí)實(shí)把聯(lián)賽搞好，哪怕國(guó)家隊(duì)十年沒成績(jī)，但成績(jī)會(huì)隨著聯(lián)賽水平的提高自然發(fā)生質(zhì)變，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。朝鮮隊(duì)的失敗說明，搞精英體制，偶然會(huì)出成績(jī)，但經(jīng)不起考驗(yàn)，終仍然是提不起來的阿斗。足協(xié)先不貪，然后搞聯(lián)賽，這是正道，別整天政治家似的搞出許多的動(dòng)靜來，雷聲大雨點(diǎn)小，盡整些沒用的。

　　shaowenkangso:別急于送青少年出國(guó)留學(xué)，那是急功近利和政績(jī)思想在做怪。把青少年土壤作肥了，自然水到渠成。韋迪沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)思想和眼光，預(yù)示中國(guó)足球在他手里不可能有質(zhì)的改變。尤其是把國(guó)字號(hào)球隊(duì)列為核心，更加證明這一點(diǎn)。