三記耳光世界杯拷問中國足球

　　“普天同慶”，這個南非世界杯官方用球的名字，道出了足球的本質(zhì)。足球是個普天之下大多數(shù)人都喜歡的運(yùn)動，其中當(dāng)然也包括我們中國人。

　　但奇怪的是：我們很多人喜歡看足球，談?wù)撟闱�，卻不踢球，于是就造成了一個怪現(xiàn)狀：中國球迷很多，但足球人口很少。目前在中國足協(xié)注冊的足球運(yùn)動員人數(shù)為25823人，雖比幾年前的7000人多出很多，但相對于德國的650萬、英格蘭的800萬、西班牙的350萬以及近鄰日本的110萬，我們中國的足球人口數(shù)量幾乎可以忽略不計。

　　為什么差距會如此懸殊？一個重要的原因是中國足協(xié)的工作失誤。那些發(fā)達(dá)國家的足協(xié)都非常重視基層足球發(fā)展，每年都投入大量資金。例如，英格蘭足協(xié)總每年把總收入的63%(3800萬英鎊)投資于草根基層，而中國足協(xié)在這方面的投資又有多少？幾乎為零！

　　足球本質(zhì)上是大眾運(yùn)動，在中國卻被搞成了一項精英體育，從而導(dǎo)致中國足球的衰弱。

　　失誤如此重大，中國足球的決策者該挨耳光。

　　第二記耳光：掌門為何習(xí)慣性“走麥城”

　　日本隊在南非世界杯上的表現(xiàn)讓我們羨慕，他們已經(jīng)具備了與世界強(qiáng)隊過招的實(shí)力。一個足球強(qiáng)國已經(jīng)在我們身邊崛起了。

　　當(dāng)年，他們只有一個中田英壽、中村俊輔，怎么現(xiàn)在有了那么多本田圭右？日本足球能有今天，應(yīng)該歸功一個人：川淵三郎。

　　作為日本足球教父，川淵發(fā)起了日本職業(yè)聯(lián)賽，一直兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地推動日本足球的前進(jìn)。在他掌舵日本足球發(fā)展期間，我們中國足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)人卻從王俊生到南勇更換了好幾茬，全都無一例外地走了麥城。

　　為什么日本足球能有川淵？為什么日本足球很少胡亂折騰、能一步一個腳印地爬高？為什么我們中國足球出現(xiàn)了南勇這樣的腐敗分子？為什么權(quán)貴資本能在中國足球內(nèi)部扎根禍亂？

　　這是因為我們和日本的足球體制不同。我們這個失敗的足球體制該挨耳光。

　　第三記耳光：為什么要強(qiáng)貼GDP標(biāo)簽

　　歷史證明，中國足球的失敗是觀念的失敗。由于指導(dǎo)思想存在嚴(yán)重偏差，我們多走了很多彎路，有時甚至在倒行逆施。

　　巴西、西班牙、德國、阿根廷等足球強(qiáng)國發(fā)展足球的目的都不是僅僅為了出線和為了奪得世界杯冠軍，而更多是順應(yīng)民意而發(fā)展一項大眾愛好的體育運(yùn)動。

　　讓我們來看看日本足球的根本宗旨：“為國民提供觸手可及的運(yùn)動設(shè)施和體育俱樂部，讓他們當(dāng)觀眾之余，也能親身參與……通過運(yùn)動拓展視野和交往，豐富人生意義�！�

　　而中國足球被打上了深深的“中國奧運(yùn)體育”烙印，嚴(yán)重違背自身發(fā)展規(guī)律，最后走火入魔，演變成一種懷有小農(nóng)心態(tài)的政績足球和炫耀足球。這種“反足球”的足球該挨耳光。

　　中國足球墮落到此等地步，連國際足聯(lián)主席布拉特也束手無策，連說“我們也沒有現(xiàn)成的解藥”。東亞四國中其他三國都登上了南非世界杯的舞臺，日本、韓國晉級十六強(qiáng)，朝鮮雖然3戰(zhàn)全輸，卻也贏得了世界尊重，而奧運(yùn)金牌總數(shù)第一的中國卻是純粹的看客。

　　對此，中國足球的管理者、決策者們難道就沒有感到哪怕一點(diǎn)恥辱嗎？