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    臺資企業(yè)積極轉(zhuǎn)型 大陸內(nèi)銷成金融海嘯避風(fēng)港
2009年04月05日 10:16 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)4月5日電 外銷市場遭到金融海嘯嚴(yán)重打擊,數(shù)萬家出口型的大陸臺資企業(yè)急思轉(zhuǎn)型;“外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的模式近來已在臺商圈中蔚為潮流。據(jù)了解,目前已有包括家具、燈飾、小家電等產(chǎn)量世界級的臺資企業(yè),順利把大陸內(nèi)銷市場作為金融海嘯后的避風(fēng)港。

  據(jù)臺灣《中國時報》報道,目前已是大陸電風(fēng)扇銷售量第二大、電暖器銷量第一的深圳艾美特,雖然金融危機后,歐美訂單衰退,但這家臺資企業(yè)仍未裁員。艾美特執(zhí)行董事蔡正富表示,未裁員主要是因為轉(zhuǎn)移產(chǎn)能到大陸內(nèi)銷市場,可以彌補一大部分出口訂單的損失。

  蔡正富透露,將部分市場轉(zhuǎn)向大陸內(nèi)需,艾美特已經(jīng)努力了十年,但從去年開始,大陸市場出現(xiàn)了爆炸性成長;今年在金融海嘯環(huán)境下,歐美市場衰退后,內(nèi)需市場的重要性更為提高。

  在全球高級燈飾排名前三位的東莞永晉集團,自創(chuàng)歐雅特品牌從事大陸內(nèi)銷至今不到三年,但永晉董事長林世銘透露,今年大陸市場出現(xiàn)飛躍成長,營業(yè)額從去年的一千萬元人民幣(下同),預(yù)計增長到三千萬元。

  為了要成功打進大陸內(nèi)銷市場,永晉集團前后已經(jīng)砸下至少二億多新臺幣的營銷費用,雖然之前虧損數(shù)字累累,但今年的豐收讓林世銘覺得,這二年來,持續(xù)以外銷市場盈利補貼內(nèi)需市場開拓絕對是值得的。

  另一家在東莞與浙江嘉善都有工廠的臺升家具,早已登上了全球木制家具生產(chǎn)廠商的王座,不過開辟大陸市場也是近一、二年間的事。已在香港上市的臺升董事長郭山輝就認(rèn)為,內(nèi)銷市場將是臺升未來十年再創(chuàng)高成長的主戰(zhàn)場。

  從事高價位休閑家具生產(chǎn)的錫山集團董事長王屏生,同樣也在征戰(zhàn)全球市場后,決定要把下一個投資重心放在大陸內(nèi)需市場中。除了家具本業(yè)外,非常看好大陸內(nèi)需的王屏生,還在上海投資了二家中型飯店;即使投資形態(tài)與以往專注外銷不同,但王屏生仍樂此不疲。

【編輯:官志雄
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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