外方高管掛靴：合資基金“水土不服”后遺癥

　　自從2004年第一家獲批的合資基金管理公司國(guó)聯(lián)安成立以來，“水土不服”就像阿喀琉斯之踵一樣困擾著合資基金管理公司。這些“水土不服”的表象是外方股東高管的紛紛離場(chǎng)，而背后卻是文化的差異。

　　外方高管離職潮

　　自從中國(guó)的公募基金業(yè)出現(xiàn)合資基金管理公司的身影之后，曾經(jīng)一度盛行外方高管。然而“外來的和尚好念經(jīng)”的說法并未能在基金業(yè)應(yīng)驗(yàn)，如今，許多外方高管已經(jīng)紛紛離職。

　　據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》粗略統(tǒng)計(jì)，截至記者發(fā)稿，已有近10位基金公司外方高管掛靴而去。如來自新加坡的陳進(jìn)賢——曾任招商基金和國(guó)投瑞銀基金公司分管投資的副總經(jīng)理；來自澳大利亞的高亞華——曾任招商基金副總經(jīng)理和招商現(xiàn)金增值基金經(jīng)理；號(hào)稱“基金教父”的外籍人士雷賢達(dá)——曾任交銀施羅德基金公司總經(jīng)理；來自英國(guó)的殷覓智——曾任中歐基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)；來自比利時(shí)的凡樂德——曾任金元比聯(lián)投資總監(jiān)。

　　資料顯示，自2004年4月22日光大保德信成立開始，其第一任總經(jīng)理和投資總監(jiān)均是英國(guó)人，總經(jīng)理是曾擔(dān)任高盛基金管理公司的湯臣。而這些洋高管在紛紛離場(chǎng)之時(shí)，不少合資基金管理公司的股權(quán)也紛紛發(fā)生變更，“水土不服”跡象甚是明顯。而記者近日獲悉，上海某合資基金管理公司的股東近日恐將再度生變。

　　文化差異

　　“外方股東派駐的高管離場(chǎng)，很多時(shí)候都是由于公司的管理文化上的差異，而這背后則是中國(guó)諸多的文化在許多外方高管看來是太難以接受�！鄙虾Ｄ彻�募基金管理公司高管對(duì)記者如此表示。

　　從記者采訪過程中所了解到的情況來看，這些文化中的一個(gè)關(guān)鍵詞就是“關(guān)系”。眾所周知，在中國(guó)人看來，“關(guān)系”從來都是一個(gè)公司生存之根本，從公司產(chǎn)品研發(fā)、報(bào)批，再到發(fā)行，諸多環(huán)節(jié)都需要各種各樣的“關(guān)系”來進(jìn)行維護(hù)方可成功。

　　上海某中小型基金管理公司銷售人士在接受記者采訪時(shí)表示，基金銷售與銀行渠道交往之后，外方人員很難適應(yīng)。“外方人士總是認(rèn)為專業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)等是說服銀行的關(guān)鍵因素所在，而實(shí)際上，中國(guó)的一些文化才是目前這個(gè)行業(yè)的正道，酒量可能就是其中之一�！�

　　而同時(shí)，公司內(nèi)部的人事關(guān)系也讓不少外方人士難以應(yīng)付�！巴夥焦芾砣耸慷鄶�(shù)是對(duì)其外方股東負(fù)責(zé)，直接向股東匯報(bào)工作，而中方的管理人士則在向股東匯報(bào)工作之外，同時(shí)還要向直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)椴糠指吖芫吐氂诨�金管理公司更多的是為仕途著想。這些顯然是外方人士所難以接受的�！鄙鲜龌�金公司高管表示。

　　投資理念不同

　　眾所周知，公募基金業(yè)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后已經(jīng)從一棵小樹儼然成林，但是對(duì)于廣大投資者而言，公募基金所倡導(dǎo)的長(zhǎng)期價(jià)值投資理念并未真正形成生存的土壤。這種投資氛圍的不同也讓外資高管難以適應(yīng)。

　　“外方高管們更傾向于精選個(gè)股并長(zhǎng)線持有，他們?cè)趽駮r(shí)上并不太在意，這顯然不適合A股市場(chǎng)。在調(diào)研上市公司時(shí)，不同的文化背景和分析方法，使得外方高管也難以和上市公司高管達(dá)成比較暢通有效的交流�！鄙鲜龌�金公司高管表示。

　　顯而易見，國(guó)內(nèi)基金業(yè)盡管只有十余年的發(fā)展歷程，但是，其自身固有的特點(diǎn)對(duì)無(wú)論是海歸或外國(guó)人都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)的基金投資者不僅關(guān)注基金經(jīng)理如何做好資產(chǎn)配置、如何選擇行業(yè)，還要衡量其選股選時(shí)的能力。而來自境外的基金經(jīng)理的投資風(fēng)格則更多的是進(jìn)行選股，保持高倉(cāng)位，并不幫投資者選時(shí)。

　　客觀地說，“外來的和尚”給國(guó)內(nèi)基金業(yè)帶來了成熟的投資理念和規(guī)范化的投資方法和流程，推動(dòng)了中國(guó)基金業(yè)的發(fā)展。但是，這些因合資基金公司而進(jìn)入中國(guó)基金業(yè)的境外人士，他們的投資理念和中國(guó)市場(chǎng)的結(jié)合需要一個(gè)過程，也正在接受著市場(chǎng)的考驗(yàn)。程亮亮