3.未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)不靠網(wǎng)點(diǎn)
對(duì)于證券營(yíng)業(yè)部分布現(xiàn)狀,廣東省一位證券公司總裁表示“并不意外”。他認(rèn)為,證券投資本來(lái)就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后的產(chǎn)物,而從事證券投資的人員大多擁有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在溫飽和生存問(wèn)題尚未完全解決的地區(qū),現(xiàn)在談理財(cái)需求可能并不現(xiàn)實(shí)。相對(duì)應(yīng)的,在這些地區(qū)開(kāi)設(shè)證券營(yíng)業(yè)部也不會(huì)產(chǎn)生什么效益。
另一位區(qū)域性證券公司副總裁認(rèn)為,證券公司新設(shè)證券營(yíng)業(yè)部均經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究,所考慮的不僅僅是區(qū)域分布和覆蓋問(wèn)題,還包括現(xiàn)實(shí)盈利和效益問(wèn)題,只不過(guò)在具體操作時(shí)會(huì)根據(jù)各自的規(guī)模在側(cè)重點(diǎn)上有所不同。畢竟,證券營(yíng)業(yè)部的設(shè)立并不僅僅是將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的觸角深入到當(dāng)?shù)兀S之而來(lái)的還有該券商的品牌和服務(wù)以及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)。
上述副總裁介紹,一般而言,經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的大券商,在營(yíng)業(yè)部分布上更多的是從戰(zhàn)略上考慮布局和覆蓋。因?yàn)樗麄冃枰袌?chǎng)份額和業(yè)務(wù)覆蓋率。而一些中小型券商,更多的考慮是短期的投入產(chǎn)出比,也就是如何能盡快盈利從而產(chǎn)生效益。在競(jìng)爭(zhēng)太激烈的地區(qū)新設(shè)營(yíng)業(yè)部可能有規(guī)模而無(wú)效益;而經(jīng)濟(jì)太落后,則可能長(zhǎng)期面臨虧損。
“可以肯定的是,在不久的將來(lái),隨著非現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶的放開(kāi)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,有具體營(yíng)業(yè)地址的證券網(wǎng)點(diǎn)會(huì)逐步縮減,證券營(yíng)業(yè)部的傳統(tǒng)職能也會(huì)逐漸發(fā)生改變。”某上市券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)為,屆時(shí)證券公司將更多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式開(kāi)展業(yè)務(wù),爭(zhēng)奪市場(chǎng)和地盤更多的是依靠服務(wù)水平和品牌。(桂衍民)
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