元大證券：期指風(fēng)險控制應(yīng)內(nèi)外結(jié)合

　　在近期由中金所舉辦的第九期股指期貨套期保值研修班上，元大證券（香港）董事總經(jīng)理暨大中華區(qū)交易主管梁維仁，結(jié)合多年的衍生品交易經(jīng)歷，與學(xué)員分享了股指期貨避險交易與風(fēng)險管理實務(wù)經(jīng)驗。梁維仁指出，機構(gòu)投資者在進(jìn)行股指期貨交易時，不僅需要對風(fēng)險進(jìn)行有效度量，還需要建立良好的管理制度，做到內(nèi)外結(jié)合。

　　從風(fēng)險來源來看，可以分為市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。對于經(jīng)濟形勢變化或市場結(jié)構(gòu)造成的市場風(fēng)險，機構(gòu)投資者應(yīng)做到及時確立損失限額并明確向上級報告的程序。同時，風(fēng)險管理部門應(yīng)監(jiān)控?fù)p失限額、持倉集中度和曝險頭寸，并將風(fēng)險監(jiān)測結(jié)果及時上報，協(xié)助投資委員會及時做出相應(yīng)對策。

　　為防范因人員或系統(tǒng)失誤或外部事件引發(fā)的操作風(fēng)險，各部門應(yīng)分工協(xié)作做好風(fēng)險管控，比如，結(jié)算部門應(yīng)對每天賬戶的交易結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并結(jié)算，并將交易所賬戶和銀行賬戶進(jìn)行對賬審核后由非前臺獨立人員執(zhí)行資金轉(zhuǎn)移。法律合規(guī)部門應(yīng)核查所有交易是否符合監(jiān)管層的法律法規(guī)，定期監(jiān)控并確認(rèn)合規(guī)記賬，確保自營交易資金和客戶資金隔離。財務(wù)部門則需對交易進(jìn)行估值，對財務(wù)賬簿進(jìn)行錄入和申報，確保及時準(zhǔn)確的記賬。梁維仁強調(diào)，對于交易員的授權(quán)和監(jiān)控是尤為重要的。通常情況下，交易員投資獲利后具有獲取更大授權(quán)的激勵，從而為重大風(fēng)險事件的爆發(fā)埋下了伏筆。多年來，因交易員隱瞞或偽造交易記錄或風(fēng)險管理部門監(jiān)管不力造成的風(fēng)險事件時有發(fā)生，巴林銀行事件就是最好的反例。

　　從風(fēng)險的度量來看，機構(gòu)一般需要進(jìn)行風(fēng)險系數(shù)計算、壓力測試和VAR值的測定。盡管有時候做出的壓力測試結(jié)果令人擔(dān)心，但這仍是有必要的，風(fēng)險的破壞性正在于其往往是出乎意料的。一些大型金融機構(gòu)的倒閉，比如LTCM，都是因為出現(xiàn)了意料之外的事件使交易策略失敗最后導(dǎo)致破產(chǎn)。對于測定一定時期內(nèi)一定概率下的損益情況，VAR值也是很好的風(fēng)險度量指標(biāo)。風(fēng)控部門應(yīng)經(jīng)常做好風(fēng)險的量化測試，幫助主管人員建立更清晰的風(fēng)險意識。

　　對于自營部門的交易管理，梁維仁認(rèn)為需要制定良好的風(fēng)險監(jiān)控制度和流程。其一是組建專門的風(fēng)險管理委員會。一般這一部門直屬于公司最高層，以保障執(zhí)行監(jiān)管的獨立性和權(quán)威性。風(fēng)險管理委員會需定期舉行會議，根據(jù)定量的風(fēng)險測試結(jié)果審查和討論風(fēng)險情況，并制定后續(xù)的行動策略和計劃。其二是建立稽核審查和監(jiān)控程序，指定各部門在風(fēng)險事件中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以便事后能及時追查風(fēng)險事故原因。同時應(yīng)做好內(nèi)部審計和外部審計的結(jié)合，依托內(nèi)外兩股力量共同保證投資風(fēng)險最小化。

　　梁維仁最后強調(diào)，股指期貨交易中的風(fēng)險控制應(yīng)考慮的因素較多，涉及的部門較廣，機構(gòu)投資者應(yīng)樹立較強的風(fēng)險意識，并做到部門協(xié)調(diào)，制度完善，執(zhí)行有力。記者 葉苗