發(fā)行日益困難 券商成新基金“救世主”

　　基金發(fā)行日益困難，種種跡象表明，今年以來，為了讓新基金達(dá)到成立門檻，或者讓老基金的規(guī)模在某些時(shí)間節(jié)點(diǎn)“虛假繁榮”，拉“贊助”沖規(guī)模在公募基金中依然很流行。中國(guó)證券報(bào)記者最新了解到的情況顯示，最近，券商成為新基金發(fā)行的“主流贊助商”，在“承諾交易量換規(guī)�！钡哪Ｊ街校�交易量與新發(fā)行規(guī)模之比達(dá)到30倍以上。

　　券商資金幫了基金

　　“聽說主渠道只幫他們發(fā)了2000萬，還有渠道明確拒絕發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，可最后公布出來，首發(fā)規(guī)模卻有好幾個(gè)億�！睂�(duì)上月結(jié)束發(fā)行的一只基金，某家基金公司的渠道營(yíng)銷人員這樣描述，“開始有點(diǎn)吃驚，后來想想也對(duì)，這類產(chǎn)品，大家都發(fā)到這個(gè)水平，他們肯定會(huì)想辦法讓自己不比別人差。”

　　至于怎樣去想辦法，這位營(yíng)銷人員說，對(duì)大公司而言，可能會(huì)好辦一點(diǎn)。常年積累的渠道資源、直銷以及與第三方機(jī)構(gòu)的合作，都能幫助公司更準(zhǔn)確地鎖定客戶，擴(kuò)大推廣度�！安贿^，有些公司肯定是拉了‘贊助’的。一旦打開贖回，規(guī)模就會(huì)變，我們可以等著看。”

　　當(dāng)前，“贊助”哪里來呢？據(jù)中國(guó)證券報(bào)記者多方了解，券商自營(yíng)資金是一個(gè)相對(duì)主要的來源。用一位業(yè)內(nèi)人士的話說，“你給我規(guī)模，我給你交易量”，比例則在1:20到1:50不等。例如，券商承諾認(rèn)購(gòu)1個(gè)億的新基金，基金公司承諾貢獻(xiàn)20億元的交易量�！扒捌谖覀兞私獾男星槠毡槭�30到40倍。具體的比例需要具體談。”知情人士透露�！叭绻�是特別難發(fā)的產(chǎn)品，比如QDII，這個(gè)比例甚至要放大到50倍。”

　　據(jù)悉，還有一些社會(huì)上的“幫忙”資金經(jīng)營(yíng)此類“基金首發(fā)”業(yè)務(wù)，并索要相當(dāng)于認(rèn)購(gòu)規(guī)模2%的收益。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，這種現(xiàn)象很早就出現(xiàn)過，屬于違規(guī)操作，目前這樣做的并不多�！岸鄶�(shù)公司應(yīng)該不會(huì)，但是也不排除有人會(huì)這樣�！�

　　“虛胖”難持久

　　有些“贊助”的出現(xiàn)是為了幫助新基金達(dá)到2億份的成立下線，屬于“雪中送炭”；也有一類屬于“錦上添花”，是為了使新基金首發(fā)規(guī)�；蛘吖�司資產(chǎn)管理規(guī)�！翱瓷先ズ苊馈�。

　　“貨幣基金是基金公司‘沖規(guī)�！�的主力品種，”上海一家基金公司的高管表示。貨幣市場(chǎng)基金的規(guī)模確實(shí)容易隨市場(chǎng)和客戶資金需求的變化而發(fā)生變動(dòng)，但在部分基金公司的手里，它的這一特征被利用，成了公司資產(chǎn)管理規(guī)模的“放大器”。

　　幫助貨幣基金沖規(guī)模的資金來源就比較復(fù)雜了，可以是基金公司的股東，也可以是關(guān)系券商或其他機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)。“個(gè)別銀行系基金公司表現(xiàn)得特別明顯，借股東的力量，一到年底就開始沖規(guī)模，股東下指標(biāo)�！边@位高管表示，“這也和考核機(jī)制有關(guān)吧，有些公司以資產(chǎn)管理規(guī)模來考核高管。”

　　不管是哪一類的“贊助”，都不會(huì)留得太久。一位業(yè)內(nèi)人士告訴中國(guó)證券報(bào)記者，這一類資金基本上會(huì)“到點(diǎn)就跑”。當(dāng)然，也會(huì)有“贊助”資金應(yīng)基金公司的要求多留幾天，挨過敏感的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使得“贊助”行為更加隱蔽。

　　“贊助”資金的參與，往往都會(huì)附帶封閉期保本的要求。對(duì)于偏股類基金來說，為了幫助它們安全撤退，不少基金要等到封閉期打開后才能正常建倉(cāng)，這對(duì)真正的基金持有人來說，無疑是不公平的。 （孔維純）