歲末臨近，媒體上流行做“年終回顧”、“2007記憶”之類的專題報道。人民網(wǎng)近日推出“盤點(diǎn)2007年”專題，其中有一個系列叫“2007年領(lǐng)導(dǎo)的狠話”，我覺得很有意思，值得認(rèn)真品評。

　　顧名思義，“狠話”不是一般的談話、發(fā)言，而是口氣很硬、力度很大的講話、表態(tài)，發(fā)話的人一定言辭激烈，態(tài)度堅決，聲若洪鐘，氣沖斗牛，令聞?wù)呋蛎C然起敬，或心驚膽戰(zhàn)。以此觀之，人民網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)狠話”系列中摘錄的領(lǐng)導(dǎo)言論，應(yīng)該是夠得上狠話標(biāo)準(zhǔn)的。如寧夏回族自治區(qū)黨委書記陳建國說：“要讓那些作風(fēng)漂浮、只說不干、沒有創(chuàng)造性、打不開工作新局面的人沒有面子、混不下去�！焙Ｄ鲜∥瘯�記衛(wèi)留成說：“一有事情就首先問罪群眾，這是神經(jīng)衰弱、沒有力量的表現(xiàn)！”貴州省委書記石宗源說：“煤礦出了事，只處理煤礦老板是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！”浙江省副省長金德水說：“痛定思痛，要立下規(guī)矩，態(tài)度堅決，讓安全事故的責(zé)任人傾家蕩產(chǎn)！”……

　　在中國，像省委書記、省長、副省長這樣的省部級官員，都是很注意自己的言行的，他們在出席會議、考察工作等公開場合拍桌子、發(fā)狠話的情形十分少見，因此每當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)狠話問世，往往就會在一定范圍內(nèi)流傳開來，并被人們視為來自黨政高層的一種政治表態(tài)或政治宣示，甚至成為一些人判斷政府施政方向或政策變化的一種依據(jù)。盡管這樣的解讀也有不準(zhǔn)確的時候，但由于發(fā)話者的身份十分重要，領(lǐng)導(dǎo)狠話總是具有特殊的分量，能夠引起外界的特別關(guān)注。

　　狠話過后，確實(shí)有不少事情或工作有了明顯的改觀，收到了很好的成效。然而，現(xiàn)實(shí)中也有一種不正常的情況——某些領(lǐng)導(dǎo)似乎以說狠話為能事，以說狠話博得臺下雷鳴般掌聲為樂事，一不小心就說出一兩段狠話來，自覺不自覺地患上了“狠話依賴”，或者說陷入了一種“狠話誤區(qū)”。在他們那里，說狠話不是為了警醒世人，也不是為了督促解決問題，而不過是圖一時嘴皮子快活，為了引起“轟動效應(yīng)”。他們大發(fā)狠話之時，根本不考慮自己提出的要求、發(fā)出的號令有沒有可操作性，之后也不關(guān)心狠話能不能得到執(zhí)行和落實(shí)，于是，他們的狠話往往免不了“說完就完”或“說完就忘”的命運(yùn)。久而久之，人們形成了“審狠疲勞”，知道某些領(lǐng)導(dǎo)說狠話不過是為了表態(tài)而表態(tài)，為了宣示而宣示，當(dāng)不得真。

　　為維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)狠話的權(quán)威性和公信力，避免狠話淪為“說完就完”或“說完就忘”的語言游戲，必須在說完狠話之后要有切實(shí)的“狠動作”。正是從這個意義上講，我認(rèn)為人民網(wǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)狠話”系列有一個重大遺漏，那就是未列入國家安監(jiān)總局局長李毅中2007年的幾句狠話，如“什么六證齊全，是五毒俱全！”(山西洪洞“12·5”特大礦難后，李毅中怒斥出事煤礦)“企業(yè)有500億有什么了不起？管不了你啦？！”(山東鄒平“8·19”鋁水外溢事故后，李毅中當(dāng)面斥責(zé)出事企業(yè)負(fù)責(zé)人)

　　李毅中不但說狠話，更有大刀闊斧的狠動作——前不久他在黑龍江督察發(fā)現(xiàn)，七臺河特大礦難的11名責(zé)任人兩年來一直未受處理，他再次發(fā)出憤怒追問，并與中央和黑龍江省有關(guān)方面聯(lián)手施以強(qiáng)力督促，推動司法機(jī)關(guān)對七臺河礦難依法開庭審理，將責(zé)任人繩之以法。隨后，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室發(fā)出通知，要求迅速組織針對重特大事故調(diào)查處理和責(zé)任追究情況的檢查，對事故調(diào)查進(jìn)展緩慢的案件要限期調(diào)查結(jié)案，責(zé)任追究包括刑事責(zé)任追究要限期落實(shí)到位。正如七臺河礦難的責(zé)任人一度遲遲未能處理，如果沒有狠動作迅速跟進(jìn)，李毅中的狠話將大有落空的危險。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部可以不說狠話，但不能沒有狠動作；領(lǐng)導(dǎo)干部說了狠話，同樣也不能沒有狠動作。這就是狠話與狠動作的辯證法，望為政者有以察焉。

　　(作者：潘多拉)