中新網(wǎng)9月1日電 美國《僑報》發(fā)表時評文章《冠什么名 都是鳥巢》說，今天，中國的政治經(jīng)濟與社會環(huán)境均已發(fā)生巨變，公眾對市場和商業(yè)和認知已趨成熟。讓外部資本和先進的管理模式參與到奧運場館的運營中倒不失為“多贏方案”。當然，海內(nèi)外企業(yè)參與競爭，選擇時需審慎考量，不能“有奶便是娘”——給錢就改姓，必須顧及社會的接受程度和公眾意見。

　　文章摘錄如下：

　　北京奧運會光鮮落幕，曾經(jīng)喧鬧的體育場館也迎來了現(xiàn)實的后奧運時刻。場外及至海外，一場冠名權的爭奪戰(zhàn)已悄然展開——近日，已有6家跨國公司先后聲明，希望獲得為期30年的“鳥巢”冠名權，標價料達數(shù)億美元。而凝注全球華人心血的“水立方”也要以類似的方式公開上市并出售冠名權。

　　對那些與“鳥巢”、“水立方”已產(chǎn)生感情的公眾來說，似乎難以接受——“鳥巢”等奧運場館代表著中國體育里程碑，是國家的象征和形象招牌，怎能隨便改姓？但也有論者認為，冠名是對“鳥巢”在后奧運時代中的生命延續(xù)。

　　觀點雖不同，初衷卻一樣：即如何盡最大可能發(fā)揮這座無與倫比的建筑的功用，既可維護國家形象、照顧到社會公眾和海外華人的心理和感情，又不喪失市場價值。

　　作為當前世界上最具價值的不動產(chǎn)，“鳥巢”對中國人而言意義非凡，不僅在奧運會上承擔著最重戲份，是北京奧運的象征，更是中國走向成熟的新地標。但對尚不算富裕的大陸民眾來說，奧運場館的興建和賽后維護都需要一筆不菲的支出——據(jù)說每年需7000萬元人民幣。

　　事實上，在美歐發(fā)達國家，70%的大型體育場館都出售了冠名權。典型的如姚明所在火箭隊主場豐田中心，俱東部和贊助商在共享受中實現(xiàn)雙贏。

　　反觀長野、悉尼、雅典的奧運場館，至今仍是政府的包袱。18年前北京為舉辦亞運會而斥巨資修建的奧體中心，直到籌備奧運會前還是由政府賠錢支撐。

　　今天，中國的政治經(jīng)濟與社會環(huán)境均已發(fā)生巨變，公眾對市場和商業(yè)和認知已趨成熟。讓外部資本和先進的管理模式參與到奧運場館的運營中倒不失為“多贏方案”。當然，海內(nèi)外企業(yè)參與競爭，選擇時需審慎考量，不能“有奶便是娘”——給錢就改姓，必須顧及社會的接受程度和公眾意見。

　　就奧運場館本身而言，在欣賞建筑之美、追憶體育成就、積聚民眾激情之余，若能超越冠名爭議，將奧林匹克精神傳播給普羅大眾，那才是場館產(chǎn)生的最大價值和對其的最好保護。

　　毛澤東時代有句名言：“發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)”，這也應是奧運設施的賽后利用的最高原則，否則冠任何名，在百姓心中，“鳥巢”永遠是“鳥巢”。(鐘海之)