目前,中石油的金融業(yè)務(wù)架子已經(jīng)搭起,上述中石油集團(tuán)高管人士坦言:“服務(wù)于集團(tuán)自己,業(yè)務(wù)規(guī)模無(wú)法滿足要求,集團(tuán)金融業(yè)務(wù)還得主要依靠境內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)來(lái)做。金融業(yè)務(wù)板塊,最緊迫的是做大做強(qiáng)!
而“做大做強(qiáng)”的思路,也基本都依托中石油及下屬企業(yè)展開(kāi)。如昆侖銀行,計(jì)劃首先是進(jìn)入石油企業(yè)最集中的大慶、長(zhǎng)慶等地發(fā)展業(yè)務(wù)。中石油及旗下企業(yè)的資金往來(lái),可能會(huì)大量轉(zhuǎn)移至該行,職工工資卡也可能變成“昆侖卡”。
面對(duì)中石油的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,金融業(yè)界發(fā)出擔(dān)憂之聲。
“中石油本身就是優(yōu)質(zhì)客戶資源,各大銀行都在搶。中石油自己做銀行,其他銀行就會(huì)丟掉這部分客戶資源。” 中國(guó)民生銀行冶金金融事業(yè)部總裁余華彬告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》。壟斷企業(yè),做金融業(yè)務(wù)有先天優(yōu)勢(shì)。金融行業(yè)本身蛋糕規(guī)模大致已定,中石油的進(jìn)入必將轉(zhuǎn)移一部分利潤(rùn)過(guò)去。
監(jiān)管挑戰(zhàn)
中石油集團(tuán)2009年報(bào)顯示,截止當(dāng)年底資產(chǎn)規(guī)模突破2萬(wàn)億。面對(duì)這樣一個(gè)“巨無(wú)霸”的進(jìn)入,行業(yè)監(jiān)管面臨很大挑戰(zhàn)。
當(dāng)前管理架構(gòu)下,國(guó)資委是中石油集團(tuán)的直接監(jiān)管機(jī)構(gòu)。但國(guó)資委本身并非專門的金融監(jiān)管部門,其監(jiān)管重點(diǎn)為國(guó)有資產(chǎn)的保值增值情況,涉及到相關(guān)行業(yè)問(wèn)題時(shí),還需要借助“一行三會(huì)”(中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì))等行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
中石油涉足的金融業(yè)務(wù),幾乎涵蓋了金融業(yè)所有的形態(tài)類型,對(duì)這樣龐雜的“金融帝國(guó)”,到底由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)監(jiān)管主責(zé)并不明確。而“一行三會(huì)”分行業(yè)監(jiān)管的模式,能否有效跨行業(yè)跨市場(chǎng)監(jiān)管?
據(jù)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》了解,“一行三會(huì)”普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度。銀監(jiān)會(huì)雖然對(duì)中石油集團(tuán)控股克拉瑪依市商業(yè)銀行給予放行,但監(jiān)管限制并不輕松。
控股克拉瑪依市商業(yè)銀行后,中石油集團(tuán)確定的發(fā)展目標(biāo)是,第一步迅速發(fā)展為全國(guó)性商業(yè)銀行;第二步,到國(guó)際石油項(xiàng)目比較集中的國(guó)家建立分行,逐步向國(guó)際化銀行進(jìn)軍。但截至目前,僅僅在烏魯木齊開(kāi)設(shè)了一家分行。
監(jiān)管部門的慎重并非沒(méi)有道理。中石油在打通產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的界限后,兩者本身存在的“防火墻”很可能會(huì)形同虛設(shè)。如果風(fēng)險(xiǎn)控制措施不夠,無(wú)論哪一類資本出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)引起連鎖反應(yīng),危害性將急劇放大。
中石油企業(yè)規(guī)模龐大,參股、控股企業(yè)眾多,關(guān)聯(lián)企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,業(yè)務(wù)往來(lái)繁復(fù),涉及到關(guān)聯(lián)交易時(shí)很容易隱蔽起來(lái),監(jiān)管部門有效監(jiān)管難度很大。
觀察家指出,關(guān)聯(lián)交易一旦監(jiān)控不嚴(yán),金融資本很容易就淪為了產(chǎn)業(yè)資本的“抽水機(jī)”。金融監(jiān)管部門的協(xié)同監(jiān)管、無(wú)縫對(duì)接是做到有效監(jiān)管的措施之一,而成立金融混業(yè)監(jiān)管架構(gòu)也應(yīng)納入主管部門的考慮范疇。(王康鵬)
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