國家電網(wǎng)“二把手”調(diào)任大唐發(fā)電總經(jīng)理、大唐發(fā)電“二把手”執(zhí)掌南方電網(wǎng)——這一波電力行業(yè)高層的“大挪移”令人有些眼花繚亂。昨日,記者從相關(guān)渠道獲悉,這種形式的交叉互動還將延伸到副職調(diào)任的層面。而大唐的“換帥”除了帶來五大發(fā)電集團(tuán)“帥位”集體洗牌的眼球效應(yīng)外,發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司這對“歡喜冤家”的高管互換也平添了市場聯(lián)想。不過,對于能否就此衍生出產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間新的利益分配格局,資深分析認(rèn)為高管互動還只是提供了相互理解的可能性。
“公婆有理”的尷尬
記者在與電力企業(yè)接觸時注意到,發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)公司間存在著較大的行業(yè)壁壘。發(fā)電企業(yè)普遍認(rèn)為,利益在電力供應(yīng)鏈條中的分配更多是向電網(wǎng)公司傾斜!斑@幾年電網(wǎng)公司的銷售電價要比發(fā)電公司的上網(wǎng)電價漲幅高出近8厘,”華能國際上海分公司一位業(yè)務(wù)主管告訴記者,“有一種說法是電網(wǎng)公司利潤率已經(jīng)超過了10%!
長期從事火力發(fā)電的趙先生則對記者表示,電網(wǎng)公司目前的利潤狀況根本不符合收益-風(fēng)險正相關(guān)性的客觀規(guī)律!皬馁~面上看,發(fā)電企業(yè)的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到80%、90%,高負(fù)債率的資本結(jié)構(gòu)本身就要承擔(dān)很大的財務(wù)風(fēng)險,而電網(wǎng)公司并沒有什么風(fēng)險!
但有趣的是,發(fā)電企業(yè)口中“高收益、低風(fēng)險”的電網(wǎng)公司也有著自己的苦衷。有觀點反駁稱,國家之所以照顧電網(wǎng)公司的幅度更大,是考慮到彌補(bǔ)其建設(shè)資金的巨大缺口。數(shù)據(jù)顯示,五年時間內(nèi)國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)兩家公司在電網(wǎng)建設(shè)上的總投資分別為8500億元和2340億元。以2006年為例,全年投資達(dá)到4位數(shù),而利潤只有2位數(shù)。
中國能源網(wǎng)副總裁、能源問題專家韓曉平也為電網(wǎng)公司“叫屈”!氨砻嫔纤坪蹼娋W(wǎng)公司的壟斷性更大,話語權(quán)更集中,但其實是被地方政府 ‘綁架’。”韓曉平對記者坦言,國際上鮮有不對輸配電作任何投資的地方政府,但現(xiàn)在有些地方更多考慮!8”的政績、不支持電價上調(diào),電網(wǎng)公司也是有苦難言。
增進(jìn)理解只是務(wù)虛?
由此看來,作為不同的利益?zhèn)體,發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司之間仍然缺少足夠的理解,至少對于彼此還未能形成全面、準(zhǔn)確的評價!艾F(xiàn)在發(fā)電企業(yè)高層調(diào)任到電網(wǎng)公司,電網(wǎng)公司高層就職發(fā)電企業(yè),可以帶來不同的視點,能夠多站在對方的角度考慮問題,減少上下游銜接的間隙!表n曉平認(rèn)為,“相對現(xiàn)有體制而言起碼是一種進(jìn)步!
不過,中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所投資與市場研究室主任曹建海認(rèn)為,央企高層的調(diào)換主要還是出于避免形成個人利益鏈條的考慮,同時增加高管對行業(yè)的熟悉度。對此,韓曉平也不否認(rèn),只要不引入市場化的機(jī)制,仍然缺少相關(guān)責(zé)任的聯(lián)動,距離成功的電力改革就還有很長的路要走。
據(jù)專家介紹,能源問題包括煤電聯(lián)動等都是十分復(fù)雜的問題,只是單純對調(diào)高管很可能起不到實際的作用,發(fā)電企業(yè)位于煤炭企業(yè)和電網(wǎng)公司的中游,受兩面“夾擊”,而電網(wǎng)公司又受地方政府、投資成本等多種因素鉗制。有觀點認(rèn)為,探索能否在國家層面推動保持產(chǎn)業(yè)鏈上順暢的執(zhí)行力,能否形成比能源委更大系統(tǒng)平臺的決策和監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能更為務(wù)實。
值得一提的是,除了大唐以外,其它4大電力集團(tuán)也在2008年時面臨人事變動的高潮。華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)的總經(jīng)理、黨委書記均發(fā)生變動,并且在調(diào)整中直接打破了電力集團(tuán)由一人身兼總經(jīng)理、黨委書記的慣例。 (勞佳迪)
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