中新社北京六月十五日電(記者　趙建華)海爾集團(tuán)總裁張瑞敏今天在此間表示，從上世紀(jì)九十年代初進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的海爾，開始感覺做得不錯(cuò)。但是十幾年過來(lái)以后，發(fā)現(xiàn)“走出去”后的路，越來(lái)越難走。

　　在此間舉行的交銀匯豐論壇上，張瑞敏稱，差異化競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為三步走的戰(zhàn)略，分別是“走出去”、“走進(jìn)去”、“走上去”。中國(guó)的產(chǎn)品可以大量的“走出去”，但是如果“走進(jìn)去”的話就比較難了。

　　加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)的對(duì)手就變了，原來(lái)是國(guó)內(nèi)的對(duì)手，現(xiàn)在卻是世界級(jí)別的對(duì)手。張瑞敏認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)，特別是日本的企業(yè)相比，有很大的差距。其中，擁有物流、信息流等都很重要。

　　張瑞敏表示，就海爾而言，在人才資源、資金、技術(shù)方面，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有一定的差距，要和他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)有一定的難度。如果要和超級(jí)大公司競(jìng)爭(zhēng)，只有提高自己的速度和準(zhǔn)確度，使自己對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度更快。很多大公司有很多的優(yōu)勢(shì)，但他們的速度可能會(huì)慢一些，所以海爾要搶占速度，要在很短的時(shí)間里提高自己的速度，要用現(xiàn)在的資源去換取更多的資源。