中新網(wǎng)2月3日電 跨國(guó)公司雖然招聘的人數(shù)不多,卻一直是高校畢業(yè)生關(guān)注的熱點(diǎn)?鐕(guó)公司需要什么樣的人才,他們?cè)谡邕x、考查人才時(shí)有什么特點(diǎn),跨國(guó)公司人力資源經(jīng)理如何看待當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生?中國(guó)教育報(bào)記者對(duì)數(shù)位跨國(guó)公司的人力資源經(jīng)理和相關(guān)高層管理人員進(jìn)行了采訪,且看他們是如何回答的。
要有清晰的成才目標(biāo)
西門子(中國(guó))人事部經(jīng)理謝克海:大學(xué)生應(yīng)該有一個(gè)十分清楚的目標(biāo)體系。這個(gè)目標(biāo)體系可以十分容易地檢驗(yàn)他的能力與素質(zhì)。對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,我們很少考查他們的經(jīng)驗(yàn),我們也不會(huì)簡(jiǎn)單地將他在某個(gè)公司的3個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)歷作為他的工作經(jīng)驗(yàn)來考核,更重要的是考核他的能力。我們會(huì)從能力的四大方面選出3 ̄4項(xiàng)核心能力指標(biāo),作為面試的主要內(nèi)容。我們有一個(gè)題庫用來考核各種能力,比如人力資源員工應(yīng)該具有的核心能力應(yīng)該是分析能力、溝通能力以及以客戶為導(dǎo)向的能力。而對(duì)于一名會(huì)計(jì)來說,他的核心能力就會(huì)有所不同,比如要具備以結(jié)果為導(dǎo)向的能力、質(zhì)量意識(shí)等。如果每個(gè)大學(xué)生清楚地知道自己具備哪些能力,未來的工作崗位需要什么樣的素質(zhì),并有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng),那么他就能真正提升自己的能力與素質(zhì)。
總的來說,大學(xué)畢業(yè)生在專業(yè)知識(shí)、書本知識(shí)方面是不錯(cuò)的,而商務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)相對(duì)比較薄弱,我認(rèn)為這怨不得他們。經(jīng)過一段時(shí)間的積累,他們這方面的知識(shí)會(huì)得到提升。
從能力角度說,大學(xué)生喜歡變革,比較積極主動(dòng),愿望很強(qiáng),但缺乏溝通能力、對(duì)環(huán)境的敏感性以及質(zhì)量意識(shí)也相對(duì)欠缺?陀^上說,相當(dāng)一部分畢業(yè)生不具備把一件事說清楚的能力。有的人可能只知道問題是什么,至于問題的背景、怎樣解決問題、流程如何卻一概不知。還有的人只能看到問題的某些方面,而看不到問題的另一些方面。這都是缺乏溝通能力的表現(xiàn)。
大學(xué)生的成功欲望很強(qiáng),但他們有時(shí)會(huì)有不切實(shí)際的期望。某報(bào)告對(duì)1萬多名學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查,其中50%左右的學(xué)生認(rèn)為,35歲前將達(dá)到自己職業(yè)生涯的頂峰,還有一半以上的學(xué)生認(rèn)為,將為第一個(gè)雇主工作兩年時(shí)間。我覺得作出這樣回答的學(xué)生有些浮躁,35歲就達(dá)到職業(yè)生涯的頂峰,那以后干什么呢?為第一個(gè)雇主工作兩年時(shí)間,兩年時(shí)間就可以把一家公司的好東西都學(xué)透嗎?
我們需要跨文化人才
GE(中國(guó))人力資源總監(jiān)王曉軍:中國(guó)的大學(xué)生是非常有能力、非常聰明的,但是對(duì)GE(通用電氣)這樣的跨國(guó)公司來說,我們?nèi)鄙倏缥幕娜瞬。跨文化的人才首先要求有較強(qiáng)的溝通能力,此外,創(chuàng)新精神也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們需要的優(yōu)秀人才不是循規(guī)蹈矩、對(duì)上司唯唯喏喏的人,而是充滿新的想法和創(chuàng)意,不斷追求變革的人。
現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生非常有活力,充滿激情和開創(chuàng)事業(yè)的雄心,相對(duì)于幾年前的畢業(yè)生,他們更為重視綜合技能的培養(yǎng),更為注意積極參加各種社會(huì)活動(dòng),發(fā)展個(gè)人的溝通、分析問題的能力,提出的問題也有一定的深度和廣度。但是現(xiàn)在很多畢業(yè)生是獨(dú)生子女,他們的自我意識(shí)較重,考慮問題習(xí)慣以自我為中心,團(tuán)隊(duì)合作能力相對(duì)弱一些,同時(shí)由于生活大多比較優(yōu)越,他們對(duì)創(chuàng)業(yè)途中的困難和艱辛往往認(rèn)識(shí)不足,急于求成,欠缺腳踏實(shí)地的苦干精神。
才分“有!焙汀胺浅!
柯達(dá)公司大中華區(qū)主席葉鶯:一個(gè)人對(duì)他所從事行業(yè)的理解、詮釋以及他對(duì)自己職業(yè)的認(rèn)識(shí)非常重要。他是把眼下的職業(yè)作為過渡,還是把其作為事業(yè)來追求,我們很容易通過面試看出。我們尋找的是那些渴望成就事業(yè),對(duì)工作充滿激情的人才,而一旦選擇,我們將“用人不疑,惟才所宜”,給予員工充分的信任。
人才通常有兩類:“有常之士”和“非常之才”。“有常之士”往往認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,具備企業(yè)所需要的工作能力和專業(yè)能力,能夠較好地完成各自的工作。而“非常之才”則要求在“有!被A(chǔ)上,具有敏銳的觀察力、獨(dú)特的見解、創(chuàng)新的理念、挑戰(zhàn)卓越的勇氣、非凡的執(zhí)行能力和善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)能力。“有常之士”和“非常人才”不是絕對(duì)的,沒有人在任何方面都是“非常之才”,同樣,任何人在某些方面,一定具備超越常人的“非常之才”,所以我們?cè)诮M建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)多樣化,每支隊(duì)伍由不同類型的人才組成,充分發(fā)揮每個(gè)成員的“非常之才”。
“非常之才”的考核標(biāo)準(zhǔn),我想有三方面:一是術(shù),二是才,三是德!靶g(shù)”是指專業(yè)技能;“才”是指一個(gè)人的才華,即是否聰明、能干,有謀略和膽識(shí);“德”是指一個(gè)人的品行、修養(yǎng)以及對(duì)公司價(jià)值觀的遵守和執(zhí)行。從學(xué)歷、經(jīng)歷和資歷,我們很容易考查一個(gè)人的“術(shù)”;而通過面試,也比較容易發(fā)現(xiàn)一個(gè)人是否有潛能成為中流砥柱的骨干,或者統(tǒng)領(lǐng)千軍的帥才?梢哉f,現(xiàn)在大多數(shù)人的“術(shù)”和“才”沒有問題,而“德”卻阻礙了他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!胺浅V拧钡倪x擇,難就難在“德”上,正所謂“知人之性,莫難察焉”。
在“德”方面,我們難以得到準(zhǔn)確判斷,但是這并不代表我們懷疑他人。所有的人才,我對(duì)他們的“術(shù)”和“才”是完全肯定的,我也充分相信他們的“德”沒有問題!暗隆笔且惠呑拥氖,在各種環(huán)境因素下,只有堅(jiān)持本色,不迷失自己,不斷挑戰(zhàn)自我,才能做到人生的完美。
面試準(zhǔn)備作用有限
飛利浦(中國(guó))人力資源副總裁徐承楷:飛利浦的工作崗位大致分三類:一是工程技術(shù)類,包括研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、質(zhì)量管理等,應(yīng)聘這些工作,專業(yè)知識(shí)比較重要;另一類是工商管理類,包括銷售、市場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)等,應(yīng)聘這些工作,專業(yè)技能并不十分重要,個(gè)性、團(tuán)隊(duì)精神、人生態(tài)度更加關(guān)鍵;還有就是法律人才,飛利浦擁有很多智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),要維護(hù)專利權(quán),必須有大批律師在公司中與技術(shù)人員保持密切溝通。
招聘時(shí)我們重點(diǎn)考核的是應(yīng)聘者的潛能,通過詢問一系列問題,可以知道他如何思考、如何表達(dá),他有什么樣的性格和個(gè)性,他是唯唯諾諾,還是慷慨激昂;他是墨守成規(guī),還是積極上進(jìn);他是喜歡服從上司,還是喜歡獨(dú)立創(chuàng)造;他對(duì)生活是充滿激情,還是為了工作而工作,這些都可以通過問題得到答案。
面試的“技術(shù)指導(dǎo)”和準(zhǔn)備有一定幫助,但作用十分有限。有些東西可以人為掩飾,但有些是掩飾不了的。比如,面試時(shí)的穿著、禮節(jié)、守時(shí)等等,你可以進(jìn)行準(zhǔn)備,但這只能反映你對(duì)招聘的態(tài)度,而不能反映你的人生態(tài)度、工作熱情,這是兩碼事。有經(jīng)驗(yàn)的招聘官,其工作就是剝?nèi)ツ愕摹皞窝b”,尋找真正適合企業(yè)的人選。我常建議前來應(yīng)聘的人,最好的辦法是表現(xiàn)最自然的自己,不要為找一份工作而刻意改變自己。要讓招聘官看到真實(shí)的你,選擇真實(shí)的你。人在找事,事也在找人。如果招聘官面前的你不是真實(shí)的,那么被選中的你,有可能走錯(cuò)人生道路。即便你在應(yīng)聘過程中暴露出很多缺點(diǎn),但這比在以后暴露要好得多。如果公司認(rèn)為你有缺點(diǎn),但優(yōu)點(diǎn)也十分明顯,他們聘用了你,會(huì)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn),彌補(bǔ)你的不足。
各類畢業(yè)生都有機(jī)會(huì)
英特爾中國(guó)軟件實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理王文漢:在我們實(shí)驗(yàn)室,15%是本科生,70%是碩士生,15%是博士生。一次我們外出招聘,坐出租去會(huì)場(chǎng),出租車司機(jī)對(duì)我說,他的孩子是一個(gè)本科生,不敢去英特爾應(yīng)聘,覺得一點(diǎn)希望也沒有。其實(shí),對(duì)所有來應(yīng)聘的學(xué)生,我們首先看的不是他的學(xué)歷,而是他本人所具備的能力與素質(zhì)。只要能力與素質(zhì)達(dá)到公司的要求,不論學(xué)歷高低,我們都會(huì)考慮錄用。
英特爾過去招聘的大多數(shù)是名牌高校畢業(yè)生,這并不表示我們認(rèn)為其他學(xué)校的學(xué)生不優(yōu)秀。因?yàn)槲覀兊娜耸钟邢蓿瑳]辦法參加眾多招聘會(huì),也沒力量對(duì)大量應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。英特爾(中國(guó))有限公司每年招聘40 ̄50人,其中一半是針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的。目前,我們的招聘范圍主要集中在8個(gè)城市的12所大學(xué)中,如北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、電子科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)等。當(dāng)然,在我們組織校園招聘時(shí)也有其他高校的畢業(yè)生趕來參加,他們也可以投遞簡(jiǎn)歷,英特爾給予他們的機(jī)會(huì)是同等的。
了解一個(gè)人并不難
微軟亞洲研究院院長(zhǎng)沈向洋:微軟招聘員工的程序很嚴(yán)格,要面試一整天,考核基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和編程知識(shí)。一般來說,我會(huì)在微軟亞洲研究院面試的最后,見一見應(yīng)聘者。對(duì)于技術(shù)型人才,我的標(biāo)準(zhǔn)是“三好”:數(shù)學(xué)好、編程好、態(tài)度好。我主要考核的是對(duì)方的創(chuàng)造性,問的問題比較奇怪,比如:你為什么選擇這個(gè)研究題目?問這個(gè)問題在于考查他對(duì)這個(gè)問題的獨(dú)到理解能力,有的學(xué)生會(huì)回答,是老師叫我做這個(gè)題目的,這就不是一個(gè)好的答案。
能真實(shí)了解一個(gè)人的渠道很多,我比較看重導(dǎo)師的推薦和其他人的推薦。要獲得教師或同學(xué)對(duì)某個(gè)人的真實(shí)推薦意見,并不是一件難事。只要到他們的學(xué)院、系里做一個(gè)調(diào)查,就可以了,我想,如果提起某個(gè)學(xué)生,同學(xué)和老師都會(huì)說,這個(gè)家伙編程很厲害,絕對(duì)聰明,那他十有八九是我們所要尋找的人。
考慮薪金十分正常
歐萊雅(中國(guó))人力資源總監(jiān)戴青:薪金是一個(gè)公司人才競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面,要吸引優(yōu)秀人才,薪資是基礎(chǔ)。應(yīng)聘者不關(guān)心自己的薪金待遇,反而不正常。工作當(dāng)然要追求回報(bào),對(duì)自己有怎樣的回報(bào)不去了解,這樣的應(yīng)聘是盲目的。人才有時(shí)就像股票,你的價(jià)值有時(shí)會(huì)被炒得很高,有時(shí)跌得很低,在某個(gè)階段你又是潛力股。畢業(yè)生對(duì)自己要有清楚的定位。
我不但不反對(duì)畢業(yè)生在應(yīng)聘時(shí)詢問薪資問題,有時(shí)還會(huì)主動(dòng)與他們討論投入和產(chǎn)出。比如我會(huì)問他們:四年大學(xué)教育要花多少錢?這些錢是從哪里來的?你有什么樣的回報(bào)父母的計(jì)劃?面對(duì)這些問題,有的畢業(yè)生不知道花了多少錢,很多學(xué)生沒有具體的賺錢回報(bào)父母的計(jì)劃。而國(guó)外的學(xué)生對(duì)大學(xué)要花的錢一清二楚,在新加坡,家庭經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)的人照樣貸款上學(xué)。要達(dá)到什么樣的薪資收入,也是職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分,人不能脫離現(xiàn)實(shí)而空談發(fā)展。(熊丙奇)