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“綠色”臺商許文龍其人其事:媚日資政 獨(dú)派大佬

2004年06月02日 14:10

  臺灣奇美實(shí)業(yè)公司董事長許文龍是島內(nèi)頗具影響的企業(yè)家,也是民進(jìn)黨和陳水扁的幕后金主之一。在美化日本殖民統(tǒng)治、鼓吹“臺獨(dú)”的日本漫畫書《臺灣論》中,他誣稱“臺籍慰安婦自愿且享有尊嚴(yán)”,從而淪為千夫所指、臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的“民族敗類”。2001年12月30日,“超級臺獨(dú)智囊團(tuán)”臺灣智庫成立后,他又是該智庫的主要贊助人和12名顧問之一,再次暴露了他死心踏地地為“臺獨(dú)”賣命的丑惡嘴臉。

  投機(jī)鉆營,“奇美”發(fā)跡

  現(xiàn)年74歲的許文龍,1928年2月25日出生在日本殖民統(tǒng)治時代的臺灣。小時候的他學(xué)習(xí)成績不佳,連續(xù)參加了兩次小學(xué)升學(xué)考試,竟然沒有一所學(xué)校瞧上他。最后,其父母四處托人,他才勉強(qiáng)以“候補(bǔ)”的名義上中學(xué)。22歲時畢業(yè)于臺南高級工專學(xué)校機(jī)械科,其間3年成績都是全班最后一名。

  但許文龍的商業(yè)意識相當(dāng)濃厚。早在日本殖民統(tǒng)治時代,他就懂得利用閑置資源,以物物交換營利。1950年,許氏父子在臺南淺草買了一間小店,經(jīng)營童裝生意。其父認(rèn)為要想生意興隆,商品必須既“奇”又“美”,乃命名該店為“奇美行”,這就是今天“奇美實(shí)業(yè)”的由來。1953年,26歲的許文龍以10萬元新臺幣建立“奇美塑膠公司”,主要生產(chǎn)塑膠玩具。盡管廠房只有20多平方米,但為以后建立集團(tuán)公司奠定了基礎(chǔ)。此后,許文龍嘗試制造“不碎玻璃”,并一口氣接下一大批日光燈罩訂單。費(fèi)盡九牛二虎之力,總算趕上交貨,孰料貨出門后,買方將他的心血結(jié)晶套在日光燈上,卻發(fā)現(xiàn)這批燈罩根本“罩不住”。

  1959年10月,東渡日本取經(jīng)返臺后的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元,設(shè)立奇美實(shí)業(yè)公司,并以“壓克力玻璃”(ACRYPOLY)為注冊商標(biāo),開始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹脂的制造。這種玻璃上市一年半后臺灣南北出現(xiàn)兩大敵手,一是臺北的新雅,一是臺南的金龍記。經(jīng)過激烈的商戰(zhàn),許文龍終于買下了新雅,并擊敗金龍記。許文龍不無得意地表示:“金龍記每天出產(chǎn)的產(chǎn)品,從尺寸到顏色,我都一清二楚,甚至連工廠內(nèi)幾個鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰,我都了如指掌”。金龍記只知和奇美掀起戰(zhàn)火,卻不知緊守商業(yè)秘密,最后只能敗下陣來。

  當(dāng)奇美業(yè)務(wù)步入軌道后,許文龍又開始尋打獲利更多的投資項(xiàng)目。1986年1月,許文龍與日本三菱油化株式會社合作,成立保利化學(xué)公司,生產(chǎn)極有發(fā)展前途的聚苯乙烯(POLYSTYRENE,簡稱PS),生意極為紅火。鑒于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物(簡稱ABS)附加值高、市場銷路好,許文龍遂選定其作為建立霸業(yè)的拳頭產(chǎn)品。自從1986年興建第一座ABS廠以來,許文龍就不斷興建新廠和擴(kuò)大老廠的生產(chǎn)能力,以便能以量制價。經(jīng)過多年的增資擴(kuò)廠,奇美實(shí)業(yè)公司ABS年產(chǎn)量達(dá)100萬噸,超過美國華格納公司,成為為世界最大的ABS制造廠,許文龍也因而被吹捧為“世界ABS大王”;PS年產(chǎn)量為40萬噸,世界排名第七。

  目前,奇美關(guān)系集團(tuán)已成為臺灣石化生產(chǎn)與貿(mào)易一體化經(jīng)營的大財(cái)團(tuán),在臺灣石化工業(yè)中的重要地位幾乎與王永慶的臺塑集團(tuán)不分伯仲,有“北臺塑,南奇美”的稱號。而許文龍直接領(lǐng)導(dǎo)的奇美實(shí)業(yè)股份有限公司也是實(shí)力雄厚。1994年,許氏以其財(cái)富凈值90億元新臺幣,在島內(nèi)“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年,奇美實(shí)業(yè)營業(yè)收入300億元,在“臺灣前500大企業(yè)集團(tuán)排行榜”上位居第25名,在石化制品業(yè)位居第一。

  進(jìn)軍大陸,發(fā)展迅猛

  “奇美”發(fā)展快速,與其投資祖國大陸、開拓大陸市場的策略是分不開的。由于臺灣土地、勞動力價格昂貴及缺水少電等不利條件的限制,臺灣投資環(huán)境越來越差,奇美早就想走企業(yè)外移的道路。許文龍公開表示,大陸市場龐大,且治安、勞工等條件都比臺灣好,加上大陸改革開放力度不斷加大,大陸便成為“奇美”外移的首選地區(qū)。

  早在10多年前,“奇美”便經(jīng)由香港與祖國大陸進(jìn)行間接貿(mào)易。當(dāng)時“奇美”干部信心十足地說:“前進(jìn)大陸,是因?yàn)榻咏袌觯日枷融A”。奇美ABS年產(chǎn)量100萬噸,其中大陸市場就吞下總量的60%,其重要性不言而喻。

  10年前,奇美開始投資大陸,是島內(nèi)石化業(yè)中游廠商第一家登陸者。此后,奇美先后在大陸合資設(shè)立了20多家小型塑膠原料廠。由于臺當(dāng)局的種種限制,奇美在大陸投資大型ABS和PS工廠的投資案卻一直不順。從一個生意人的眼光,許文龍表示:“如果跟我們競爭的日本、韓國大廠都進(jìn)大陸了,這對臺灣有什么好處呢?”1994年,他在廣東省投資3000萬美元設(shè)立化工廠,成為臺灣廠商在大陸最大的投資案。3年前,他又開始在江蘇省鎮(zhèn)江投資辦廠。其中PS廠于1998年開始量產(chǎn),年產(chǎn)量30萬噸,使其PS年產(chǎn)總量達(dá)70萬噸,世界排名也由原來的第七,一躍而為第四;而ABS廠則于2000年6、7月左右開始量產(chǎn),年產(chǎn)量12.5萬噸。受祖國大陸市場的吸引,尤其是兩岸即將加入WTO的影響,奇美還規(guī)劃要興建第二座ABS廠。

  “奇美”近年的營運(yùn)已不如從前,因而許文龍更加注重開拓大陸市場。這也是為什么當(dāng)許文龍要挾大陸“不如歸去”時、奇美干部卻婉轉(zhuǎn)踩煞車的原因。大陸市場正在迅速崛起,與國際市場接軌,奇美豈真的愿意撤資?

  商人外衣,“臺獨(dú)金主”

  一些臺商紛紛表示,包括奇美在內(nèi)的大陸臺商之所以能取得巨大成功,與大陸的優(yōu)惠政策和諸多便利密不可分,但許文龍卻拿在大陸賺的錢,幫助“臺獨(dú)”分子。因而,許文龍表面上是臺灣企業(yè)界大老,實(shí)質(zhì)上卻是“臺獨(dú)”的“幕后金主”。他自己從不諱言,一貫支持臺灣的“反對運(yùn)動”,包括“臺獨(dú)”的政治立場。許文龍稱,“印象深刻”的是,除民進(jìn)黨主席林義雄明確表示不再向企業(yè)募款外,他是民進(jìn)黨長期的幕后金主之一。

  許文龍是島內(nèi)企業(yè)主中,少數(shù)對社會、乃至政治議題高度關(guān)心者,其“臺獨(dú)”傾向十分強(qiáng)烈。第一,在商言商的許文龍主張兩岸議題“經(jīng)貿(mào)先行”,政治應(yīng)該“置諸其后”,但他從不贊成一個中國原則,還附合臺當(dāng)局“在無害于國家安全的前提下,進(jìn)行兩岸政治談判”的論調(diào)。第二,他在日本右派雜志《諸君》上大放厥詞,誣蔑“中國人是世界上最狡猾的人種”,“和中國人做生意一定會吃虧”。第三,他平時“很不喜歡用國語(即普遍話),較喜歡用臺語或日語來溝通”。第四,宣揚(yáng)“臺灣悲情”和“臺獨(dú)史觀”。1993年2-8月間,他以“奇美的歷史與我”為題,對公司員工發(fā)表了12次演講,大談所謂“臺灣歷史”,大罵“過分的鄭成功英雄論”,誣蔑“鄭成功無非是持武器的侵略者,他們強(qiáng)奪原住民的土地”等,這些謬論與“臺獨(dú)”分子所宣揚(yáng)的“臺灣四百年悲情史”如出一轍,既別有用心地突出“臺灣主體論”,又煽動民眾對祖國大陸的仇視。

  政、商勾結(jié),李、陳重用

  由于“臺獨(dú)”的共同語言和“臺獨(dú)”的幕后金主的身份,許文龍與李登輝和陳水扁的關(guān)系自然非同一般。

  國民黨執(zhí)政時,許文龍尤其不喜歡與官員打交道,對國民黨當(dāng)局施政效率、財(cái)經(jīng)政策的批評更是不假辭色,但李登輝則是例外。李登輝剛當(dāng)上“總統(tǒng)”不久,有一次到臺南視察,并與地方頭面人物聚餐,許文龍不買賬,獨(dú)自缺席去釣魚。李登輝覺得這個人很特別,就另外擇期參觀許的工廠!拔液屠畹禽x談話時是用日語帶些臺灣話,不用國語”。結(jié)果兩人臭味相投,用日語和臺語相談甚歡,李登輝對許文龍的“臺獨(dú)”觀點(diǎn)頗有同感。

  隨后,兩名“臺獨(dú)”分子狼狽為奸。李登輝聘請?jiān)S文龍為“國策顧問”,許氏也時時刻刻為李登輝“生前和平轉(zhuǎn)移政權(quán)”的“終生之志”賣命。2000年“總統(tǒng)”大選的關(guān)鍵時刻,許文龍受李登輝之命,以其“本土企業(yè)家”的身份,從李登輝的“國策顧問”搖身一變成為陳水扁的所謂“國政顧問團(tuán)”成員,公開支持陳水扁,對陳水扁騙取本土票源具有相當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

  當(dāng)選后的陳水扁自然不會忘記許文龍這位“大恩人”。他先是趁當(dāng)選回鄉(xiāng)之便,親自拜訪許文龍,之后又在“就職”時聘請?jiān)S為“總統(tǒng)府資政”。巧合的是,2000年春節(jié)后、大選前受許文龍之邀、到臺南會商的“國安會咨詢委員”張榮豐、蔡英文以及“大法官”賴英照等人個個都是高官厚祿。賴英照已位居“行政院副院長”,蔡英文接掌“陸委會”,張榮豐升任“國安全副秘書長”。許文龍與新當(dāng)局密切的政商關(guān)系可見一斑。當(dāng)然,為配合臺灣新當(dāng)局“根留臺灣”的政策,許文龍2000年下半年還宣布,要在臺灣投資350億元新臺幣。

  “親日、媚日”,眾怒難犯

  許文龍支持“臺獨(dú)”的同時,還極力為日本殖民統(tǒng)治歌功頌德,醉心于回歸日本統(tǒng)治。他在日本右派雜志《諸君》上宣揚(yáng)“日軍是世界上最文明的軍隊(duì),沒在大陸干壞事”,還誣稱“南京大屠殺是捏造的”。他在對“奇美”員工的內(nèi)部講話中更喪失民族立場,說什么“日本人做了很有良心的工作”,“如果不是日本取代清朝,臺灣人的生活會更加惡劣”;“臺灣的基礎(chǔ),可說大都是在日本統(tǒng)治時代奠定的”,“我們應(yīng)該對當(dāng)時的日本人感謝,并且以公平的態(tài)度去認(rèn)識他們”。扭曲史實(shí)、顛倒黑白,替日本殖民統(tǒng)治隱惡揚(yáng)善、甚至辯惡成善,充分暴露了許文龍“皇民遺老”的丑惡嘴臉。

  在《臺灣論》一書中,身為“總統(tǒng)府資政”的許文龍更誣稱“臺籍慰安婦并非被迫從軍,而是自愿且享有尊嚴(yán)”,是為了“出人頭地”,激起島內(nèi)各界強(qiáng)烈反彈。國民黨、親民黨、新黨紛紛痛斥許“沒人格,沒良心,沒愛心”,要求盡快解除其“總統(tǒng)府資政”一職!爸腥A愛國同心會”、臺北市婦女救援基金會等許多社團(tuán)和民眾到許文龍臺北辦公室抗議,嚴(yán)厲譴責(zé)許文龍是“民族敗類”。兩名臺籍慰安婦更聲淚俱下,痛罵許“顛倒黑白”、“豬狗不如”。

  但臺當(dāng)局卻極力替身陷風(fēng)暴中心的許文龍解套。一是大事化小,小事化了!翱偨y(tǒng)府”輕描淡寫地表示,許的看法“不代表政府立場”,不會有所謂的“處理辦法”。1995年跑到日本馬關(guān)春帆樓、聲稱“把臺灣割讓給日本是萬幸”的死硬“臺獨(dú)”分子呂秀蓮極力替許文龍打圓場,說許是“一時失言”。二是陳水扁以“維護(hù)資政和顧問的言論自由”為名,替許文龍撐腰。三是炒熱子烏虛有的所謂“奇美鎮(zhèn)江廠關(guān)廠風(fēng)波”。盡管最后海峽兩岸都表示無所謂“奇美關(guān)廠”一事,但臺當(dāng)局利用該事件轉(zhuǎn)移民眾視線、為頑固堅(jiān)持“戒急用忍”政策找借口的意圖暴露無遺。

  在島內(nèi)各界一浪高過一浪的強(qiáng)大壓力下,許文龍不得不于2月26日晚發(fā)表聲明,表示“慰安婦”一事引發(fā)社會爭議,并造成當(dāng)事人的二度傷害,“深感歉意”。奇美公司員工原以為,以許文龍一貫宣稱“不戀棧權(quán)位”的性格,遇上如此重大反彈,應(yīng)該會主動辭去“資政”一職,但許文龍卻自恃有陳水扁撐腰,賴著不辭,還特地舉辦記者會聲稱“該事件和資政職務(wù)無關(guān),總統(tǒng)府迄未和他討論是否辭資政一事”。

  (來源:中國網(wǎng),發(fā)布時間:2002年3月7日,原標(biāo)題:《許文龍——“媚日資政、獨(dú)派臺商”》,作者:中國社會科學(xué)院臺灣研究所 彭維學(xué))

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