(聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權)
有人罵我,我不想多說。我功勞再大沒有李經(jīng)緯大,但李當時剛走,就有很多人罵他
12月19日,廣州。張海又出現(xiàn)在《中國新聞周刊》面前。仍然是滿面春風。他向本刊詳細說明了他在健力寶期間的“豐功偉績”,并對目前的一些不利傳言進行了澄清。
“你從這家賓館走出去,200米內(nèi)買不到第五季,我請你吃飯!
中國新聞周刊:有人說,你在健力寶期間模仿可口可樂的營銷是不成功的,對此你反思過嗎?張海:至今,我依然認為,可口可樂模式適合健力寶。如果我現(xiàn)在回去,我還這么干。有一次,三水政府一位官員也和我說:“張海,你也應該反思一下,你的營銷模式,未必是對的!薄笆,可也未必是錯的!蔽艺f。
今天這局面,我不負有責任,因為我這個總裁只做了一半,就有人讓我下課了。所以,在戰(zhàn)略上,我不認為我有任何錯誤。
中國新聞周刊:你在任期間,主打的品牌“第五季”和“爆果汽”市場反響如何?
張海:這兩年在健力寶的成績是有目共睹的。而祝維沙卻到處說我第五季失敗。2002年-2004年期間,中國出來了無數(shù)新品牌。哪個單品牌銷售額超過10億了,只有第五季!暗谖寮菊J第二,沒人敢認第一”。
我的品牌投入,投入少效果大。爆果汽失敗嗎?到今年4月,即我實際上已不主持健力寶時,爆果汽上市不到一年。不到一年時間銷售額超過3個億,這怎么能說是失敗了呢。
中國新聞周刊:從你從李經(jīng)緯手中接過健力寶,到你下課,你覺得你留給健力寶什么了?
張海:2001年我接手。2002年時,健力寶利潤超過1個億,上交利稅二、三億元。2003年,快速消費食品類行業(yè)都不好,企業(yè)沒什么責任,因為有SARS。廣東持續(xù)了幾個月。但即使這樣,2003的銷售額也是超過上一年的。2004年1季度干完,我就下課了。
兩年間,健力寶集團資產(chǎn)增加了10億,負債增加了3-4個億。新增資產(chǎn)這塊是30%左右的負債率。這是一個很好的操作結(jié)果了。
中國新聞周刊:你作了這么大的貢獻,為什么健力寶員工沒有多少說你好的呢?
張海:對于健力寶員工這種“人一走,茶就涼”的心態(tài),我非常理解。當時,李經(jīng)緯下臺,我接手,許多健力寶的人到我面前,說了許多李經(jīng)緯的壞話。我就對他們講:“來說是非者,就是是非人。李經(jīng)緯作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人,對企業(yè)的貢獻一定比你大,你有資格評價李經(jīng)緯嗎?”有人罵我,我不想多說。我功勞再大沒有李經(jīng)緯大。
“我有三水情結(jié),我戶口還在三水”
中國新聞周刊:你好像說過,如果有一天,李志達入主健力寶,你讓他還你個清白,是什么清白?
張海:一個是上面所說的,品牌投資經(jīng)營的清白,還有戰(zhàn)略投資和金融投資的清白。在健力寶期間,我投資了河南寶豐酒,花了1700萬元,現(xiàn)在賬面價值3000多萬元,這怎么叫失敗。金融投資也都增值了。他們不是說我在四川盲目建廠嗎,可到今年初,四川廠的總投資是3000萬元,而我獲得的凈資產(chǎn)是8000萬元。說得再明白點,當?shù)卣屯恋,我們搬過去設備,實際投資才千萬元左右,得到的是一個價值近億的工廠。
再有就是足球俱樂部。我買這個俱樂部花了5000萬元。我和李志達說,這個俱樂部你現(xiàn)在不要,賣我5000萬元,我馬上買下。我們原定2-3年奪冠,結(jié)果第二年就奪冠了。
中國新聞周刊:你為什么讓李志達幫你證明清白?
張海:我原想,他接手健力寶后,他就最清楚我到底做過什么了。另外,我認為,現(xiàn)在還沒有人有資格評價我,除了李志達和市場。李志達是非常果敢精明的投資家。他能在這么短的時間里選擇投資健力寶,可見膽識過人。我當時說,“我一直以為只有我敢這么做,沒想到還有第二個……”
中國新聞周刊:你經(jīng)歷了李志達買股份的一些過程,你認為,李志達他們?yōu)槭裁幢悔s出來?張海:李志達的問題是他沒有在最短的時間內(nèi),讓政府了解他的收購動機、收購策略。收購健力寶不是買塊肉,而是買回一頭大象。大象牽回家,有地方養(yǎng)嗎?有飼料喂它嗎?要說清楚。
中國新聞周刊:你在三水兩年多,你所了解的三水區(qū)政府是個什么樣的政府?
張海:每次區(qū)領導見到我,都說“有什么困難,需要政府作什么,就說話!苯×毲氛恍╁X,每次三水政府來要錢,我都說,企業(yè)很困難。這時政府就說,你緊張我們都知道,過一段時間再說吧。
中國新聞周刊:那三水政府為什么向李志達催債?
張海:催債從老祝(祝維沙)那兒就開始了。我確實在三水投資了很多錢。我接手健力寶兩年多的時間里,在當?shù)赝顿Y超過三個億。但老祝不是這樣。我8月23日下課,老祝9月1日正式接手健力寶,可在9月初統(tǒng)一的人就來買公司來了,所以政府就開始擔心了。
中國新聞周刊:你接手時區(qū)長是李貽偉,你走時區(qū)長是宋德平,你下課與區(qū)長換人有關嗎,兩個區(qū)長有什么不同?
張海:無關。每一任區(qū)長,都是對健力寶絕對支持和關心的。宋德平是歷任區(qū)長中對健力寶最支持的。宋區(qū)長剛上任就到健力寶來對我說,“健力寶穩(wěn)定三水穩(wěn)定,健力寶發(fā)展三水發(fā)展!钡浇裉,我還和宋區(qū)長說,我舍不得三水,就“三水情結(jié)”我還和他談了一番話。到現(xiàn)在為止,我的戶口還在三水呢。三水區(qū)政府和外界想像的不一樣,是一個開明的政府。三水區(qū)作為股東應得的4000多萬元的分紅,10年都沒拿走,支持健力寶發(fā)展,這是多大力度啊。
稿件來源:《中國新聞周刊》作者吳金勇