中新網(wǎng)11月22日電 “左手握右手，什么感覺都沒有！對(duì)于首富的稱號(hào)我真的沒有太多的感覺，我的財(cái)富就是這些，不會(huì)因?yàn)橛辛诉@個(gè)稱號(hào)就更多，也不會(huì)變少！”北京青年報(bào)報(bào)道，接受記者采訪時(shí)，黃光裕用這樣一種近乎冷漠的態(tài)度評(píng)價(jià)自己的“首富”感覺。他說(shuō)，“中國(guó)最有錢的人肯定不是我。只是我的公司上市了，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都是透明的！”他甚至質(zhì)疑這些財(cái)富榜統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性——“我都不知道自己有多少錢，他們?cè)趺纯赡苤滥�？�?/p>
獲得首富稱號(hào)之后，黃光裕的態(tài)度一直這樣冷淡，與傳說(shuō)中他在家電業(yè)內(nèi)、生意場(chǎng)上咄咄逼人的形象完全不同，甚至這種過分的謙遜反而顯出有些目無(wú)一切的霸氣。不過聯(lián)想到一年前國(guó)美第一次把電器店開到香港時(shí)，記者采訪他對(duì)財(cái)富排行榜看法時(shí)的回答，應(yīng)該說(shuō)黃光�，F(xiàn)在對(duì)待財(cái)富榜的這種平常心或許是他的真性格，而不是一種姿態(tài)——當(dāng)時(shí)他就淡然地說(shuō)，“我并不關(guān)心誰(shuí)上榜了，這與我的關(guān)系不大！”那時(shí)，他僅排名27位，還遠(yuǎn)不在榜單前列。
對(duì)于年僅35歲，16歲就離開學(xué)校闖蕩社會(huì)，依靠小本起家，在一個(gè)少有泡沫的傳統(tǒng)流通行業(yè)中創(chuàng)下首富名分的黃光裕來(lái)說(shuō)，他的言談舉止還是透著興奮，盡管他自己說(shuō)這種興奮不是因?yàn)椤笆赘弧保莵?lái)自自己的這份工作。
-當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)真的沒多想只是要混出個(gè)樣來(lái)
“1985年，年僅16歲初中都沒畢業(yè)的汕頭少年黃光裕，跟隨他20歲的哥哥黃俊欽，身揣4000元錢北上內(nèi)蒙古做生意。半年后，兩兄弟轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，在北京一條小街盤下一個(gè)100平方米左右的門面，最初賣服裝，后來(lái)改賣進(jìn)口電器，當(dāng)時(shí)那個(gè)小店的名稱就是國(guó)美……”這段發(fā)家史，近來(lái)幾乎每家媒體在寫黃光裕時(shí)都以此展開。
但當(dāng)初他為什么會(huì)選擇家電行業(yè)，黃光裕說(shuō)，“1985年我16歲時(shí)離開了學(xué)校，正式開始了在社會(huì)闖蕩的生涯。你們都是學(xué)完了才出校門的，我是學(xué)不會(huì)了就出來(lái)了。1986年，我在北京呆了一年，搞一些推銷，主要是一些廣東貨。1987年1月1日開始接手國(guó)美做家電。之所以選擇做家電，因?yàn)楫?dāng)時(shí)家電還是賣方市場(chǎng)，有貨不愁賣，就看你能不能進(jìn)貨。我琢磨過做食品生意，但當(dāng)時(shí)的消費(fèi)水平?jīng)]達(dá)到那個(gè)程度；做服裝生意，有面料、季節(jié)性的講究，我也不太懂。而家電相對(duì)比較定型，我覺得自己做起來(lái)還比較合適�！彼f(shuō)，那時(shí)候真的沒多想，只是覺得不混出個(gè)樣來(lái)，無(wú)顏見江東父老。
黃光裕說(shuō)，當(dāng)時(shí)有“逼”的成分，因?yàn)槟菚r(shí)的商業(yè)大多是國(guó)有單位，有一級(jí)、二級(jí)批發(fā)站，作為一家個(gè)體企業(yè)要想辦法吸引來(lái)客戶必須有自己的東西才行，當(dāng)時(shí)他想出的方法是最簡(jiǎn)單也是最有效的———薄利多銷。一直到今天，國(guó)美從一家小門店做成了在全國(guó)各地?fù)碛邪俣嚅g賣場(chǎng)的集團(tuán)時(shí)，甚至把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到房地產(chǎn)、音像發(fā)行領(lǐng)域后，薄利多銷仍然是國(guó)美每一步發(fā)展的核心目標(biāo)。1990年，國(guó)美創(chuàng)建了一種全新的營(yíng)銷模式———脫離中間商，直接與廠家簽合同，進(jìn)一步壓縮中間環(huán)節(jié)的成本。這種模式直到今天仍被商業(yè)零售企業(yè)視為最有效的降低成本的手段。
家電業(yè)是中國(guó)當(dāng)今最開放、競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最市場(chǎng)化的一個(gè)行業(yè)，而黃光裕恰置身其中。應(yīng)該說(shuō)，他同時(shí)也是推動(dòng)這一行業(yè)更開放、競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更具市場(chǎng)化的重要一分子。然而，作為直接與廠家談判的開拓者，如今黃光裕在家電業(yè)界也成了“最可怕”的人之一。
-不是國(guó)美壓低了生產(chǎn)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中只有優(yōu)勝劣汰
很多人稱黃光裕帶出的國(guó)美是“價(jià)格殺手”，黃光裕對(duì)此不置可否，“既然競(jìng)爭(zhēng)在所難免，那么只有勝者為王敗者為寇！”但他并不認(rèn)為是他壓低了生產(chǎn)商的價(jià)格�！笆畮啄昵奥犎苏f(shuō)外國(guó)的電器壞了都不值得去修，因?yàn)楸阋�，我要做的就是讓中�?guó)老百姓也買到價(jià)格很低的電器�！秉S光裕說(shuō)他給中國(guó)家電業(yè)帶來(lái)的肯定是正面影響，加速他們進(jìn)步或者淘汰�！皬S家利潤(rùn)少，不是國(guó)美造成，而是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在下降。為什么有核心技術(shù)能力、有品牌、有優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的企業(yè)不怕競(jìng)爭(zhēng)。你不能說(shuō)，我付出了，我就要有所回報(bào)，那就沒有能人和平凡人之說(shuō)了�！秉S光裕說(shuō)他追求的是大家利潤(rùn)應(yīng)該越來(lái)越合理，讓企業(yè)通過提高核心能力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，不管商家還是廠家都是這樣。他舉例說(shuō)，現(xiàn)在廠家機(jī)構(gòu)跟商家機(jī)構(gòu)就不是很配套，造成很多資源錯(cuò)位，總部談一輪，到幾十個(gè)分部還要談，在人力、物力、時(shí)間上都是一種浪費(fèi)，這種浪費(fèi)必然造成供貨價(jià)提高，最終要漲在消費(fèi)者身上。
最后他強(qiáng)調(diào)，為顧客提供最低的價(jià)格、最好的產(chǎn)品，將是國(guó)美永遠(yuǎn)不變的宗旨。
-廠商間爭(zhēng)端不在于利潤(rùn)分配而在于雙方是否相互信任
由于利潤(rùn)分配引發(fā)的家電銷售商與生產(chǎn)商之間爭(zhēng)端幾乎伴隨著中國(guó)家電業(yè)的發(fā)展全過程�！拔也徽J(rèn)為自己是一個(gè)咄咄逼人的人，至少現(xiàn)在還不是！”黃光裕在業(yè)界有許多傳言，其中最多的是他在與家電廠家的較量中頗具手段，這種傳言多是從與他打過交道的廠家那里傳出來(lái)的。
對(duì)此，黃光裕有自己對(duì)廠商關(guān)系的獨(dú)到見解。今年年初，黃光裕突然以極高的規(guī)格廣邀各界家電企業(yè)的頭面人物聚首北京，舉辦了一次以“商者無(wú)域，相融共生”為主題的溝通會(huì)議。
“商者無(wú)域，相融共生”這種感性色彩頗濃的語(yǔ)句一度讓人很難相信是黃光裕所推崇的理念。其實(shí)，黃光裕對(duì)廠商關(guān)系的看法很明確，他認(rèn)為廠商之間爭(zhēng)端的根本不在于利潤(rùn)分配，而是在于雙方是否相互信任。“商家與廠家都在選擇最佳的伙伴進(jìn)行合作，大家有各自的利益，最終的目的是在消費(fèi)者身上實(shí)現(xiàn)彼此的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。
黃光裕認(rèn)為，“現(xiàn)在最大的問題是大家找不到一種更好的合作切入點(diǎn)。而假如大家永遠(yuǎn)處于一種互相利用、互相猜忌的狀態(tài)，打一槍換一個(gè)地方，‘國(guó)美不跟我做，我跟大中做，大中不跟我做，我再找國(guó)美做，都不跟我做，我跪下來(lái)求大家做，然后我再想辦法報(bào)復(fù)’，這就是惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。廠家和商家，應(yīng)該在求同存異的過程中求得進(jìn)一步發(fā)展。”
“其實(shí)，廠家與商家誰(shuí)也離不了誰(shuí)，不是誰(shuí)想把誰(shuí)打趴下的問題。你拿我黃光裕平衡我的對(duì)手，我就能平衡你的對(duì)手，你給我越大的信任，我就給你越大的信任，你能為我付出，我就帶著頭扶持你的品牌，這就是做事的規(guī)律�！彼f(shuō)，“求同存異，是建立在長(zhǎng)期合作的前提下，有些問題現(xiàn)在一時(shí)半會(huì)兒解決不了，但有共同的地方，就先要起步去做，最重要還是付諸實(shí)際的行動(dòng)。廠商之間應(yīng)該建立更多的互信、更多忠誠(chéng)度，減少排斥和不信任�！�
在黃光裕設(shè)計(jì)的這種廠商關(guān)系中，首先是商家通過自己的品牌推薦所售商品的廠家企業(yè)，幫它樹立品牌，讓它規(guī)�；�，廠家從而獲得該獲得的利潤(rùn)�！艾F(xiàn)在家電業(yè)的利潤(rùn)，就是偶爾掙到點(diǎn)利潤(rùn)，其實(shí)廠商雙方可以共同合作的是‘品牌加規(guī)�！�，消費(fèi)者所需要的也是有品牌的產(chǎn)品、信得過的產(chǎn)品�！彼J(rèn)為，商家和廠家之間，應(yīng)通過資源信息等方面的共享來(lái)節(jié)省成本，加強(qiáng)真誠(chéng)度，整合彼此之間的關(guān)系。
-我不是資本運(yùn)作高手那都是專業(yè)機(jī)構(gòu)的操作
與2003年的18億資產(chǎn)相比，2004年黃光裕的財(cái)富一下子增加了87億元，而2003年全年國(guó)美的總銷售額不過177.9億元�？梢哉f(shuō)，黃光裕的財(cái)富巨增中，很大功勞要?dú)w于股市。因此對(duì)于“首富”的稱號(hào)，黃光裕有自己的想法，他并不反對(duì)人們說(shuō)他是“賬面富翁”。他還說(shuō)過一段頗具意味的話，“確切地說(shuō)，這105億元還不能叫作財(cái)富，原因是它根本不可能變現(xiàn)。你想，這105億元一旦兌現(xiàn)，就意味著公司的控制權(quán)落在了別人的手上。那時(shí)，我是有了財(cái)富，但是事業(yè)完全沒有了。這怎么行呢？”
其實(shí)黃光裕很早就籌劃讓國(guó)美上市，國(guó)內(nèi)國(guó)外都嘗試過，但道路并不順暢。直到今年，他才利用“左手倒右手”的借殼方式實(shí)現(xiàn)了國(guó)美電器在香港上市。很多人認(rèn)為這招實(shí)在是高明，不過黃光裕不承認(rèn)自己是資本運(yùn)作的高手，甚至坦言這都是專業(yè)公司的運(yùn)作。而他自己對(duì)企業(yè)上市的意義頗為輕描淡寫，“我希望公司上市能對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求更高，讓企業(yè)過去的隨意性和一些不規(guī)范被打破。同時(shí)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求也會(huì)更高，對(duì)經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)有一定影響�！眱H此而已。他甚至還感嘆，“公司上市了，我的利潤(rùn)都讓投資者賺走了！”
應(yīng)該說(shuō)黃光裕是個(gè)十分注重權(quán)力的人，十分顧及在自己一手創(chuàng)建起的國(guó)美中的位置。上市前，國(guó)美電器為黃光裕個(gè)人100%擁有，企業(yè)上市后，他對(duì)國(guó)美電器的股權(quán)比例才略有下降，但仍占絕大部分，而且國(guó)美高層沒有一人持股。在這點(diǎn)上，他的同行蘇寧電器的掌門人張近東則大不一樣———蘇寧電器在深圳創(chuàng)業(yè)板上市后，張近東擁有的股權(quán)已稀釋到40%左右，公司幾位高管都擁有數(shù)量不等的股權(quán)。不過，黃光裕也表示高層持股是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略中的重要一步,他們也正在討論國(guó)美高層的持股方案。不過他表示決不放棄絕對(duì)控股地位，“只要在51%以上，持股比重的變化就不很重要”。
資料：
黃光裕，35歲，生于廣東汕頭，大專學(xué)歷。主要公司:鵬潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)美電器；擁有上市公司:國(guó)美電器(原作者：張欽)
