中新網(wǎng)10月25日電 來自廣州市開發(fā)區(qū)的消息，為加快事業(yè)單位改革步伐，該區(qū)進(jìn)行了三大創(chuàng)新管理，包括將事業(yè)單位分為四大類進(jìn)行管理，取消事業(yè)單位行政級別管理及實行經(jīng)費總包干等。據(jù)悉，開發(fā)區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗有望在全市推行。

　　據(jù)了解，作為廣州市事業(yè)單位人事制度改革的先行者之一，廣州開發(fā)區(qū)大刀闊斧撤并6個事業(yè)單位，將全區(qū)47個事業(yè)單位撤并清理整頓為41個，并將清理整頓后的事業(yè)單位分為行政執(zhí)行類、社會公益類、中介服務(wù)類、社會服務(wù)類四大類進(jìn)行管理，對其改革進(jìn)行分類指導(dǎo)。

　　截止到今年9月底，該區(qū)已有近半單位上報改革方案，目前有7家單位的方案正式通過審核并開始實施，有望在年底前完成全區(qū)所有事業(yè)單位改革方案的審批工作。

　　據(jù)了解，廣州開發(fā)區(qū)對事業(yè)單位推行了三大創(chuàng)新管理：一是取消編制、實行定員管理。除依(參)照公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位外，其他事業(yè)單位一律取消了事業(yè)編制，實行定員管理，即事業(yè)單位不納入編制管理；二是取消事業(yè)單位行政級別管理。除依(參)照公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位外，其他事業(yè)單位一律取消行政級別；三是實行經(jīng)費總包干。改變以前經(jīng)費給予按人頭或按編制撥付的方式，事業(yè)單位經(jīng)費撥付按職責(zé)履行情況和委托任務(wù)量的大小執(zhí)行，實行經(jīng)費總包干。(何達(dá)志李云柱）