(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權(quán))
始于上世紀80年代的國有企業(yè)股份制改造催生了中國的股市，而1998年買殼上市的風行以及2000年上市方式由審批制轉(zhuǎn)為核準制都為個人控股的企業(yè)上市創(chuàng)造了契機。尤其伴隨著近年來如火如荼的國有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及政策松動使得2003年以來個人控股的新股上市也是熱鬧非凡，越來越多的新生力量充實到個人控股這一陣營。越來越多的個人踩著所掌控公司浮出股市。個人控制企業(yè)逐漸在良性軌道上發(fā)展，但風險猶在。同時，個人控制力過于集中，因個人決策失誤更容易釀成“悲慘的大事故”。
郭廣昌：負氣下海
郭廣昌于1967年生于浙江東陽，本科就讀于復旦哲學系。1992年，畢業(yè)留校的郭廣昌因?qū)W校的信封用于私人用途的問卷調(diào)查而受到學校批評，一氣之下辭職下海成立廣信科技咨詢公司。房地產(chǎn)代理為其賺得第一桶金100萬元。郭廣昌將資金全部投入到基因工程檢測產(chǎn)品開發(fā)中，公司名稱也改為復星。1995年P(guān)CR乙型肝炎診斷試劑為新更名的復星賺到了1億元，打下復星系最初堅固的據(jù)點。此后，復星進入零售、金融、金屬冶煉等行業(yè)，在資本市場上馳騁，急劇擴張復星系版圖。
顧雛軍：備受爭議
顧雛軍1959年生于江蘇泰縣，是“文革”恢復高考后江蘇工學院熱力工程系的第一批學生，并于1984年天津大學熱能工程系研究生畢業(yè)。1989年顧雛軍提出的“顧氏熱力循環(huán)”理論受到包括他導師在內(nèi)的幾乎所有人的質(zhì)疑。隨后，一紙極有爭議的制冷劑專利成了顧雛軍今日財富的源泉。一英國人邀請顧雛軍憑制冷劑技術(shù)入股，在歐洲創(chuàng)辦格林科爾。從此，顧雛軍揚眉吐氣，并殺回國內(nèi)，格林科爾也在香港創(chuàng)業(yè)板上市。顧雛軍相繼收購科龍電器和美菱電器，旗下已有科龍、容聲、華寶、康拜恩、美菱五大品牌，整合制冷產(chǎn)業(yè)鏈是他一直以來的野心；但顧雛軍收購亞星客車和ST襄軸卻又透露了他另一方野心。
顧雛軍認為自己算不上是企業(yè)家，卻是位不受重視的科學家；但資本運作高手這一稱呼卻是除了他自己外誰也不會否認的。2003年顧雛軍榮膺“CCTV中國經(jīng)濟人物”一稱，因為“他將競爭對手變成了自己的合作伙伴。并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬上百億的企業(yè)。他是制冷專家，更是投資‘贏家’�！�
張宏偉：低調(diào)的玩家
1954年張宏偉出生于黑龍江省哈爾濱市，從小就學蓋房子的手藝。張宏偉就把房子從哈爾濱呼蘭縣揚林鄉(xiāng)南房屯村蓋到了鄉(xiāng)、縣城。1978年張宏偉用“先干活，后給錢，干不好不要錢”的方式承攬下哈爾濱醬菜廠的廠房工程是他第一次揮動他的長袖子。此后，張宏偉率領(lǐng)的建筑施工隊搖身變成哈爾濱東方建筑公司及后來的東方集團。目前，東方集團已并購錦州港，參股新華人壽保險和民生銀行，涉足金融、建材零售、房地產(chǎn)、港口交通等領(lǐng)域。張宏偉本人亦是頭頂工商政界多重光環(huán)。進入2004年，張宏偉卻透露出“未來3年他將對集團的各個產(chǎn)業(yè)進行大刀闊斧的改造，實現(xiàn)從多元化到二元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，主要著力于金融業(yè)和流通業(yè)”的意愿。
朱保國：保健品能做多久
朱寶國1962年出生于河南新鄉(xiāng)，本科畢業(yè)于河南師范大學化學系。1992年創(chuàng)辦深圳太太股份有限公司的前身深圳愛迷爾食品公司。自1993年強大的廣告攻勢使“太太”系列瞬間聲名鵲起，以中國南方城市和香港為主根據(jù)地迅速向內(nèi)陸及全國市場推進，奠定女性口服液市場的霸主地位。2001年太太藥業(yè)在深市上市，2002年成功收購麗珠集團，2003年“太太”已擁有鷹牌、喜悅兩大花旗參品牌，2004年公司名稱由深圳太太藥業(yè)股份有限公司變更為深圳健康藥業(yè)集團股份有限公司。顯然，朱保國并不滿足屹立于保健品市場10余年不倒的奇跡，他的眼光已落在涵蓋保健品、OTC、處方藥綜合制藥企業(yè)上。
李如成：逐漸沒落的雅戈爾
1980年底，寧波段塘，李如成和其他知青一起用兩萬元的知識青年安家費組建了青春服裝廠，在自帶尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的戲臺地下室的原始手工作坊做加工業(yè)務。1983年，青春服裝廠開始貼牌生產(chǎn)上海開開牌服裝并自行銷售，并于1984年推出自有品牌“北倉港”襯衫。1990年雅戈爾制衣有限公司成立，雅戈爾品牌誕生�，F(xiàn)今面對服裝市場慘烈的競爭，曾經(jīng)的服裝大鱷也在調(diào)整，從“創(chuàng)世界名牌、建跨國集團”變成“創(chuàng)國際品牌、建百年企業(yè)”。
雅戈爾的牌子家喻戶曉，李如成卻鮮為人知。李如成說，如果讓世界能了解雅戈爾，讓社會忘記李如成，那么他就成功了。他認為市場的競爭更多的是品牌的競爭。
何享�。好赖挠卸嗝�
何享健，時年62歲，土生土長的廣東順德人。1968年在何享健的帶領(lǐng)下，23位村民集資創(chuàng)辦北滘公社塑料生產(chǎn)組；1980年開始進入電風扇行業(yè)，1992年開始股份制改造，1993年成為第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組的上市公司。美的開始進入一個新的時代。2001年美的完成MBO(管理層收購)，北滘鎮(zhèn)政府完全退出美的股權(quán)結(jié)構(gòu)。美的也從電風扇逐步擴張到空調(diào)、電飯鍋、微波爐、廚具、飲水機、消毒柜、冰箱、洗碗機、抽油煙機、燃氣灶、吸塵器等家電產(chǎn)品領(lǐng)域。2004年5月公司證券簡稱由“粵美的”變更為“美的電器”，何享健表示上市公司將集中精力專營家電業(yè)，集團公司則會適時進入其他制造行業(yè)。
李勤夫：最近比較煩
李勤夫出生于浙江平湖，今年43歲，高中學歷。1978年李勤夫創(chuàng)辦平湖市新倉服裝一廠(平湖茉織華實業(yè)發(fā)展有限公司前身)。公司自1983年涉足服裝制造與銷售，1988年開始從事外貿(mào)服裝的加工制造，1990年與日本松岡株式會社攜手合作一起開發(fā)國內(nèi)、國際服裝和印刷市場，1998年共同發(fā)起組建了上海茉織華股份有限公司，并于1999年1月在上海證券交易所掛牌上市。2003年茉織華相繼參股三毛派神和收購ST民豐，希望能整合形成分別專注于紡織服裝和印刷/印染的專業(yè)化上市公司。不過，進入2004年，茉織華不斷爆出高風險委托理財?shù)娘L波卻是讓聲稱在資本運營中投入精力較少的李勤夫大傷腦筋。
梁穩(wěn)根：民營重工第一人
1983年，27歲的梁穩(wěn)根從中南工業(yè)大學(現(xiàn)中南大學)畢業(yè)，分配到原兵器工業(yè)部漣源洪源機構(gòu)廠工作；1986年，借錢成立了漣源茅塘焊接材料廠，研制出105銅基焊料；1991年梁穩(wěn)根進入尚屬國企天下的重工制造領(lǐng)域，組建起人造金剛石壓機廠和金剛石廠，生產(chǎn)壓機和人造金剛石；1993年梁穩(wěn)根將公司名稱更名為“三一重工”，開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品。除上市公司三一重工之外，梁穩(wěn)根已將其觸角伸到通訊、客車、汽車、重機領(lǐng)域。
“疾慢如仇”是梁穩(wěn)根的座右銘。在2004年三一集團的董事會上，梁穩(wěn)根宣布要將集團的營業(yè)額在2003年30億元的基礎上做到100億元，充分體現(xiàn)出他生死時速般的快來。
樓忠福：機遇就是快半步
現(xiàn)年50歲的樓忠福出生于浙江東陽。1984年樓忠福受命接任東陽城關(guān)建筑公司經(jīng)理，1992年成立浙江廣廈建筑集團，1993年完成股份制改造。1997年浙江廣廈在滬市發(fā)行上市，成為國家建設部推薦的全國建筑行業(yè)首家上市公司，并被列為建設部首批49家大型企業(yè)集團試點單位。此后，浙江廣廈借國企改革的東風，四處出擊收購10余家國有企業(yè)，成功打入重慶、西安、上海、北京等地市場。目前已成為我國最大的民營建筑企業(yè)之一。
樓忠福認為，機遇是靠好的政策帶來的，機遇就是快半步。你可以不想今天的事，但必須想透明天的事。
曹德旺：為中國人做一片自己的玻璃
曹德旺1946年出生于福建福清，現(xiàn)為香港永久居民，教育背景為初中。1983年曹德旺承包下自己曾經(jīng)工作過的水表玻璃廠，1987年成立福耀玻璃改做汽車玻璃。1993年福耀玻璃作為第一家民營的中外合資企業(yè)在上交所上市。目前，“福耀”牌產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)OEM市場30%的份額，分別占據(jù)北美和亞太地區(qū)10%的市場份額。
2000年曹德旺榮獲美國福特公司授予的全球最佳供應商金獎；2002年福耀集團在中國加入世界貿(mào)易組織后第一次在北美反傾銷案中獲勝訴，曹德旺成為當年“CCTV年度人物”之一；2004年5月曹德旺獲“蒙代爾世界經(jīng)理人”獎章。曹德旺說，他的追求是為中國人做一片自己的玻璃，但現(xiàn)在還沒有做好。
(文/吳宇紅摘自《競爭力》)
