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十幾年來，中國電影幾欲發(fā)力未果，一個(gè)原本蘊(yùn)藏巨大市場的行業(yè)，竟到了舉步維艱的地步。不久前，中國電影頒布的新規(guī)定,使制片改革又向前小心翼翼地挪了一小步
本刊記者/李墮
12月1日，國家廣播電影電視總局的18號(hào)(《電影劇本(梗概)立項(xiàng)、電影片審查暫行規(guī)定》)、19號(hào)(《中外合作攝制電影片管理規(guī)定》)令開始實(shí)施。這是自1998年電影局嘗試出臺(tái)“單片許可證”辦法后，電影改革再次推進(jìn)到了電影制片領(lǐng)域。
十幾年來，中國電影幾欲發(fā)力未果，至今非但沒有前進(jìn)的跡象，反而屢遭敗績。
一位電影局官員接受采訪時(shí)感嘆，“十幾年前全國電影票房還有20多億，現(xiàn)在每年只有10億。大部分的國產(chǎn)片都在賠錢。”
而剛剛發(fā)展了兩三年的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的產(chǎn)值去年也達(dá)10億。很難理解，一個(gè)原本蘊(yùn)藏巨大市場的行業(yè)，竟到了舉步維艱的地步。在這個(gè)意義上，電影制片的改革已經(jīng)到了決定生死的階段。
99部電影分2.5億元的票房，
每部影片也就值200多萬元
華星影城是北京第一家五星級(jí)影院，有五個(gè)放映廳，1200多個(gè)座位。“我們現(xiàn)在片源嚴(yán)重不足，像華星這樣的規(guī)模，每周要有四五部新片上來，一年至少要可以消化200部電影”，影院總經(jīng)理路遙對中國《新聞周刊》說，“雖然國產(chǎn)影片每年100余部，但有一半進(jìn)不了電影院。因?yàn)樗麄兲粻帤猓瑳]有票房。一場下來兩三位觀眾，還不夠電費(fèi)。有些電影去街上拉人免費(fèi)看，都沒人愿來�！�
北京的影院有100余家，但放映電影的只有10多家。以華星為例，在1000多萬人口的北京市，去年走進(jìn)華星的觀眾只有45萬人次，“這個(gè)數(shù)字就可以看出電影消費(fèi)在文化消費(fèi)中是一個(gè)什么位置——舉個(gè)例子：今年國慶7天假，全國的電影票房是300多萬，而西單圖書城的銷售額是3.2億�！�
在如此狹小的市場，即使進(jìn)口大片分到的也只是一口湯。在國內(nèi)，進(jìn)口大片發(fā)行最高是2000萬～3000萬元人民幣票房，制片方分得14%，只有50多萬美元，所以外國制片商對中國市場的態(tài)度一直是“摟草打兔子”，賺到一筆是一筆。
據(jù)路遙講，《黑客帝國3》在中國與世界同步上映只是一次試驗(yàn)，很難再有下文，而《指環(huán)王3》在中國的上映檔期恐怕就要等到明年4月了。
去年國內(nèi)院線票房奇跡《英雄》，事實(shí)上是一個(gè)特例，它拯救了國產(chǎn)片市場。
去年全國電影票房是10億元，其中，進(jìn)口大片占5億元，國產(chǎn)《英雄》竟占2.5億元，“如果按官方說法，國產(chǎn)電影年產(chǎn)100部，由剩下的99部電影去分那2.5億的票房”，清華大學(xué)影視傳播研究中心主任尹鴻說，“每部影片也就200多萬元的票房。”
中影集團(tuán)總經(jīng)理韓三平在一次和青年導(dǎo)演的座談上解釋，“每部影片按30～35%的分賬比例，我們可以拿回100萬。但每部影片就需要30萬元宣傳發(fā)行費(fèi)，60～70萬元拷貝費(fèi)。這樣算來，在投資的制片環(huán)節(jié)上，我們一分錢都沒有拿回來�！�
本刊記者從電影局了解到，目前全國有35條院線，容納影院1200多家，共有約2000塊銀幕；其余正常放映的影院有3000多家。也就是說，每65萬中國人才擁有一塊銀幕。
“電影行業(yè)，好聽一點(diǎn)說是穩(wěn)中有升，難聽一點(diǎn)是茍延殘喘”，尹鴻說，這種局面和電影業(yè)所調(diào)動(dòng)的資源是不成正比例的。
每一個(gè)資本的毛孔中間
充滿了贏利的渴望
電影產(chǎn)業(yè)在中國，是一個(gè)政策主導(dǎo)的行業(yè)。
“本來1995年電影形勢非常好，拍出了像《陽光燦爛的日子》、《長大成人》、《紅粉》、《紅櫻桃》等叫好又叫座的國產(chǎn)片，而且75%是社會(huì)資金的投入”，尹鴻接受采訪時(shí)說，“但1996年召開長沙電影工作會(huì)議，政策有了轉(zhuǎn)向，電影產(chǎn)量開始逐步萎縮，以至到了1998年、1999年，每年只出產(chǎn)40多部國產(chǎn)電影�！�
1998年電影局做出嘗試，出臺(tái)“單片許可證”辦法，即非國有公司可以有條件取得拍片的權(quán)利。這是制片領(lǐng)域的第一步改革。時(shí)隔5年，18、19號(hào)令的又使制片改革向前小心翼翼地挪了一小步。
中國電影的這一次轉(zhuǎn)機(jī)的跡象出現(xiàn)在2003年11月13日。那天在電影學(xué)院，國家電影局和20多位青年導(dǎo)演進(jìn)行了一次內(nèi)部對話。電影局局長童剛、副局長吳克和中影集團(tuán)總經(jīng)理韓三平都作了發(fā)言。
吳克對新的政策進(jìn)行了官方解讀，“18號(hào)令規(guī)定了如何拍電影的程序，一般的影片只需要提供梗概就可以了。這是對大家的一種解放。”
按照新的規(guī)定，國產(chǎn)電影除重大革命歷史題材、特殊題材、國家資助影片、合拍片四類外，不必再向電影局申報(bào)劇本，只需提供1000字的故事提綱即可；與香港合拍的影片，不限制故事發(fā)生的地域，不限制演員比例；與外國合拍片演員比例為1∶1從今年的國產(chǎn)電影創(chuàng)作數(shù)量來看：到現(xiàn)在為止已完成的和正在攝制的影片有190多部，其中國有電影制片廠、民營公司和合拍片各占1/3。
同時(shí)，吳克詳細(xì)解釋了四類必須審看劇本的影片。第一，重大國內(nèi)和歷史題材，比如拍百團(tuán)大戰(zhàn)，歷史上的名人、皇帝；第二，重要文獻(xiàn)影片，也就是新聞紀(jì)錄片，第三類是特殊敏感題材，指的是涉及司法、公安、軍隊(duì)、民族、宗教等；最后一類就是合拍片。
所有政策改革的目標(biāo)就是為了“好看、賣錢”。
從事電影行業(yè)30年的韓三平說，“大家不要看不起商業(yè)電影，要從消費(fèi)者手里拿到電影票錢，沒點(diǎn)本事做不到的�！�
韓三平還表示，中影集團(tuán)每年能夠提供2.5億～3億元的資金，“但這些資金都帶著一個(gè)神圣的使命——賺錢。每一個(gè)資本的毛孔中間充滿了贏利的渴望。”
民營制片公司開始賺得多數(shù)票房
作為2003年中國電影市場的最大亮點(diǎn)，民營制片公司開始成為票房市場的主力，盡管量不是最多的，但票房占了大部分。去年表現(xiàn)最搶眼的就是新畫面公司，它投拍的《英雄》創(chuàng)下2.5億元票房，上交了750萬元的稅和2000萬元的電影基金。
華誼兄弟公司制作的3部電影：《天地英雄》票房4100萬元；《卡拉是條狗》投資530萬，票房、VCD和電視臺(tái)版權(quán)一共賣了1000多萬元；馮小剛賀歲片《手機(jī)》即將上映，據(jù)華誼兄弟總裁王中軍估計(jì)可以達(dá)到3000萬元的票房。
對于影片的投資與收入，民營公司都有一筆清晰的賬。華誼兄弟公司總經(jīng)理王中軍向記者介紹，華誼公司每年投拍4～5部電影，一部七八千萬的大片，一部一兩千萬的中片，兩部500到800萬的小制作，以這樣的結(jié)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這幾部片子在國內(nèi)電影總票房在1億元左右，占全國總票房的1/10，國產(chǎn)片的1/3。
電影是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。中國電影面臨的不僅是市場風(fēng)險(xiǎn)，同樣還有政策風(fēng)險(xiǎn)。
“而最后所有的風(fēng)險(xiǎn)都可能轉(zhuǎn)嫁到制片上來”，王中軍說。對民營公司來說，今年最大的政策變化在于他們?nèi)〉昧撕蛧鵂I制片廠一樣的平等身份。作為改革試點(diǎn)，新畫面和華誼兄弟都得到了“合資拍片許可證”和“獨(dú)立發(fā)行影片許可證”。
“現(xiàn)在我們和北影廠最大的區(qū)別只是沒它那塊地，沒有50年的積累，其他都一樣”。
即使在籌拍《英雄》的時(shí)候，新畫面影業(yè)公司還沒有得到這個(gè)待遇。董事長張偉平向記者回憶說，“我們必須花幾十萬元，找一個(gè)有合拍權(quán)的國營公司當(dāng)婆家，傳遞文件買廠標(biāo)。”當(dāng)時(shí)新畫面找的是設(shè)在香港的銀都機(jī)構(gòu)，他們必須先把所有材料寄到香港，然后銀都從香港寄到北京國家電影局，審批后再寄回香港，然后香港銀都再寄給他們，前后要花20天甚至一個(gè)月。
而實(shí)際上，從新畫面公司開車到電影局不過20分鐘。
