中新網(wǎng)10月16日電題：“神舟”飛船副總設(shè)計(jì)師：施金苗
——神舟神箭群星譜之七
作者：游本鳳
敦煌。莫高窟。
一個(gè)述說由一個(gè)古老民族編織了千年的飛天神話的地方。
2002年春天的一天，一群懷著一種崇敬心情的特殊的人，來這里尋“根”。
說他們特殊，因?yàn)樗麄兪且蝗鸿T造共和國(guó)神舟飛船的航天人。對(duì)他們來說，中華民族做了千年的飛天之夢(mèng)，將不再僅僅是一個(gè)美麗的神話，在不久的將來，他們會(huì)用一雙雙神奇的手，把這個(gè)夢(mèng)高高地托起，放飛。在這群人中，有一位年過花甲的老者，他就是搞了一輩子航天的施金苗，一位神舟飛船的副總指揮和副總設(shè)計(jì)師。
在機(jī)遇中書寫自豪
讓我們將時(shí)針撥回到上世紀(jì)80年代中期，此時(shí)的中國(guó)航天正處在一個(gè)十分關(guān)鍵的抉擇時(shí)期--中國(guó)要進(jìn)行載人航天。
在863計(jì)劃大型運(yùn)載火箭及天地往返運(yùn)輸系統(tǒng)主題專家組內(nèi)，時(shí)任上海航天技術(shù)研究院副院長(zhǎng)的施金苗，有幸成為專家組成員之一，參與對(duì)載人航天工程的可行性進(jìn)行課題論證和預(yù)先研究工作。
多么好的機(jī)遇！搞了20多年航天的施金苗和他的同伴們?cè)缇团沃@一天了。飛天的后人弘揚(yáng)飛天精神，干飛天的事業(yè)，那是一種多么自豪、多么有意義的事情啊。如果中國(guó)的載人航天工程能在他們這一代航天人的手中得以實(shí)現(xiàn)，那才叫事業(yè)有成，那才叫做人這一輩子做得值了。
什么叫萬事開頭難，當(dāng)施金苗真正接手載人航天工程時(shí)，他才認(rèn)識(shí)到要在一張白紙上畫上最新最美的圖畫決不是一件輕而易舉的事。1988年4月，上海航天技術(shù)研究院與專家組就天地往返運(yùn)輸系統(tǒng)概念研究專題論證簽訂了合同，這是標(biāo)志載人航天工程在上海航天正式啟動(dòng)的一個(gè)合同。這個(gè)合同的條款很苛刻，時(shí)間僅僅給了9個(gè)月。
怎么干？面對(duì)一大堆難點(diǎn)，上海航天技術(shù)研究院的領(lǐng)導(dǎo)班子首先與805所和801所等單位的領(lǐng)導(dǎo)班子一起統(tǒng)一思想，使大家認(rèn)識(shí)到，載人航天工程對(duì)上海航天來說是一個(gè)可遇而不可求、極其難得的歷史機(jī)遇，如果不及時(shí)抓住，將影響到上海航天后續(xù)的發(fā)展。因此，決不能輕易放棄，即使遇到再大的困難，也要啃下這塊“硬骨頭”。其次，馬上組織人馬開展工作。再次，參考國(guó)際載人航天工程成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)和上海航天的實(shí)際，對(duì)上海航天今后可能承擔(dān)的載人航天器進(jìn)行論證。第四，考慮到該課題所涉及的領(lǐng)域和范圍比較寬，僅靠自己的力量還不夠，必須借助外力來彌補(bǔ)自身的不足。
當(dāng)厚厚的41萬字的論證文集按時(shí)交付時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和資深專家的評(píng)價(jià)是：技術(shù)方案有特色，有新意，且系統(tǒng)、全面，對(duì)我國(guó)未來的載人航天工程的立項(xiàng)和起步有較大參考價(jià)值。
作為直接的組織者和指揮者，施金苗深深知道，這次課題大論證，對(duì)上海航天來說，是對(duì)我國(guó)載人航天工程一次實(shí)質(zhì)性的介入和參與，為今后承接載人航天工程項(xiàng)目打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。既是一次練兵，更是一次鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的實(shí)戰(zhàn)。
不久，在國(guó)家批準(zhǔn)啟動(dòng)載人航天工程后，上級(jí)將十分關(guān)鍵的飛船推進(jìn)艙、推進(jìn)分系統(tǒng)、電源分系統(tǒng)和測(cè)控通信系統(tǒng)的大部分任務(wù)交給了上海航天技術(shù)研究院。
愿望實(shí)現(xiàn)了。
施金苗笑了。一番心血沒有白費(fèi)，載人航天工程的“萬里長(zhǎng)征”終于邁出了春風(fēng)得意的第一步。
內(nèi)行人都知道，在整個(gè)載人航天工程的7大系統(tǒng)中，航天所承擔(dān)的運(yùn)載火箭和飛船系統(tǒng)的技術(shù)含量最高，研制難度最大。而飛船內(nèi)的電源系統(tǒng)、推進(jìn)系統(tǒng)和測(cè)控通信系統(tǒng)，又猶如人體內(nèi)的血液、能量和人的眼睛和耳朵，其重要性是不言而喻的。
對(duì)于從未搞過載人航天工程的上海航天來說，一切都得從頭干起。主要由805所承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和研制的電源系統(tǒng)，太陽(yáng)帆板面積很大，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)太空飛行器中展開面積最大的。按照載人航天工程發(fā)射窗口和返回時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，希望電源系統(tǒng)的太陽(yáng)帆板能在飛船入軌后的陰影低溫區(qū)及時(shí)打開鎖定，而太空中的陰影區(qū)最低溫度將近攝氏零下100度左右。如此低的溫度，太陽(yáng)帆板是否能準(zhǔn)時(shí)打開鎖定？如果這一環(huán)節(jié)有閃失的話，那么結(jié)果就是前功盡棄。還有801所承擔(dān)的飛船上的推進(jìn)系統(tǒng)，也是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)。飛船發(fā)射升空后，飛船是否能夠穩(wěn)定飛行，準(zhǔn)確變軌？在軌運(yùn)行了一段時(shí)間后，返回時(shí)是否能按照地面的指令實(shí)施制動(dòng)和返回，這些都是關(guān)系到載人航天工程成敗與否的重大技術(shù)問題。
研制的日子是夜以繼日的。即使這樣，對(duì)于整個(gè)載人航天工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求而言，似乎還有點(diǎn)差距。1997年，當(dāng)時(shí)主管載人航天工程的國(guó)防科工委副主任沈榮駿中將到上海航天技術(shù)研究院檢查工作，他此行的一個(gè)重要任務(wù)，就是要調(diào)查、了解在1999年將原計(jì)劃中的電性船改裝為返回試驗(yàn)船作首次飛行試驗(yàn)是否可行？他要求上海航天技術(shù)研究院能對(duì)此作出一個(gè)肯定的答復(fù)。
作為飛船工程副總指揮和副總設(shè)計(jì)師的施金苗，當(dāng)時(shí)陪同沈榮駿馬不停蹄地進(jìn)行了實(shí)地考察。但要作出表態(tài)，倒是讓施金苗左右為難的事。決不讓載人航天工程在上海航天人手中誤事和誤點(diǎn)，是施金苗在研制工作開展以來，一直對(duì)研制線上人員的要求。但要做出新的承諾，一言即出，駟馬難追呀！
“辦法總比困難多”，施金苗咬牙做出了慎重的承諾。辦法不是從天上掉下來的，通過眾人的智慧和力量，他相信這個(gè)新設(shè)想一定能通過努力來實(shí)現(xiàn)。
承諾在身，施金苗寢食不安，在那段日子里他三天兩頭往院研究所跑，深入到科研第一線，與科技人員一起商量方案，探討進(jìn)度，尋求捷徑。科技人員說，副總指揮都急了，我們下面還能不急？
801所承擔(dān)著飛船推進(jìn)系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)及管路系統(tǒng)、氣瓶、儲(chǔ)箱、特種燃料加注等任務(wù)的研制，最大困難是所有產(chǎn)品都必須是百分之百貨真價(jià)實(shí)的正樣產(chǎn)品，一點(diǎn)也不能有問題。雖然經(jīng)過了方案階段和初樣階段的試驗(yàn)，但人們對(duì)能不能在新的時(shí)間完成任務(wù)，心里還不是太有底。施金苗和801所的專家經(jīng)過反復(fù)研究、商討，認(rèn)為方案是完全可行的，時(shí)間緊就用拼來和時(shí)間賽跑。在801所黃瑞生所長(zhǎng)和和臧家亮主任設(shè)計(jì)師的帶領(lǐng)下，該所的科技人員日夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過充分的試驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期的目的。在方國(guó)隆主任設(shè)計(jì)師的主持下，一幫科技人員在自己土制的大真空罐內(nèi)進(jìn)行一次又一次試驗(yàn)，終于攻克了太陽(yáng)帆板在陰影低溫區(qū)展開鎖定的技術(shù)難關(guān)。
看到新的承諾隨著時(shí)間的推移一步步實(shí)現(xiàn)，沈榮駿高興地豎著大拇指對(duì)施金苗說：好，太好了！
在挑戰(zhàn)中超越自我
平庸不屬于施金苗。
施金苗說，他這個(gè)人與生俱來就喜歡碰硬，敢于挑戰(zhàn)，也敢于迎戰(zhàn)。
從他漫長(zhǎng)的人生經(jīng)歷中可以看出，在航天領(lǐng)域內(nèi)，施金苗不僅經(jīng)歷豐富，還擔(dān)任過近十個(gè)型號(hào)的“老總”，星箭彈船樣樣不少，這在國(guó)內(nèi)航天界是不多見的。
早在上世紀(jì)60年代末，30歲剛出頭的施金苗就擔(dān)任了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大推力的火箭--“風(fēng)暴一號(hào)”總體設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人；長(zhǎng)征三號(hào)火箭上馬后，上海航天承擔(dān)該火箭一二級(jí)的研制任務(wù)，他不僅挑起了總體設(shè)計(jì)的擔(dān)子，還被任命為副總指揮；長(zhǎng)征四號(hào)火箭作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首枚使用常規(guī)燃料的三級(jí)火箭，由上海航天抓總，他出任總指揮；以后，他又被任命為長(zhǎng)征二號(hào)丁火箭總指揮。在多型號(hào)研制中，上海航天在戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈研制方面出現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)。于是，在某肩扛式火箭定型的關(guān)鍵時(shí)刻，施金苗到了總指揮的崗位上；1988年，他出任某在研戰(zhàn)術(shù)型號(hào)的總指揮；上世紀(jì)80年代末，為協(xié)調(diào)與在上海地區(qū)研制生產(chǎn)的風(fēng)云一號(hào)氣象衛(wèi)星的關(guān)系，他被任命為風(fēng)云一號(hào)副總指揮；1994年，風(fēng)云二號(hào)氣象衛(wèi)星在發(fā)射場(chǎng)遇到突發(fā)事故，導(dǎo)致研制工作受阻，這時(shí)施金苗又受命于危難，出任總指揮。在上海航天爭(zhēng)取到了神舟號(hào)飛船部分系統(tǒng)和艙段的研制任務(wù)后，作為上海航天方面行政和技術(shù)上的負(fù)責(zé)人，他于1992年擔(dān)任了飛船的副總指揮，以后又被任命為飛船副總設(shè)計(jì)師。作為航天領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)型的老專家，他還代表航天連任了三屆國(guó)家“863”計(jì)劃專家委員會(huì)成員。
就這么一段人生經(jīng)歷已經(jīng)夠豐富的了。從中我們可以看到，施金苗每承擔(dān)一個(gè)新型號(hào)，對(duì)他來說就是一次人生的挑戰(zhàn)和對(duì)自我的超越。
施金苗畢竟是出色的，也有人說他是“福將”。因?yàn)樵谒鶕?dān)任的每一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品“老總”期間，上蒼總是特別青睞他，每一次都把成功賜給他。他接任風(fēng)云二號(hào)02氣象衛(wèi)星的總指揮時(shí)，第一顆風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星剛在西昌發(fā)射中心技術(shù)廠房里爆炸不久，不少人還心有余悸。幾十年來，施金苗一直搞的是導(dǎo)彈和火箭，指揮搞衛(wèi)星畢竟還是讓人擔(dān)心的事。有人曾勸他不要冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，別在晚年砸了自己的牌子。施金苗當(dāng)然知道風(fēng)云二號(hào)衛(wèi)星的風(fēng)險(xiǎn)，但憑著他不甘平庸的性格脾氣，更關(guān)鍵的是憑著他對(duì)航天事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任性和堅(jiān)定的黨性，他還是毅然挑起了這副沉甸甸的擔(dān)子，并帶領(lǐng)隊(duì)伍將這顆衛(wèi)星圓滿地發(fā)射到了赤道上空。
擔(dān)任神舟飛船“老總”，無疑是施金苗一生中碰到的最硬、最強(qiáng)的一次挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新材料、新難題比比皆是，有些關(guān)鍵技術(shù)還涉及到整個(gè)載人航天工程是否能實(shí)施，以及它的成功與失敗。如飛船上的電源系統(tǒng)，其系統(tǒng)因貫穿于推進(jìn)、返回和軌道三個(gè)艙中，是一個(gè)大的電源系統(tǒng)，并網(wǎng)技術(shù)難度相當(dāng)大。國(guó)內(nèi)過去搞的衛(wèi)星都是單體，電源系統(tǒng)也只是在一個(gè)單體內(nèi)循環(huán)。而搞飛船三艙并網(wǎng)的大電源系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)還是第一次；飛船上的推進(jìn)系統(tǒng)有不少發(fā)動(dòng)機(jī)采用的是雙阻元燃料，而控制雙阻元燃料流量貯箱中的金屬膜片又成了載人航天工程中的一道“瓶頸”；還有數(shù)字壓縮圖像和話音技術(shù)，即天地往返通信系統(tǒng)，也是關(guān)系到航天員在天上與地面通信聯(lián)絡(luò)及地面指揮監(jiān)控航天員的十分重要的系統(tǒng)。
而身后呢？身后面是墻，時(shí)間的墻。“后墻不能倒”。
如此集中、如此高難度、時(shí)間壓力又如此巨大的工程，都是施金苗從事航天工作以來從未碰到過的。
施金苗一次次地將這些底細(xì)毫無保留地透露給有關(guān)研制單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，形勢(shì)和任務(wù)已不允許任何人討價(jià)還價(jià)，或者打退堂鼓。在施金苗施行的“高壓政策”下，一場(chǎng)與技術(shù)難關(guān)較勁和與時(shí)間節(jié)點(diǎn)賽跑的戰(zhàn)斗在上海航天飛船線上打響。
上海航天飛船線上的全體人員確實(shí)沒有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，電源系統(tǒng)、推進(jìn)系統(tǒng)和天地往返通信系統(tǒng)的有關(guān)研制單位都在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)最早拿出了聯(lián)試產(chǎn)品，前往北京與總體進(jìn)行對(duì)接聯(lián)試，并都一次獲得成功。
在這之前，飛船總設(shè)計(jì)師戚發(fā)軔曾到上海航天檢查研制工作進(jìn)展情況。在對(duì)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的檢查后，他拍著施金苗的肩膀說：“老伙計(jì)，你真行，帶出了這么一支能打硬仗的隊(duì)伍�！�
以搞了一輩子航天的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，施金苗深深地知道，要想把載人航天工程搞成功，最終使得航天員活著上去，平安歸來，產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的規(guī)范可以說是各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的重中之重。
在施金苗的腦海中常常映現(xiàn)出這樣一個(gè)鏡頭：1998年，在北京唐家?guī)X研試中心，中央領(lǐng)導(dǎo)視察飛船研制情況。施金苗當(dāng)時(shí)也在現(xiàn)場(chǎng)，他向江澤民總書記、李鵬委員長(zhǎng)、朱镕基總理匯報(bào)了上海航天所承擔(dān)的飛船產(chǎn)品。在視察過程中，施金苗親眼目睹了朱镕基總理因?qū)︼w船試驗(yàn)設(shè)備上一個(gè)部件的表面加工粗糙，而向承制單位提出的嚴(yán)厲批評(píng)。朱總理那句句擲地有聲的話語，多年來一直回響在施金苗的耳畔。
為嚴(yán)格管理，抓好質(zhì)量，施金苗把他多年來精心實(shí)踐的“六嚴(yán)”要求、“三不二準(zhǔn)”質(zhì)量目標(biāo)和“步步為營(yíng)，節(jié)節(jié)把關(guān)，上掛下聯(lián)，吃透技術(shù)，前伸后延，跟蹤質(zhì)量”二十四字質(zhì)量工作措施，從飛船研制工作開始，就想方設(shè)法灌輸給研制人員和試驗(yàn)隊(duì)員，使上述質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施不斷深入人心，逐漸變成每一個(gè)人的工作準(zhǔn)則和操作指南。如今神舟四號(hào)飛船已獲得了發(fā)射和回收的成功，上海航天從來沒有因重大的質(zhì)量事故和安全事故拖了飛船試驗(yàn)的后腿。
當(dāng)然，施金苗也非常清楚，像載人航天這么錯(cuò)綜復(fù)雜的大工程，參與研制的人員又那么多，不出一點(diǎn)質(zhì)量問題是不可能的。但關(guān)鍵是如何正確對(duì)待已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，是隱瞞不報(bào)，和稀泥，大事化小，小事化了？還是對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，不放過任何一個(gè)質(zhì)量隱患？施金苗和他的同事們毫無疑問地選擇了后者。
2002年，在神舟四號(hào)飛船裝配期間，801所的研制人員在對(duì)一只5牛的小發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行質(zhì)量鑒定振動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的外殼上有一絲微小的裂縫。信息馬上傳到施金苗那里。施金苗立即指示現(xiàn)場(chǎng)分析和判斷這一裂縫產(chǎn)生的原因，以及究竟是偶爾發(fā)生的“個(gè)案”，還是批次性的質(zhì)量事故？施金苗同時(shí)表明嚴(yán)肅的處理態(tài)度，即對(duì)這一質(zhì)量問題一定要查個(gè)水落石出，并舉一反三，不能輕易放過。同時(shí)要求對(duì)已進(jìn)入發(fā)射場(chǎng)的神舟三號(hào)飛船上所有同類型、同批次的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，看看有沒有類似的質(zhì)量隱患。
801所的有關(guān)科技人員馬上行動(dòng)起來，查原因，做試驗(yàn)，細(xì)分析，明判斷，最終鎖定裂縫是由于發(fā)動(dòng)機(jī)外殼接縫進(jìn)行釬焊時(shí)，表面釬焊料不足而導(dǎo)致，是“個(gè)案”，而不是批次性的。這一判斷結(jié)果被專家所認(rèn)定。經(jīng)對(duì)焊接涂料重新配制后，再進(jìn)行釬焊試驗(yàn)，質(zhì)量又恢復(fù)到了良好狀態(tài)。然而在舉一反三中，801所對(duì)要不要前往發(fā)射場(chǎng)，對(duì)神舟三號(hào)飛船上的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，有些猶豫。他們認(rèn)為，這一質(zhì)量問題既然已經(jīng)認(rèn)定是“個(gè)案”，那么，神舟三號(hào)飛船上的發(fā)動(dòng)機(jī)估計(jì)不會(huì)有什么大問題，而且時(shí)間也相當(dāng)緊張，弄不好還要拖發(fā)射的后腿。
檢測(cè)還是不檢測(cè)，這是一個(gè)原則問題。
施金苗的態(tài)度很堅(jiān)決，一定要檢測(cè)。他苦口婆心地說，在質(zhì)量問題上，我們千萬不能有僥幸心理，千萬不能因一時(shí)怕麻煩而“貪小失大”。在說服了大家后，施金苗又和該所的有關(guān)人員一連幾天商量、討論檢測(cè)方案，研究每一個(gè)細(xì)節(jié)，確定整個(gè)操作過程中的工藝步驟和要求。由于飛船上的5牛發(fā)動(dòng)機(jī)有10多臺(tái)，所安裝的部位又都比較特殊，用一般的內(nèi)窺鏡無法檢測(cè)。于是大家一起出主意想辦法，最后決定用醫(yī)療軟管內(nèi)窺鏡進(jìn)行檢測(cè)。辦法雖好，但干起來真不容易。當(dāng)技術(shù)人員帶著內(nèi)窺鏡從上海坐飛機(jī)緊急趕到發(fā)射場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)操作人員在工作時(shí)，是站也不是，坐(根本不可能坐)也不是。許多部位都必須跪著，或側(cè)著身子長(zhǎng)時(shí)間保持一種姿勢(shì)才能進(jìn)行檢測(cè)。這可苦了操作者朱培良。他在現(xiàn)場(chǎng)操作條件十分苛刻的情況下，小心翼翼，一絲不茍，精心操作。每檢測(cè)一只發(fā)動(dòng)機(jī)都要輕輕剔開包覆層，然后非常小心地將軟管內(nèi)窺鏡伸入腔內(nèi)檢查焊縫情況，無異常后再將包覆層輕輕包好，檢測(cè)一只發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)間要半個(gè)多小時(shí)。就這樣，他拖著發(fā)高燒的身子干了2天，將船上所有5牛發(fā)動(dòng)機(jī)都仔細(xì)認(rèn)真地檢測(cè)了一遍，直到得到一切完好的答案為止。
施金苗好感動(dòng)。
沒有規(guī)矩，不成方圓。型號(hào)產(chǎn)品的成功離不開規(guī)范。但如何讓規(guī)范深入人心，這是施金苗帶隊(duì)去發(fā)射場(chǎng)時(shí)常常思考的問題。經(jīng)過神舟一號(hào)到神舟四號(hào)飛船的研制和發(fā)射，施金苗與有關(guān)管理人員一起，逐步摸索出了一些規(guī)律，并建立和完善了一整套規(guī)范的管理文件和辦法。如質(zhì)量管理規(guī)范、“雙想”規(guī)范以及在發(fā)射場(chǎng)試驗(yàn)隊(duì)中開展質(zhì)量信得過班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的管理辦法等。在發(fā)射場(chǎng)，試驗(yàn)隊(duì)在施金苗的具體指導(dǎo)和參與下，制定和編制了《試驗(yàn)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)專列使用規(guī)范》、《一分隊(duì)發(fā)射場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《推進(jìn)艙電連接器拔插管理規(guī)范》、《三分隊(duì)發(fā)射場(chǎng)任務(wù)組織規(guī)范》、《試驗(yàn)隊(duì)后勤管理規(guī)范》等。其中更有特色的是149廠的電連接器拔插管理規(guī)范。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在飛船推進(jìn)艙上，共有400多只大大小小的接插座，插針又都很細(xì)，一不小心就會(huì)將插針插彎，造成質(zhì)量事故。該廠的技術(shù)人員和總裝工們認(rèn)真總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，一同制定了十分有效的管理規(guī)范。在規(guī)范評(píng)審會(huì)上，施金苗將所有參與試驗(yàn)的分隊(duì)長(zhǎng)們都請(qǐng)來，讓他們一起聽聽149廠在實(shí)踐中總結(jié)出來的能解決不少老大難和低層次質(zhì)量問題的好辦法。在相互交流與借鑒中提高管理的水平。
強(qiáng)將手下俊杰疊出
航天事業(yè)不僅是一項(xiàng)龐大的綜合性很強(qiáng)的工程，而且是一項(xiàng)需要有人不斷接力的前赴后繼工程。
施金苗常說，一個(gè)人的本事再大，也不能把飛船搞上天。擔(dān)子要靠大家挑，事業(yè)要靠眾人干，尤其需要一大批熱愛航天事業(yè)、業(yè)務(wù)和作風(fēng)都過得硬的航天青年接班人。
載人航天啟動(dòng)之時(shí)，正是航天職工收入較低的時(shí)候。那時(shí)社會(huì)上流行的“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋”的論調(diào)，對(duì)航天青年職工的沖擊很大。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，施金苗一直認(rèn)為，不能說錢的因素不重要，但對(duì)于絕大多數(shù)有志有為的青年人來說，一生中干一樁值得人生驕傲的事情更重要。他常對(duì)青年人說，你們看什么是值得人生驕傲的事情呢？載人航天工程無疑是最合適的了。在中國(guó)，這一偉大的工程前無古人干過，后有來者在干，這來者就是你們。
秦文波每每談起施金苗對(duì)他的培養(yǎng)和提攜都十分感慨。早在上世紀(jì)90年代初，他還在搞某小型號(hào)產(chǎn)品的遙測(cè)工作。一次由施金苗帶隊(duì)去試驗(yàn)場(chǎng)做飛行試驗(yàn)。在試驗(yàn)過程中，施金苗不僅認(rèn)識(shí)了他，而且對(duì)他對(duì)工作的認(rèn)真、對(duì)技術(shù)的鉆研和敬業(yè)精神留下了深刻的印象。不久后，施金苗在載人航天工程研制“招兵買馬”時(shí)，便首先想到了秦文波。經(jīng)過在飛船研制線上一段時(shí)間的磨練和施金苗的悉心培養(yǎng)，秦文波迅速成長(zhǎng)起來，30歲剛出頭就擔(dān)任了飛船副總指揮，成為當(dāng)時(shí)上海航天系統(tǒng)型號(hào)線上最年輕的副總指揮。前不久，他又被上海航天技術(shù)研究院任命為分管載人航天工程的院長(zhǎng)助理。在領(lǐng)導(dǎo)干部的名單排列上，秦文波的名字一下子放到了施金苗的前面。于是有人就此跟施金苗開玩笑，施金苗大度地說，好啊，長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)勝于藍(lán)嘛。
在飛船研制隊(duì)伍中，與秦文波一起茁壯成長(zhǎng)的還有一大批青年科技人才。通過飛船的研制，既出了科技成果，又涌現(xiàn)出一批走上廠所一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的青年人。還有不少年輕人擔(dān)任了飛船型號(hào)分系統(tǒng)的主任設(shè)計(jì)師、副主任設(shè)計(jì)師等職務(wù)。
常言道：強(qiáng)將手下無弱兵。
雖然沒有研究過孫子兵法，但施金苗深知用“兵”之道：帶隊(duì)如帶兵，科研如打仗。打鐵必須自身硬，如果沒有一個(gè)好的帶頭人，要帶好飛船研制這支新組建的、任務(wù)要求又是相當(dāng)高的隊(duì)伍，那怎么能行？
那么作為帶頭人，首先應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？人格魅力。
這種人格魅力既具有大將風(fēng)度，同時(shí)又時(shí)刻能和他手下的“兵”摸爬滾打在一起；這種人格魅力既是嚴(yán)厲的，但又是親和的；這種人格魅力不是專靠訓(xùn)斥人、施淫威樹立起來的，而是講究以人為本的理念，尊重人、信任人、充分調(diào)動(dòng)人的積極性、充分發(fā)揮人的最大的潛能。施金苗常說，我們要用人的自覺性、對(duì)工作的熱愛和對(duì)崗位的敬業(yè)，來保證工作的質(zhì)量、計(jì)劃的推進(jìn)，以及整個(gè)工程的圓滿完成。
尊重人就是你一定要尊重他的人格，尊重他的個(gè)性，尊重他的工作崗位和地位，尊重他對(duì)于勞動(dòng)的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性以及所產(chǎn)生的勞動(dòng)成果。信任人就是你一定要相信他的能力，相信他一定能把工作干好的信心和決心，相信他的工作思路的周到、縝密和嚴(yán)謹(jǐn)。相信他一時(shí)的膽怯并不是害怕，作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要給予他鼓勵(lì)，給予他支撐，讓他卸下沉重的包袱，輕裝上陣，最后取得滿意的工作成績(jī)。
801所承擔(dān)的飛船上發(fā)動(dòng)機(jī)儲(chǔ)箱內(nèi)燃料加注工作，是一項(xiàng)十分危險(xiǎn)的工作，稍不小心就會(huì)導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。所以，加注時(shí)施金苗親自擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮。過去三艘船的加注工作主要由該所的一位老同志擔(dān)當(dāng)主角，神舟四號(hào)飛船發(fā)射時(shí)這個(gè)老同志退休了，重?fù)?dān)落在了年輕的朱曉驊身上。小朱開始有些膽怯，擔(dān)心自己年紀(jì)輕，經(jīng)驗(yàn)不足，挑不起這個(gè)大梁。正在小朱猶豫不決的時(shí)候，施金苗和801所帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一起做小朱的思想工作，給他信心，給他鼓勵(lì)，逐步打消了他的顧慮。在加注前小朱表示，加注時(shí)不僅要做到“一滴不漏”，而且要做到“一絲不冒”。業(yè)內(nèi)人都知道，要做到“一滴不漏”已經(jīng)難度蠻大的了，要做到“一絲不冒”，難度就更大了。加注的那天，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮的施金苗，神色嚴(yán)峻，密切注視著小朱的操作口令和動(dòng)作。只見小朱不慌不忙，沉著應(yīng)戰(zhàn)，不誤喊口令，不誤操作，在全體組員的密切配合下，大家的動(dòng)作連貫，上下道工序銜接緊湊，整個(gè)加注工作幾乎是一氣呵成，沒有一個(gè)多余動(dòng)作，真正做到了“一滴不漏”和“一絲不冒”。
成功了，施金苗和發(fā)射場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都長(zhǎng)長(zhǎng)地松了一口氣。
從神一到神四，由施金苗帶領(lǐng)的這支隊(duì)伍，每一次參與飛船發(fā)射任務(wù)，都取得了圓滿成功，受到了總裝備部和航天科技集團(tuán)公司的多次表彰。在神舟一號(hào)飛船發(fā)射和回收成功后，上海航天技術(shù)研究院在2000年榮獲了全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的先進(jìn)集體獎(jiǎng)。到現(xiàn)在，在上海航天飛船研制線上榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒖傃b備部授予的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國(guó)航天獎(jiǎng)及上海市勞動(dòng)模范、上海市三八紅旗手、上海市新長(zhǎng)征突擊手等榮譽(yù)稱號(hào)的人，已有數(shù)十個(gè)。
屈指算來，施金苗今年該有67歲了，早已是過了花甲之年的人了，但神舟飛船從一號(hào)到四號(hào)的每次發(fā)射試驗(yàn)，都是他親自帶隊(duì)。地處大西北戈壁灘上的發(fā)射場(chǎng)，他自己都記不得去了多少次了。憑他的資歷、年齡和有病的身體，他完全可以找點(diǎn)理由進(jìn)行推托。但他早已把飛船與自己晚年的生命緊緊地捆在了一起，他要和試驗(yàn)隊(duì)員們同甘共苦，一起親手將自己參與研制的飛船一艘艘地送上太空，直至實(shí)現(xiàn)飛天之夢(mèng)。
中央電視臺(tái)的記者在采訪時(shí)問起他的年齡，他笑笑說，不老，不老，只有33公歲。
33公歲，這是多么詼諧幽默的調(diào)侃。這是多么樂觀豁達(dá)的精神。
許多小青年都說，我們喜歡與施總在一起，他雖然是一個(gè)嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，但卻沒有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的架子。他雖然是一個(gè)慈祥的長(zhǎng)者，但他心臟跳動(dòng)的頻率卻始終與青年人一樣。他不喜歡講大道理，不喜歡講空話和套話。他喜歡用十分形象的比喻來啟發(fā)大家，如他的“蝴蝶效應(yīng)”、“渾沌理論”等，既通俗幽默，又能將一個(gè)個(gè)深刻的大道理化解為很通俗又很容易被人接受并引起思考的東西。
工作時(shí)的施金苗是嚴(yán)肅的，但休息時(shí)的施金苗又是隨和的。他從米盧帶中國(guó)足球隊(duì)的工作方法上得到啟發(fā)，于是便在試驗(yàn)隊(duì)積極倡導(dǎo)起了快樂工作法，努力營(yíng)造一種寬松、快樂和溫馨的氛圍。他認(rèn)為工作時(shí)就要像工作，不能疲疲塌塌；休息時(shí)就該徹底放松，不要老是對(duì)不起自己。我們不能因型號(hào)任務(wù)壓力大，就始終緊繃神經(jīng)，把人束縛得喘不過氣來，這樣反而對(duì)人的身體健康不利。
當(dāng)你走進(jìn)在發(fā)射場(chǎng)工作的試驗(yàn)隊(duì)時(shí)，你除了會(huì)感受到一種緊張而又有秩序的工作氣氛外，你同時(shí)還能領(lǐng)略試驗(yàn)隊(duì)工作之余的“文化”氣息。試驗(yàn)隊(duì)駐地的小小圖書館、小小報(bào)架、乒乓桌、康樂球、卡拉OK等文化、體育、娛樂設(shè)施，無不透出濃濃的文化氣息。走進(jìn)乒乓球室，你還能看見施金苗和試驗(yàn)隊(duì)員揮拍對(duì)陣，一老一少，兵來將擋，打得難解難分。
此時(shí)，你定會(huì)脫口而出：施金苗不老！
是的，站在莫高窟前的施金苗，已經(jīng)聽到了中國(guó)航天員走向神舟飛船的腳步聲，那個(gè)讓他做了一輩子的、中華民族做了千年的飛天夢(mèng)，終于圓了，是在他們手里。
