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　　王憲章這個(gè)有些急性子的東北人，帶領(lǐng)著中國人壽躋身世界500強(qiáng)。而今在企業(yè)最輝煌的時(shí)候他又主持了分家，為境外上市作最后沖刺

　　8月28日，業(yè)界人稱快語快言快刀子的王憲章，陪同著保監(jiān)會主席吳定富來到中國人壽的分家現(xiàn)場——北京華彬大廈。

　　“中國人壽保險(xiǎn)公司分家了……”60歲的王憲章快步走上講臺向大家公布了這一消息。中國人壽的前身是與新中國同期誕生的原中國人民保險(xiǎn)公司。它的資產(chǎn)非常龐大，大約占全國保險(xiǎn)公司全部資產(chǎn)的一半。

　　“這不是簡單的分家，而是公司資源的優(yōu)化重組……”

　　在保險(xiǎn)行業(yè)干了34年，經(jīng)歷了中國保險(xiǎn)業(yè)起步、暫停、恢復(fù)到飛速發(fā)展各個(gè)階段的王憲章心情激動。他主持了這一具有里程碑意義的分家儀式，并親自揭牌。

　　據(jù)悉，原本安排的是兩塊牌子先揭一個(gè)，然后再揭一個(gè)。然而分家“心切”的王憲章和吳定富同時(shí)按動了兩個(gè)揭牌電鈕。這樣，中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司和中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司兩家新公司分秒不差地在同一時(shí)間亮相了。(事實(shí)上，重組是一分為三，中國人壽資產(chǎn)管理公司尚未掛牌)國內(nèi)最大的股份制金融巨艦由此浮出水面。

　　為何分拆

　　8月中旬，王憲章主持召開了中國人壽新班子黨委首次碰頭會。此前，保監(jiān)會已宣布對王在即將分設(shè)的兩家公司中的任職。此前一直有媒體稱，王已屆退休年齡，可能出局。

　　而據(jù)中國人壽一位內(nèi)部人士稱：“現(xiàn)在中國人壽正處于事業(yè)巔峰，這一切正是王憲章在任這幾年發(fā)展起來的，此時(shí)他的留任是最恰如其分的�！�

　　2000年1月下旬,中央金融工委副書記閻海旺在北京宣布王憲章接任中國人壽保險(xiǎn)公司總經(jīng)理兼黨委書記時(shí)，沒有想到中國人壽的發(fā)展會這么快。事實(shí)上，2002年中國人壽保費(fèi)收入達(dá)1287.19億元，保戶人數(shù)超過1.6億，占有國內(nèi)近60%的市場份額。此前兩年，它的保費(fèi)收入分別為652億元、813億元，保費(fèi)收入同比增長率分別為14.4%、15.1%和59.6%。三年完成了業(yè)務(wù)“三級跳”的目標(biāo)。

　　美國《財(cái)富》雜志評選的2002年度全球500強(qiáng)企業(yè)中，中國人壽以營業(yè)總收入排名290，利潤排名第351位，資產(chǎn)排名第224位的成績?nèi)脒x，成為中國內(nèi)地惟一一家進(jìn)入全球500強(qiáng)的保險(xiǎn)企業(yè)。

　　王憲章很冷靜。“進(jìn)入世界五百強(qiáng)只是我們的一個(gè)階段性目標(biāo)。”他說。據(jù)了解，與中國人壽同時(shí)進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的保險(xiǎn)公司共有48家，中國人壽僅名列第32位。排名在前5位的保險(xiǎn)公司依次是德國安聯(lián)、荷蘭國際、美國國際、法國安盛和日本生命。

　　“中國人壽這次進(jìn)行股份制改革，是為了從根本上解決束縛公司發(fā)展的體制性障礙，為公司注入新的生機(jī)與活力進(jìn)行嘗試。”王憲章認(rèn)為。

　　“中國人壽與國外大公司相比，資產(chǎn)規(guī)模存在明顯差距。WTO允許我們有保護(hù)性地開放市場，但這種保護(hù)的時(shí)間不會太長，中國的保險(xiǎn)業(yè)必須在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大自己�！�

　　由于壽險(xiǎn)產(chǎn)品一般期限較長，因而，如果一旦喪失市場份額，則在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)難以收復(fù)失地。這就要求壽險(xiǎn)公司盡快增加資本金，擴(kuò)大自己的實(shí)力，提高經(jīng)營水平和服務(wù)水平。而從現(xiàn)有的國家財(cái)政狀況看，國有獨(dú)資壽險(xiǎn)公司依靠財(cái)政撥款補(bǔ)充資本金絕無可能，因而，實(shí)現(xiàn)股份制改造是國有獨(dú)資壽險(xiǎn)公司擴(kuò)大實(shí)力的惟一選擇。王憲章也因此急切地想分家，實(shí)現(xiàn)境外上市。

　　沖出后的艱難

　　分家當(dāng)天，王憲章公布了“分家”的簡單方案。

　　重組后的集團(tuán)公司主要代表國家控股股份公司，并負(fù)責(zé)九九版(即1999年前的保單)以前的舊版壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、意外險(xiǎn)保單及其續(xù)期業(yè)務(wù)和相應(yīng)資產(chǎn)的管理，經(jīng)營非主業(yè)資產(chǎn)，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。

　　股份公司則主要經(jīng)營九九版及以后的所有壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、意外險(xiǎn)保單及相應(yīng)的資產(chǎn)，通過引進(jìn)與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的先進(jìn)經(jīng)營管理機(jī)制和市場運(yùn)作機(jī)制，最大限度地把公司做大做強(qiáng)。

　　然而這一劃分方式，仍會給今后帶來諸多不確定性。剝離后的新舊保單如何處理？這是目前中國人壽的客戶最關(guān)注的問題。如果按照改革方案，剝離后的舊保單由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理，但在資金運(yùn)營方面將由資產(chǎn)管理公司完成。因此，分別管理保單可能給客戶服務(wù)的連貫性帶來挑戰(zhàn)。

　　對于將來股份公司的投資者而言，如何解決集團(tuán)公司與股份公司之間由此產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)交易、新舊保單產(chǎn)生的資金運(yùn)作效益如何劃分，也是一個(gè)關(guān)鍵性問題。有消息稱，這也正是導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司“因?yàn)榧夹g(shù)原因”沒有與集團(tuán)和股份公司同時(shí)掛牌的最主要因素。

　　更為現(xiàn)實(shí)的問題是，對舊保單剝離后，集團(tuán)公司將何以生存？此前造成的虧損最終由誰承擔(dān)？是否會像有人猜測的那樣最終的擔(dān)保人將是國家財(cái)政。

　　這些都是未來王憲章必須面臨和解決的問題。

　　王憲章透露，中國人壽目前股份制改革的前期工作按照預(yù)定目標(biāo)有序推進(jìn)，取得了階段性成果。除了目前已批準(zhǔn)成立的兩家公司以外，資產(chǎn)管理公司正在籌建之中。

　　分家之后，上市成為王憲章和中國人壽沖刺的下一個(gè)目標(biāo)。據(jù)悉，8月18日該公司已做好所有上市文件，并已正式向美國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所遞交上市申請書，計(jì)劃在港美共募資近30億美元。如果順利的話，中國人壽股份公司最快可能在10月底上市。

　　真正沖向國際市場后，中國人壽不僅要克服自身原有體制上的問題，還要面臨境外挑剔的投資者和合作方的壓力。

　　稿件來源：中國《新聞周刊》作者吳金勇