中新社北京八月十七日電今年以來，中國(guó)三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐、網(wǎng)易的股票在納斯達(dá)克一路飆升，股價(jià)升幅分別達(dá)百分之三百四十六、五百三十九和二百三十九，比一年前上漲數(shù)十倍，這即便在經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的美國(guó)股市也堪稱奇跡。《瞭望》新聞周刊發(fā)文分析門戶網(wǎng)站盈利的原因，也指出其中深層次的隱患，如不正視將導(dǎo)致中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展后繼乏力。
該文認(rèn)為，網(wǎng)民的持續(xù)激增是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)六千八百萬，僅次于美國(guó)。而網(wǎng)民上網(wǎng)也早已不滿足于收收郵件、看看新聞，網(wǎng)上聊天、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上辦公等已經(jīng)逐漸成為其生活的一部分。此次非典疫情更使網(wǎng)絡(luò)大大地滲透進(jìn)人們的生活。
三大門戶網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)理念由“燒錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鷮?shí)”是扭轉(zhuǎn)局面的最根本原因。各門戶網(wǎng)站在控制成本降低支出的同時(shí)，推出各種豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和服務(wù)，確立了多元化的收入模式，其中手機(jī)短信和網(wǎng)絡(luò)游戲成為網(wǎng)站最重要的收入來源。如今，三大門戶網(wǎng)站的收入來源中，網(wǎng)絡(luò)廣告所占的比例均已低于百分之四十，而非網(wǎng)絡(luò)廣告收入的增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。
是短信拯救了三大門戶的說法并不夸張。目前，三大門戶的短信收入占總營(yíng)收的比例都超過了百分之五十。但“短信經(jīng)濟(jì)”的“脆弱”在于創(chuàng)造了二十億元人民幣大市場(chǎng)后，很可能隨著中國(guó)移動(dòng)通信用戶的增長(zhǎng)速度放緩，有評(píng)論認(rèn)為，目前的網(wǎng)站股價(jià)已經(jīng)在“超額透支”短信帶來的收入。
業(yè)內(nèi)專家謝文認(rèn)為，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)總體上來說還處在一個(gè)復(fù)蘇和逐步上升的時(shí)期，并未從此走上坦途。首先三大門戶的盈利有其偶然性，商業(yè)模式上過于倚重短信多少有些走火入魔，暴露了急功近利的心態(tài)。另外，三大門戶對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即新聞和信息的重視是不夠的，創(chuàng)新和資源投入都不足。像網(wǎng)易那樣犧牲新聞做游戲的路子未必可取�，F(xiàn)在各大網(wǎng)站都滿足于在壓縮開支的情況下，暴收一筆，這將成為深層次的隱患，將導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展后繼乏力。
而且經(jīng)營(yíng)管理水平、管理隊(duì)伍的建設(shè)，也缺乏實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，這是最核心的問題。因此下一步應(yīng)當(dāng)借現(xiàn)在立住腳跟的機(jī)會(huì)趕快調(diào)整管理班子。
互聯(lián)網(wǎng)從進(jìn)入中國(guó)至今已發(fā)展至融合階段�；ヂ�(lián)網(wǎng)專家胡延平認(rèn)為，融合是互聯(lián)網(wǎng)與電信、計(jì)算機(jī)、家電產(chǎn)業(yè)相互之間的深度融合；二是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)交融。這一階段最重要的是混沌當(dāng)中正在孕育的新技術(shù)格局和產(chǎn)業(yè)秩序，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解分歧比以往任何時(shí)刻都要尖銳，技術(shù)、商業(yè)路線問題比以往任何時(shí)候都要重要。電信復(fù)蘇、通信標(biāo)準(zhǔn)、寬帶應(yīng)用、PC產(chǎn)業(yè)低迷等關(guān)鍵領(lǐng)域的渾水還需假以時(shí)日才能夠沉淀清楚。
謝文認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首先是規(guī)模問題。中國(guó)加入WTO，國(guó)外資本會(huì)在一定時(shí)候涌進(jìn)來，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模是不足以與微軟、美國(guó)在線、雅虎這些巨頭抗衡的。其次是商業(yè)模式上還顯得初級(jí)幼稚，資金沒有轉(zhuǎn)化成實(shí)力。再次是國(guó)家政策的扶持力度不夠，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有向國(guó)外那樣享受特殊的稅收政策，有些政策不明晰，造成大家不太敢投資。此外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也亟待形成較為成熟的商業(yè)文化。□妮編
