PT鄭百文日前公布了2002年年報，報表顯示該公司在報告期內實現營業(yè)利潤3764萬元，凈利潤2084萬元，每股收益0·１053元。公司名稱擬變更為“三聯(lián)商社股份有限公司”。

　　報表顯示，該公司經過資產重組后，收購了三聯(lián)集團擁有的煙臺、濟寧等5家直營連鎖店的經營性資產，由此使得該公司的主營業(yè)務發(fā)生了巨大變化，由原先主營家用電器、日用百貨等批發(fā)的綜合型商業(yè)企業(yè)，轉變?yōu)橐约译婎惿唐�、通訊類商品和信息類商品為主的專業(yè)零售企業(yè)，經營范圍和經營形式以及業(yè)務結構均發(fā)生了較大轉變。而從近年來的商業(yè)發(fā)展形勢來看，連鎖業(yè)的發(fā)展是商業(yè)行業(yè)的新業(yè)態(tài)，也是商業(yè)行業(yè)中盈利能力最強的業(yè)態(tài)，所以PT鄭百文經過重組步入商業(yè)連鎖業(yè)表明了該公司重組的成功和盈利的開始。

　　而從報表來看，該公司盈利主要得益于主營業(yè)務收入的大幅增長，在報告期內實現主營業(yè)務收入12·５7億元，而上年同期只有2·７3億元，同比增長360·４4%。如此增長態(tài)勢說明了PT鄭百文已不再是先前的鄭百文，而是在煙臺等5城市從事商業(yè)連鎖業(yè)的新的鄭百文。就此點意義上而言，鄭百文的確已面目一新，由此也使得該公司的毛利率由過去的3·５4%提升至2002年的5·９6%，毛利率的提升意味著該公司盈利能力在提升，從而確保了該公司在2002年度的扭虧為盈。

　　但該公司在盈利之后，仍有幾點值得注意：一是該公司三項費用并沒有得到根本性的改觀，2002年的三項費用合計為4963萬元，而上年同期只有4614萬元。雖然生產規(guī)模的擴大有可能導致三項費用的增長，但是該公司的主營業(yè)務利潤只有7364萬元，稍有不慎，盈利能力就會下降。

　　二是該公司尚有18·８3億元的前期虧損在報告期內尚未得到根本性的改觀。如何解決關系到新老股東的利益問題，解決不好，也有可能出現新的問題。

　　三是該公司與大股東存在著較多的關聯(lián)交易。據主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品情況表一欄中列示，商業(yè)主營業(yè)務收入為12·５7億元，而三聯(lián)與其進行商品購銷關聯(lián)交易則達到了11·６億元，關聯(lián)交易占主營業(yè)務收入達到了92·２8%。就此點而言，與其說是PT鄭百文報出的年報，還不如說是三聯(lián)集團報出的子公司的年報。

　　來源：南方日報