中新網(wǎng)1月20日電 鳳凰人把今年視為“三羊開泰”之年；鳳凰的領(lǐng)頭羊劉長樂更把今年作為“快馬加鞭”之年。新年剛過，在香港召開的公司年度報(bào)告會(huì)上，鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長樂說，正值中國廣電總局正式批準(zhǔn)鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)在中國境內(nèi)按境外媒體管理方式有限度落地，鳳凰衛(wèi)視也將邁向7周年。今天這個(gè)會(huì)就是個(gè)“鞭策會(huì)”。
鳳凰目前已進(jìn)入亞太、歐洲、北美等七十五個(gè)國家和地區(qū)，擁有近5000萬收視戶。從一個(gè)默默無聞的單頻道電視臺(tái)，發(fā)展成擁有五個(gè)頻道的電視平臺(tái)，成為家喻戶曉的跨國華語媒體集團(tuán)，鳳凰衛(wèi)視僅僅用了六年的時(shí)間！
1996年鳳凰創(chuàng)建初期曾訂下了一個(gè)“1、2、3、4”的目標(biāo)，即：一個(gè)宗旨；拉近全球華人的距離；做兩岸三地的橋梁；三年內(nèi)收支平衡；爭(zhēng)取第四年上市。2000年6月30日，鳳凰成功上市，集資達(dá)9億多港幣。
面對(duì)這些“業(yè)績”，劉長樂格外冷靜。他告訴鳳凰人：鳳凰即將告別走過的六年，迎來七周歲生日。我們已進(jìn)入一個(gè)更加開放的新世紀(jì)，我們正處在一個(gè)飛速發(fā)展的新時(shí)代。當(dāng)今中國，一片熱土，中國媒體的變革已形成一股強(qiáng)勁的潮流。中共十六大以后，中國進(jìn)一步走向開放和開明，媒體環(huán)境進(jìn)一步寬松，媒體的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。鳳凰曾被作為一塊它山之石，在中國大陸激起了千層浪，浪奔浪涌，又反過來沖撞起我們自己，現(xiàn)在我們已身處大潮之中，沒有退路，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，容不得我們有半點(diǎn)懈怠。
總結(jié)自己才能超越自我。劉長樂認(rèn)為，獨(dú)特的企業(yè)文化是鳳凰成功的保證，這種企業(yè)文化熏陶著每一個(gè)鳳凰人，激發(fā)出一種叫做“精神”的東西，這決非什么背景，什么上層公關(guān)，什么股票炒作所能奏效的。
劉長樂說，鳳凰的企業(yè)文化體現(xiàn)在如下方面：
一、產(chǎn)業(yè)文化化：現(xiàn)在的文化已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化了，產(chǎn)業(yè)是否需要文化化？我們的員工是知識(shí)水平較高，年齡結(jié)構(gòu)較低的一群，知識(shí)員工的特點(diǎn)是除了錢以外，更追求精神方面的吸引力，希望滿足自我創(chuàng)造的價(jià)值，完成實(shí)現(xiàn)自我的過程。鳳凰的成員有的來自大機(jī)構(gòu)，有的在國際化的企業(yè)干過，但誰也沒有面對(duì)過鳳凰如此富有挑戰(zhàn)性的工作，誰也沒有從事過鳳凰這樣多姿多彩的事業(yè)。鳳凰為員工提供了一個(gè)大舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工張揚(yáng)自我，創(chuàng)造奇跡，追求成功。
二、職業(yè)事業(yè)化：職業(yè)只求兢兢業(yè)業(yè)完成，干事業(yè)才會(huì)傾注熱情投入心血。一般人認(rèn)為事業(yè)只是少數(shù)心懷大志的人在做，大多數(shù)人只是為解決飯碗打工。鳳凰的文化是激發(fā)每個(gè)人的動(dòng)力，讓員工在工作中找到樂趣，充滿對(duì)事業(yè)的熱愛與奉獻(xiàn)，讓大家做得既“辛苦”又“幸�！薄�
三、強(qiáng)調(diào)凝聚力：鳳凰融合的理念也表現(xiàn)在公司內(nèi)部，這是員工凝聚力的保證。鳳凰人來自五湖四海，兩岸三地，多種文化的交融溝通，形成鳳凰獨(dú)特的氛圍與風(fēng)格，走到一起就是緣份，鳳凰人一起創(chuàng)造了融合的文化，鳳凰的每個(gè)人也都是融合理念和文化的實(shí)踐者，大家把鳳凰看成一個(gè)大家庭，心甘情愿為這個(gè)集體付出、奉獻(xiàn)。
四、踏實(shí)認(rèn)真的媒體經(jīng)營態(tài)度：鳳凰人應(yīng)該感到榮幸，因?yàn)槲覀兊亩聲?huì)和管理人是一幫對(duì)傳媒事業(yè)愛之有加、認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)搞媒體的人。大家為理想而來，大家為追求而來。在有人津津樂道把媒體作為賺錢手段或資本運(yùn)作工具之時(shí)，鳳凰嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的經(jīng)營思想，以人為本誠信至上的經(jīng)營作風(fēng)，使我們?cè)诒姸嗪Ｍ饷襟w中獨(dú)樹翹楚。
五、創(chuàng)新精神：與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)是創(chuàng)新意識(shí)。從創(chuàng)辦的第一天起，創(chuàng)新就是鳳凰的生命線。開臺(tái)之初，我們提出了“以與眾不同之形，求與眾同樂之本”的口號(hào)。以后，在不斷推出形式獨(dú)特、內(nèi)容新穎的創(chuàng)意時(shí)，我們又以“眾望所歸”與“眾矢之的”只有一步之遙的道理提醒同仁，要一次次戰(zhàn)勝自己，一次次超越現(xiàn)實(shí)，才能立于不敗之地。
六、拔尖精神：提倡“拔尖精神”，引導(dǎo)員工做出類拔萃的節(jié)目，做出類拔萃的事情，做出類拔萃的人。
七、拼搏精神：我們時(shí)常提醒員工，要意識(shí)到我們是在夾縫中生存：在地緣的夾縫中生存；在政治與資本的夾縫中生存；在高科技與傳統(tǒng)文化的狹縫中生存；我們要在官人的剪子和百姓的票子中踩鋼絲；我們要在通俗的平庸和典雅的高尚中找平衡。這培養(yǎng)了鳳凰將壓力變成動(dòng)力，將困境轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的觀念。
鳳凰發(fā)展到今天，已成為華語的主流媒體，下一步的目標(biāo)是什么？劉長樂定下了“一二三四五”：
一、做成一流大臺(tái)：我們要進(jìn)一步把鳳凰衛(wèi)視做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取躋身世界一流大臺(tái)的行列。
二、做到兩條腿走路：我們一方面要把我們本身的頻道作好，中文臺(tái)的地位已確立無疑，資訊臺(tái)一定要辦成名副其實(shí)的華語CNN。另一方面，我們還要提高節(jié)目制作能力，力爭(zhēng)成為主要的中文媒體內(nèi)容供貨商。
三、加強(qiáng)與三強(qiáng)的合作：這三強(qiáng)就是國際大媒體、內(nèi)地大機(jī)構(gòu)、知名大企業(yè)。我們要和他們聯(lián)手，開展有影響的大活動(dòng)，作有震撼力的大節(jié)目，并通過有效手段兼并、控股、參股優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完善豐富公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
四、四方合力創(chuàng)收：我們將進(jìn)一步改變收入模式，開拓收入空間，公司發(fā)展部門、節(jié)目部門、廣告部門、網(wǎng)絡(luò)部門要齊心協(xié)力，為公司創(chuàng)收盡各自的力量。
五、向先進(jìn)的管理和先進(jìn)的技術(shù)要效率、要效益。
