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    留美“海鷗”的人才觀:不但引進(jìn)來(lái) 還應(yīng)送出去
2009年11月02日 17:49 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  邢正人與肖德明于上世紀(jì)80年代赴美留學(xué),隨后定居美國(guó)。中華文化的烙印以及在美多年的工作經(jīng)驗(yàn),為他們?cè)?997年創(chuàng)辦美國(guó)芯源系統(tǒng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱MPS)奠定了基礎(chǔ)。

  他們經(jīng)!吧碓诿绹(guó)心在華”或者“心在美國(guó)身在華”,一年內(nèi)有將近一個(gè)多月的時(shí)間在飛機(jī)上度過(guò),被媒體戲稱為“海鷗”。雖然都是“!弊诸^,但與“海鷗”的人才觀相比海歸已發(fā)生了變化,“海鷗”企業(yè)更注重加強(qiáng)人才的全球互動(dòng)。身為MPS總裁的邢正人表示,為避免因簡(jiǎn)單地引進(jìn)海外人才可能導(dǎo)致的“水土不服”,同時(shí)為確保公司源頭活水和創(chuàng)新不斷,他們采取了“送出去”的人才戰(zhàn)略。

  “送出去”培養(yǎng)人才

  MPS總部設(shè)在美國(guó)硅谷,在中國(guó)成都設(shè)立了大型分公司,中國(guó)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)就是培養(yǎng)人才。正因?yàn)檫@樣,在經(jīng)濟(jì)不景氣、全球刮起裁員風(fēng)潮時(shí),MPS卻反其道而行,在中國(guó)積極招募優(yōu)秀人才。

  9月16日,MPS在成都拉開(kāi)了本年度招聘人才的序幕。公司中國(guó)區(qū)總裁肖德明親自主持此次活動(dòng),據(jù)稱這是公司自成立以來(lái)最大規(guī)模的招聘。在超過(guò)6000人的應(yīng)聘隊(duì)伍中,公司共計(jì)招聘100名左右的工程師。對(duì)邢正人來(lái)說(shuō),硅谷是全球IT業(yè)的活水,他與肖德明計(jì)劃把這些人才送往位于美國(guó)硅谷的公司總部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

  肖德明解釋說(shuō),這些剛招募來(lái)的大學(xué)生缺少經(jīng)驗(yàn),所以必須盡快把這些優(yōu)秀苗子扶持上馬,盡可能為公司培養(yǎng)嫡系人才。MPS每年都寧愿花十幾倍于國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi),把公司招募來(lái)的畢業(yè)生輸送到美國(guó)接受3-10個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn),與總部的大師接觸學(xué)習(xí),使他們很快成為有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才。

  加強(qiáng)交流保持創(chuàng)新

  對(duì)于學(xué)成回國(guó)的員工,公司采取多種政策激勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工努力研發(fā)出最好、最先進(jìn)的技術(shù);同時(shí)使新員工享受優(yōu)秀人才應(yīng)有的待遇,并給予他們充分的機(jī)會(huì)和自由空間去研發(fā)創(chuàng)造。MPS國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司實(shí)行數(shù)據(jù)分享,讓每個(gè)人分享公司的知識(shí)。如果國(guó)內(nèi)員工遇到研發(fā)困難,他們可以隨時(shí)和美國(guó)派來(lái)的技術(shù)高管交流,以便解決技術(shù)難題。

  邢正人在總結(jié)人才戰(zhàn)略時(shí)也說(shuō)過(guò):“交流是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心部分。中國(guó)擁有一大批優(yōu)秀工程師苗子,有必要把他們送到美國(guó)總公司進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和交流!

  通過(guò)采訪,筆者了解到,“送出去”戰(zhàn)略是MPS公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。這些初期培訓(xùn)的人才今后將更頻繁地與硅谷加強(qiáng)交流,確保國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)得到引進(jìn)和發(fā)揮。邢正人與肖德明的“海鷗”背景以及MPS作為跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)都為加強(qiáng)交流提供了原動(dòng)力。

  有信心減少人才流失

  “作為人才,最看重的是一個(gè)公司有沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!睘榱吮苊馊瞬帕魇Вさ旅髡J(rèn)為公司需努力創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境。“公司要為員工的利益著想。我們?cè)诤茉绲碾A段就讓他們挑大梁,讓他們感覺(jué)到可以成長(zhǎng),可以實(shí)現(xiàn)他們自己的抱負(fù),這是第一重要的!

  “第二,公司的成長(zhǎng)環(huán)境也相當(dāng)重要。這個(gè)公司正處于高速成長(zhǎng)期,大家的付出一般都有相應(yīng)的回報(bào)。”肖德明還解釋了選擇成都作為中國(guó)區(qū)總部的原因:“公司當(dāng)初選擇在成都設(shè)立子公司時(shí),是考慮到這兒的人才較為穩(wěn)定,流動(dòng)率較低!

  肖德明坦言,人才流失在所難免,但這對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)不是壞事!斑x派最優(yōu)秀的業(yè)界前輩親授技巧和經(jīng)驗(yàn),在美國(guó)也許只有MPS才會(huì)對(duì)中國(guó)工程師進(jìn)行這么大投資。如果問(wèn)MPS在中國(guó)最大的貢獻(xiàn)是什么?那就是為中國(guó)培養(yǎng)了一批又一批的高新技術(shù)人才。” (羅傳達(dá) 彭沙)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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