怎樣發(fā)年終獎(jiǎng)？

　　老板這樣說(shuō)

　　年終獎(jiǎng)這種最初一小部分企業(yè)才有的制度，已經(jīng)普及到各種形式的企業(yè)，而且形式也變得豐富多樣。到了年底，年終獎(jiǎng)的發(fā)放成了老板們需要掂量拿捏分寸的大事，記者走訪了一些中小企業(yè)的老板讓他們談如何發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　鄧建國(guó)(某貿(mào)易有限公司總經(jīng)理)：我們公司的年終獎(jiǎng)是按照員工薪酬的比例獎(jiǎng)勵(lì)的，上不封頂。我們公司在年底時(shí)，一般先讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)以及工作情況作一個(gè)總結(jié)，然后由部分主管對(duì)個(gè)人考核情況和工作成績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。員工的年終獎(jiǎng)金多則三五萬(wàn)元，少則五六千元。我們公司的獎(jiǎng)金是不公開(kāi)的，員工對(duì)年終獎(jiǎng)的反映都是比較滿意的。

　　馬勁松(某電子企業(yè)總經(jīng)理)：企業(yè)每年拿出純利潤(rùn)的5%作為獎(jiǎng)金，我把分發(fā)年終獎(jiǎng)的權(quán)利下放給各部門(mén)主管，因?yàn)樗麄儗?duì)于下屬的員工更了解，更有發(fā)言權(quán)。我們企業(yè)鼓勵(lì)拉開(kāi)差距，在一個(gè)部門(mén)，員工的年終獎(jiǎng)金可能相差10倍。

　　陳豐(某汽車(chē)零部件有限公司總經(jīng)理)：我們企業(yè)規(guī)模不大，公司20多個(gè)管理層人員的工作表現(xiàn)主要是由我來(lái)審核。經(jīng)過(guò)基本考核，一般員工的年終獎(jiǎng)金是1～3個(gè)月的本人月工資不等。由于大家業(yè)績(jī)都相差不遠(yuǎn)，所以年終獎(jiǎng)的設(shè)立是盡量保證更多員工獲得獎(jiǎng)金。

　　馬定文(某貿(mào)易有限公司總經(jīng)理)：我們公司每個(gè)員工都受到崗位責(zé)任制的約束和激勵(lì)，員工每個(gè)月的獎(jiǎng)金中會(huì)有一部分留在年底發(fā)。到年底考核的時(shí)候，如果員工做到了年初定的要求，這些獎(jiǎng)金就全額發(fā)給員工，如果達(dá)不到目標(biāo)，還會(huì)按照公司的考核機(jī)制采取一定的措施。除此之外，公司還設(shè)了一個(gè)額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)給公司的業(yè)務(wù)骨干，不過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是不公開(kāi)的。 記者吳潤(rùn)洲

　　記者

　　調(diào)查

　　大多是年底雙薪

　　與去年相比，今年的年終獎(jiǎng)增加還是減少？記者采訪了部分行業(yè)，雖然各個(gè)行業(yè)間差距很大，但與去年相比，政府和事業(yè)單位變化不大，而企業(yè)則隨著效益變化起伏較大。

　　大型國(guó)企高管：高先生是廣東某大型國(guó)企的人力資源總監(jiān)，正常年薪25萬(wàn)元，年薪由固定工資和浮動(dòng)工資組成，其中浮動(dòng)工資所占的比例大。由于2009年企業(yè)的業(yè)績(jī)并不好，影響了浮動(dòng)工資。他預(yù)計(jì)今年年終獎(jiǎng)會(huì)縮水。

　　民企中層主管：東莞某印刷公司的HR透露，主任級(jí)的中層主管年薪有12萬(wàn)元左右，年底一般可以拿到5個(gè)月左右的工資花紅。

　　而深圳一家通訊連鎖店的店長(zhǎng)則表示，他們的工資是按基本工資加上營(yíng)業(yè)提成來(lái)計(jì)算的，并沒(méi)有年終獎(jiǎng)一項(xiàng)。

　　高校教師：廣東某高校王老師表示，他們學(xué)校會(huì)在年末發(fā)雙薪。具體的金額按照教師級(jí)別和崗位的不同而有所側(cè)重。

　　公務(wù)員：廣州某機(jī)關(guān)的盧小姐說(shuō)，“普通公務(wù)員稅后年薪是7萬(wàn)元，今年應(yīng)該沒(méi)有什么變化�！�

　　醫(yī)生：方醫(yī)生表示，“我們的年終獎(jiǎng)是1萬(wàn)元左右�！� �。ㄓ浾哙囍僦\ 通訊員許嘉琪）