(聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權)
文/野馬
財富長久傳承的東方故事
“經(jīng)營之神”王永慶家族
被譽為“經(jīng)營之神”的王永慶,不僅自己創(chuàng)造了一個傳奇般的商業(yè)帝國,更成功的是培養(yǎng)了優(yōu)秀的經(jīng)商子女。王永慶不是簡單地把財產(chǎn)分給孩子們,讓他們享受不盡,而是讓孩子們成才,依靠他們自己的力量創(chuàng)造財富。
王永慶有9 個子女,3 人離開臺塑集團創(chuàng)業(yè),都取得不凡業(yè)績。其余子女多在臺塑或其創(chuàng)辦的長庚醫(yī)院發(fā)展。王永慶的管教以嚴出名,對兒女產(chǎn)生很大影響。
女兒王雪紅更是成為臺灣女首富,旗下威盛電子和宏達國際全球著名,她被《紐約時報》譽為“全球科技界最有權勢的女人”。據(jù)女兒回憶,孩子們被父親扔到國外獨自求學謀生,讀書的費用由父親給予支持,但讀書以后花銷只能靠自己賺,所以孩子們少有向父親要錢的習慣。
黃海峰 接班在故鄉(xiāng)之外
印象中的溫州人總是顯得銳利而急進,敢為天下先,絕不墨守成規(guī),天生的商業(yè)才華、家族式的商業(yè)模式、狂飆突進的投資舉動令溫州人名聲在外。而坐在咖啡館里將家族企業(yè)發(fā)展和接班歷程娓娓道來的黃海峰卻顯得平和、內(nèi)斂,非?蜌。平日里喜歡泡一壺茶,安靜地看書,
偶爾和朋友去打保齡球的黃海峰被朋友們評價為“不像一個典型的溫州人”。
1984 年,父親用兩萬元起家,創(chuàng)辦了溫州黎明開關廠,這是浙江利爾電氣有限公司的前身。發(fā)展至今,已有兩家全資公司(浙江利爾電氣有限公司和昆山利爾電氣實業(yè)有限公司),兩家合資公司。溫州的利爾電氣由黃海峰的哥哥打理,而黃海峰則管理著地處江蘇昆山的利爾電氣實業(yè)有限公司。
1992 年,剛從學校畢業(yè)的黃海峰進了一家模具廠當學徒。掌握技術、磨練意志是其中的收獲。
1995 年他進入利爾電氣,擔任業(yè)務助理一職。最初的時候,對于是否要接班,他也充滿逆反心和困惑。20 歲出頭的年輕人,喜歡闖,喜歡拼,在父親的威嚴下亦非常渴望能通過某種方式證明自己。于是第二年,他主動申請到上海分公司開拓市場,主管銷售!肮铝o援,壓力很大!
黃海峰回憶起某次凌晨時分貨物到港,工作完坐夜間巴士回家,空蕩蕩的馬路,就他們一輛車四五個人。在上海做銷售一做就是十年,其中的艱辛現(xiàn)在想來卻也有些欣慰的感覺了。2003 年,鑒于企業(yè)產(chǎn)能有限限制了發(fā)展,黃海峰受浙江利爾電氣董事會委派,開始在江浙滬四處考察,最終將利爾電氣的子公司開到了江蘇昆山,并擔任總經(jīng)理。
接班的過程看似順理成章,但其中的壓力或許也唯有當事人自知。父親是個克勤克儉的創(chuàng)業(yè)家,喜歡憶苦思甜,到現(xiàn)在也只抽八塊多的“紅塔山”,教育子女強調的是不要過于享受奢侈的物質生活。也因為父親作風強硬,黃海峰和哥哥時常要妥協(xié)讓步。某次父親進到辦公室一看,感到辦公桌擺放的位置不妥,于是叫所有人停下手頭工作重新擺放辦公桌。原本提倡人性化管理的黃氏兄弟總是將開會時間控制在2 個小時之內(nèi),留出時間讓同事們吃飯。父親一開會,可以從下午5 點一直到晚上9 點,中間無休,同事們都得陪著。在企業(yè)中,幾乎所有的人都對董事長,也就是黃海峰的父親非常的敬重,但是父親的管理風格卻與兩兄弟截然不同!坝龅椒制,如何更好地妥協(xié),妥善處理。一般我們還是非常尊重父親的決定的。也可能我哥哥在溫州,他與父親之間的矛盾會比我大吧。畢竟兩代人,不一樣的地方很多!
對黃海峰來說,30 歲是人生的一個轉折點。之前還對接班抱有小小的不甘心,此后開始將接班作為一種責任和義務。如何在父親辛苦搭建的平臺上將企業(yè)發(fā)展得更好,他與哥哥已經(jīng)開始考慮家族企業(yè)集團化發(fā)展的轉型之路。
香港李錦記 傳承四代求新求變
香港李錦記集團,自1888 年由李錦棠在廣東珠海南水鎮(zhèn)創(chuàng)建了李錦記蠔油莊開始,歷時120 年繁盛不衰,傳承四代且求新求變,其成功經(jīng)驗已成為華人家族企業(yè)的珍稀樣本。頗具開拓精神的第三代掌門李文達,煞費苦心地設立了家族委員會,下設立董事會,二者人員重疊,職責各異。家族委員會為家族成員提供了表達意愿、協(xié)調利益的平臺;公司董事會主要商討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。二者的平行設置在于明確家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的主次關系,將家族成員之間的分歧消弭在內(nèi)部,不至影響到正常的運營,成功地實現(xiàn)了由家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉變。據(jù)公開資料顯示,李錦記第四代家族成員共4 男1 女,現(xiàn)都服務于家族企業(yè)。根據(jù)李錦記集團家族“憲法”的規(guī)定,他們的下一代即第五代要進入企業(yè)必須先到其他公司鍛煉,經(jīng)過與家族外成員的公平競爭、擇優(yōu)錄取后,才有機會進入集團!拔覀兾磥淼囊(guī)劃是派家族的精英分子進入董事局去影響、保持家族控股,管理方面要請市場上最棒的精英! 南方李錦記董事長兼CEO李惠森說。
財富長久傳承的西方故事
美國洛克菲勒家族財富現(xiàn)已傳至第六代,控制瑞典經(jīng)濟命脈的瓦倫堡家族已富過五代,連同肯尼迪家族、沃爾瑪家族,他們財富長久傳承有以下一些規(guī)律:
【注重家族文化培養(yǎng)】經(jīng)濟實力足夠大,無須擔心后代生存問題的家族,除了進行子女的個人培養(yǎng)外,還很追求家族精神的統(tǒng)一傳遞。
【重視股份的力量】對依然重視經(jīng)濟實力傳承的家族,通過實施股份制和改善公司治理結構,使家族企業(yè)得以雇用最優(yōu)秀的外部人,實現(xiàn)子女個人的解放,也釋放了子女不優(yōu)秀對家族帶來的風險。
【指定單一或主要繼承人】對于多子女的西方家庭,多由單一子女繼承家業(yè)(往往是長子),好處是不會同室操戈,避免財富規(guī)模拆散而使家族實力變小,缺點是缺乏競爭或者子女夭折而帶來風險。
【聘請專業(yè)人士理財】私人銀行在西方人理財中已經(jīng)盛行了百年以上,有產(chǎn)階級往往都有自己專屬固定的理財顧問,資產(chǎn)量大的家族甚至有自己專屬的家族事務公司(Family Office,資產(chǎn)量通常需要1 億美元以上)打理財產(chǎn)。由于理財顧問很多是“子承父業(yè)”,歐美很多家族與自己的理財顧問常常有幾代人的深厚協(xié)作和信任。
(摘自《名牌》)
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