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　　文／張婭

　　在巴黎或者香港的Louis Vuitton店鋪，即便不是節(jié)假日，也經(jīng)常排著長隊。經(jīng)過半個小時或者更長時間的等待得以進(jìn)入店鋪后，作為一名普通客戶，你必須進(jìn)行自力更生式的購物：沒有熱情的招呼和笑容，店員的作用主要在于查詢產(chǎn)品價格。盡管如此，當(dāng)你最終決定為某款產(chǎn)品付款時，店員可能只會冷冷地告訴你“缺貨”或者“你只可以買一個”。

　　但顯然，這種被詬病為“不把客戶當(dāng)客戶”的做法并沒有阻擋人們的趨之若鶩。3月16日，占地四層、面積達(dá)1749平方米的LV旗艦店在香港正式營業(yè)。其規(guī)模僅排在法國巴黎總店之后。價格并非其中的主要因素——LV在巴黎的售價比香港低，在香港售價又比內(nèi)地低。據(jù)說，LV在上海的分店開業(yè)僅一年，其銷售表現(xiàn)便躍居該品牌全球?qū)Ｙu店的首位。所以，盡管香港一直是LV在亞洲最重要的市場，LV在內(nèi)地的專賣店也已經(jīng)達(dá)到了12家，2004年更是一口氣連開四家分店。

　　從心理學(xué)的角度來說，讓客戶在等待和購買時遭受到既強(qiáng)烈又不至于被嚇跑的痛苦感，當(dāng)其擁有產(chǎn)品后所產(chǎn)生的愉悅與記憶也就最為強(qiáng)烈。而其中傳達(dá)給客戶的“排他感”，更是奢侈品目標(biāo)客戶最重要的需求之一，也是品牌的主要價值所在。除此之外，LV在打造奢侈品和高級品印象上的營銷工作做得十分出色，其店內(nèi)外的裝飾、視覺沖擊力以及產(chǎn)品尊榮感，都是符合顧客預(yù)期并與品牌價值遙相呼應(yīng)。

　　在2004年LVMH集團(tuán)盈利首次突破10億歐元大關(guān)時，LV居功至偉占到了2/3，并在當(dāng)年集團(tuán)126億歐元的銷量總額中約占了1/4。大品牌之所以成為大品牌，就在于其背后充滿著煞費(fèi)苦心的“小伎倆”。

　　以小帶大

　　如今，奢侈品牌大多數(shù)是一個集團(tuán)經(jīng)營多個品牌的方式在運(yùn)作。LVMH集團(tuán)旗下就有涉及五大領(lǐng)域的50多個品牌。LV毫無疑問稱得上集團(tuán)的“現(xiàn)金牛”，從制造到宣傳，這樣的“現(xiàn)金�！蓖�往會擁有最充足的資金和最不遺余力的投入，大老板也經(jīng)常親自上陣充當(dāng)公關(guān)角色。集團(tuán)用從“現(xiàn)金�！鲍@得的收入，再去扶植其他賠錢但足以抬高集團(tuán)身份或者潛在“現(xiàn)金�！钡钠放�。

　　再按照產(chǎn)品細(xì)分下去，LV盈利幾乎100%來自皮具，其中傳統(tǒng)的Monogram手袋霸占了一半銷量。再看看時尚界可稱得上與LVMH集團(tuán)“雙峰并峙，二水分流”的Gucci集團(tuán)，同樣以2004年為比較，Gucci品牌的銷售額是集團(tuán)總額的58%—60%，其中，手袋和鞋子的收入在Gucci品牌高達(dá)80%。

　　即使是獨(dú)立經(jīng)營的Chanel，業(yè)界估計，化妝品和香水銷量占其一半收入，其中主要來自一直穩(wěn)占全球前三名的No. 5香水；皮包銷量約占30%，最杰出的是Chanel經(jīng)典菱格皮革穿金鏈?zhǔn)执��?/p>

　　確實，在同一個品牌，一款化妝品不過數(shù)百元人民幣，一個手袋通常數(shù)千元，一件晚裝動輒數(shù)萬元，而化妝品、手袋的使用頻率和范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于晚裝。完整的產(chǎn)品分布還有利于消費(fèi)者在同一個品牌中完成自我的每一步“消費(fèi)升級”。那些月收入在5000元以上、年齡在25～40歲并熱衷于時尚的人群，剛開始會鐘情于這些入門級奢侈品，隨著年齡、收入增長以及奢侈品消費(fèi)心理的成熟，他們就會逐漸轉(zhuǎn)向更貴的中級奢侈品。通常認(rèn)為，中級奢侈品是奢侈品市場的主力，其消費(fèi)人群也是奢侈品消費(fèi)的主力。

　　進(jìn)一步來看，奢侈品牌的“以小帶大”還表現(xiàn)在商品陳設(shè)中：在一款昂貴的手袋周圍，簇?fù)碇�眾多造型相似、體積稍小、做工稍差但價格也相對便宜的手袋；當(dāng)你被激起購買欲但又由于價格因素而徘徊時，緊挨著手袋區(qū)的柜臺里還有價格更為便宜的皮夾、配飾在對你呼喚。

　　形象的力量

　　盡管已經(jīng)逝世多年，但Chanel創(chuàng)始人Gabrielle Chanel的住所一直保持著原有模樣。這間由Gabrielle Chanel一手設(shè)計的房子已經(jīng)成了一個私人博物館。Chanel的一些重要客戶和媒體會被邀請到此參觀。不僅Chanel，每個奢侈品品牌總部都會擁有這樣一個博物館。當(dāng)嘉賓身處其中時，博物館中無處不在的歷史文化足以讓你完全迷失其中。當(dāng)然，隨之而來的是內(nèi)心想擁有的沖動。

　　精致超凡的制作工藝同樣是奢侈品牌會濃墨重彩渲染的一筆。Hermes經(jīng)典的Birkin包，起步價超過5萬元人民幣，最貴的一款超過30萬元，被網(wǎng)友戲稱為“拎著一輛奧迪在手上”。但Hermes告訴你物有所值，因為Birkin每一針每一線都由手工縫制；縫制皮包采用的“馬鞍針法”是來自100年前為皇家縫制奢華馬鞍的技術(shù)，這絕非其他人可以輕易掌握的，也是公司最為珍視的“知識產(chǎn)權(quán)”；以鱷魚皮質(zhì)地的Birkin為例，這個售價基本超過10萬元的手袋標(biāo)準(zhǔn)的選材方式是，從200多張鱷魚皮中精選出最柔軟最光滑的那一部分進(jìn)行生產(chǎn)；而且，如果足夠幸運(yùn)能夠列入排期訂購名單的話，客戶少則半年多則三五年才能取到貨，雖然一個熟練工人用18個小時就能制成一只Birkin。

　　所以，多年來Birkin都位于eBay“熱門求購”的榜首位置，不但二手熱賣，賣出時還能收回購買時的全部“投資”，以至于《Sex and the City》的編劇借劇中人物莎曼薩之口說出了廣大女同胞的悠悠心聲：“當(dāng)我擁有Birkin的那一天，就是我真正出人頭地的一刻�！�

　　此外，店鋪的設(shè)計和選址也是保衛(wèi)奢侈品牌地位的最明顯手段。15年前，奢侈品牌開始從百貨公司等多品牌模式的第三方零售店擴(kuò)展到自有商店。除了為店鋪建造吸引眼球的建筑，它們遵循百貨公司的經(jīng)營原則：你將潛在顧客留在店內(nèi)的時間越長，他們在那里花錢的幾率就越大。

　　作為Gucci在零售店方面的最大投資之一，位于東京銀座商業(yè)區(qū)的Gucci旗艦店裝飾著華麗的紅木和洞石，店內(nèi)包括三個手袋部、兩個珠寶部、男裝及女裝部、一間提供Gucci巧克力的咖啡廳、一個藝術(shù)館和一個活動大廳。整個店采用“垂直構(gòu)造”：咖啡廳和長廊置于高處，以鼓勵顧客穿過商店向上走。為了營造高端感覺，Gucci將高端皮包擺在商店入口旁，而將價格較低的帆布包放在二樓。顧客購物時可以利用硬幣托盤、鞋拔和手袋桿。在展示手袋時，會鋪開原料皮墊，而在更衣室則配備了綴有Gucci字母的長衣。購買行為在這里被稱為“銷售儀式”。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，奢侈品牌的店鋪選址有一系列硬指標(biāo)，包括店鋪周圍的品牌要級別統(tǒng)一，頂級酒店環(huán)繞、便利及充足的車位和高級餐廳相鄰等等。

　　店鋪對于品牌如此重要，在這里，我們要特別提出一個特殊的“大品牌”寶姿(Ports)。盡管寶姿是加拿大人盧克•塔納貝(Luke Tanabe)于1961年創(chuàng)建，但在1989年塔納貝退休后就被香港人買下，并且在1993年悄悄把中國作為制造及零售基地。在AC尼爾森為《世界時裝之苑》雜志所進(jìn)行的讀者調(diào)查中，寶姿在讀者未來12個月內(nèi)希望購買的國際時裝品牌中排名第一，排在第二位和第三位的才分別是Chanel和Gucci。

　　專家認(rèn)為，寶姿已經(jīng)在中國奢侈品服飾市場上具有了先入為主的優(yōu)勢。但是，寶姿的廣告預(yù)算只有5%，大部分宣傳重心被投入到零售門店地址的選擇上，顯著特色就是要引起人們內(nèi)心對品牌的回憶。如今，寶姿在全球擁有370多家門店，其中305家設(shè)在中國。這些店設(shè)在人流眾多的地方，也要接近那些產(chǎn)生觀點和印象的機(jī)構(gòu)，比如學(xué)校旁邊。

　　“很多時候，我們開設(shè)一家門店，年輕女孩經(jīng)過，她們也許還沒到購買我們產(chǎn)品的年齡。她們每天上學(xué)，經(jīng)過我們漂亮的櫥窗，每天她們都希望有朝一日能夠從這家店買點什么……當(dāng)人們錢還不太多的時候，她們只會購買一兩個品牌的產(chǎn)品，如果你想成為其中的品牌，就最好成為她們生活的一部分�！睂氉耸紫瘓�(zhí)行官陳啟泰說，“毫無疑問，當(dāng)她們需要第一套面試服裝，甚至已經(jīng)在事業(yè)上站住腳的時候，這就會成為她們首選的服裝品牌。對一個中國女人來說，置辦嫁衣就是她第一個可以在衣服上花大錢的機(jī)會，這就是她們的品牌�！�

　　摘自《商務(wù)周刊》