“在你的職業(yè)歷程中，感覺最如履薄冰的是在什么時候？”如果有一道這樣的測試題，相信不少人會選剛?cè)肼殘鰰r。是的，對于職場新人來說，每一天每一步都意味著要謹小慎微，小心翼翼，一丁點小事也可能讓自己左右為難，進退維谷。所以這段特殊的時期，也被稱為職場“薄冰期”，就像走過一段剛剛結(jié)冰的湖面，每一步都需要小心謹慎，擔心一不留神就掉下去了。

　　新人遭遇“薄冰期”

　　有個新人，剛進公司就非常熱情地要請一位老同事吃飯，他本是一片好心，希望和老同事搞好關(guān)系，結(jié)果卻招來老同事的反感，認為他“太油滑，太世故”。新人感到委屈：自己本是一番好意，卻起到了反效果。其實，不止一位新人會遇到這樣的情況。比如，一位新人到一個單位報到，剛好單位組織卡拉OK大賽，他是唱歌高手，他就在心底嘀咕，自己該不該參加比賽呢？如果參加，會不會被人說太愛出風頭；不參加，會不會被人說城府太深？再比如，一位新人早上回到辦公室，正碰見一群同事聚在一起說著什么事情，他站在那里，猶豫著自己要不要也湊上去聽聽，湊上去，會擔心同事說自己太八卦；不湊上去，又會擔心同事說自己不合群。

　　類似的彷徨和猶豫簡直層出不窮。黃小姐對剛工作的一件事印象特別深刻，一天吃完午飯，她買了一罐可樂，快進辦公室時她突然猶豫了，她只買了自己的，同事會不會因此說自己小氣呢？黃小姐為了這個擔心，硬是徘徊了半個多小時才敢進去。

　　很多時候，一件小事都會讓新人感到為難。比如新人小馮，第一次參加部門例會，議題是討論某個領(lǐng)域里的一件事情，小馮剛好對這個領(lǐng)域很熟悉，他很想發(fā)表意見，但又怕被同事說“太好表現(xiàn)”“不夠謙虛”，所以一直到例會結(jié)束，他都在為究竟發(fā)不發(fā)言做激烈的思想斗爭，同事們說的內(nèi)容他也都沒聽進去。

　　還有很多情況都會讓新人不知該如何拿捏。比如單位領(lǐng)導(dǎo)請同事們吃飯，自己應(yīng)該坐什么位置？在內(nèi)部的聚餐中，是否可以主動給領(lǐng)導(dǎo)和同事敬酒？第一次和大家喝酒，表現(xiàn)多少酒量才合適？喝少了會不會被認為不老實；喝多了會不會被認為不懂節(jié)制？陪領(lǐng)導(dǎo)出去應(yīng)酬，要不要為領(lǐng)導(dǎo)擋酒？還有作為新人，要不要“藏拙”？……這些看得見看不見的問題，都在考驗著新人。

　　領(lǐng)導(dǎo)也被“薄冰期”所累

　　中層領(lǐng)導(dǎo)往往是帶新人最多的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他們是如何看待新人一言一行的呢？

　　某企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)周輝就深有體會。有個新人，每天早上回辦公室第一件事就幫周輝沏茶倒水，這讓周輝特別不適應(yīng)。在他看來，新人把本職工作做好了就行了，沏茶倒水反而顯得心術(shù)不正。還有一位部門主管，帶著新人去宴請客戶，結(jié)果酒桌上凡是客戶敬的酒，這位新人都主動擋了。酒席結(jié)束后，新人差不多也喝醉了，但這位主管一點也不高興，因為他是很喜歡喝酒的。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)們最不喜歡新人的行為包括：自以為是，好出風頭，拈輕怕重，搬弄是非。

　　五步度過“薄冰期”

　　前程無憂區(qū)域市場經(jīng)理、資深職場顧問趙爭表示，恰當?shù)乇憩F(xiàn)自己，學(xué)會和同事相處，學(xué)會遠離是非，甚至學(xué)會應(yīng)酬，這些都是新人在“薄冰期”必須學(xué)會的。在職場資深人士看來，要度過薄冰期，做到下面五步就可以了。

　　第一步：了解公司文化

　　資深職場人士認為，薄冰期之所以困難，是因為新人還不了解公司的隱形文化，所以不知如何表現(xiàn)才算恰當。所以，度過薄冰期的第一步就是了解公司文化。比如要不要幫領(lǐng)導(dǎo)做私活，完全就看企業(yè)的文化了，在有的公司，這樣的人會升得快，而在有的公司，這樣的人則會遭到排斥。

　　第二步：分清分內(nèi)分外

　　知名男裝品牌CEO佘旭錦說，他當學(xué)徒時，每天早到一個小時，把要用的東西準備好，把工作臺擦干凈，把師傅的茶水沏好，師傅來了就很高興，干活的時候他就可以站在旁邊看，他就是這樣學(xué)到手藝的。所以，不是說給領(lǐng)導(dǎo)沏茶就是錯，而是要看具體的環(huán)境。

　　第三步：分清主要領(lǐng)導(dǎo)和一般群眾

　　比如“藏拙”這個問題，柯特杰總裁王洪浩認為，對直屬領(lǐng)導(dǎo)新人一定不能藏拙，要讓直屬領(lǐng)導(dǎo)清楚你能做什么，不能做什么，做到心里有數(shù)，這樣才好安排工作。

　　第四步：因人而異

　　有的人喜歡自來熟，有的人則是慢熱型，所以對不同的人要有不同的方式，如果對慢熱型的人一上來就要請客吃飯，難免會引起對方的懷疑。所以新人要盡快熟悉身邊同事的脾氣秉性。

　　第五步：避免新人禁忌

　　王洪浩指出，新人還要避免以下禁忌：不要問愚蠢的問題；不要就同一個問題詢問多次；不要總是問問題但做不了事；如果做不好，要勇于承擔責任。

　　最后，王洪浩指出，“如果一個人剛踏入職場就只關(guān)注職場厚黑學(xué)，將來一定成不了大事。還是將精力和目光放在大方向上�！�

　　職場“薄冰期”五大常見疑惑：

　　答疑專家(吳凡)：

　　1、一位新人到一個單位報到，剛好單位組織卡拉OK大賽，他是唱歌高手，他該參加嗎？

　　答：這位新人一定要參加。因為公司組織這種活動的目的就是增加團隊的凝聚力，增加彼此的熟悉程度，所以新人利用這種機會，可以認識很多同事，會對以后的工作發(fā)展帶來很大的幫助。至于要不要發(fā)揮最好的水平，則要看情況來定，新人可以發(fā)揮最好的水平，但要謹記“謙虛低調(diào)”，就算得了冠軍也不要太得意，記住這只是一個活動而已。

　　2、一位新人早上回到辦公室，正碰見一群同事聚在一起說著什么事，他應(yīng)該也湊上去聽聽嗎？還是“非請勿視”，打個招呼后就徑直回到自己的辦公桌？

　　答：不建議新人參加，因為員工私下聊的多是小道消息，新人很難辨別真?zhèn)危瑓⒓恿丝赡軙�被認為“八卦”，領(lǐng)導(dǎo)知道了也不好，因為領(lǐng)導(dǎo)并不希望新人特別“八卦”。

　　3、新人每天早上回到辦公室第一件事就是幫領(lǐng)沏茶倒水，請問這么做妥當嗎？

　　答：這要看看企業(yè)文化。有的單位就可以；有的單位就會鄙視這種行為。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)請全部門同事吃飯，新人應(yīng)該坐在什么位置？

　　答：上菜的位置。

　　5、陪領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬，新人要主動為領(lǐng)導(dǎo)擋酒嗎？新人在席間如何表現(xiàn)才比較恰當？

　　答：這得看領(lǐng)導(dǎo)的風格，可以觀察老同事是怎么做的。如果沒把握，新人可以按兵不動。如果觀察到領(lǐng)導(dǎo)喝到差不多了，自己就可以出馬了。

　　新人要少說話，多觀察，觀察什么呢？茶杯里有沒有水了，要不要加菜了，酒杯里有沒有酒了，工作上的事新人是沒有權(quán)利說話的，一句話不慎就可能讓生意泡湯。另外，新人要照顧好自己的領(lǐng)導(dǎo)。(郝婧羽)