上世紀(jì)80年代，那些改革開放后第一撥遠(yuǎn)赴重洋的中國留學(xué)生開始編織著他們的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　這其中，曾在硅谷成功創(chuàng)辦Future Labs和WebEx的朱敏是個佼佼者。

　　命運之神太莫測

　　1969年，朱敏到邊遠(yuǎn)農(nóng)村“接受教育、扎根農(nóng)村”。第二年，朱敏就跟一起下鄉(xiāng)插隊的同學(xué)結(jié)了婚，過起了地道的農(nóng)民生活。

　　然而，朱敏并不愿意受命運的擺布，與人一起創(chuàng)立了一家社隊企業(yè)，生產(chǎn)各種零部件，成了一個典型的農(nóng)民企業(yè)家。

　　1977年，國家恢復(fù)高考�！奥牭竭@個消息之后，我好幾個晚上都沒睡著覺�！敝烀粲X得，這是一個改變命運的機(jī)會�！鞍滋於家�上班，晚上又很累，為了不讓自己睡著，經(jīng)常是一邊嗑瓜子，一邊看書�！苯�(jīng)過半年備考，他當(dāng)年就考上了浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)拖拉機(jī)專業(yè)。

　　不過等他畢業(yè)回寧波時，拖拉機(jī)廠已經(jīng)很少生產(chǎn)拖拉機(jī)了，朱敏被分配進(jìn)了冰箱廠。1982年，不安現(xiàn)狀的朱敏在自己34歲時重新回到學(xué)校，這次的身份是教育部在浙江大學(xué)代培的管理學(xué)碩士。

　　兩年后，朱敏成為“文革”后第一批公派出國留學(xué)生，被派往美國斯坦福大學(xué)攻讀工商管理博士，由此開始了他的美國夢。

　　硅谷創(chuàng)業(yè)初體驗

　　“我感覺我的人生從那時開始變得順利，一直順利到現(xiàn)在�！敝烀粽J(rèn)為，留學(xué)之后，他的人生才真正發(fā)生了改變。“我以前做過7年農(nóng)民，30歲才開始學(xué)英語，當(dāng)時兒子都已經(jīng)好幾歲了。為什么那個時候還要改變?nèi)松�呢？因為夢想�！?/p>

　　不過“創(chuàng)業(yè)”的念頭開始闖入朱敏腦海是在他到美國后的第三年——1986年。

　　這年，朱敏還在斯坦福大學(xué)讀書。他幫一個做ERP產(chǎn)品的公司做技術(shù)顧問。這份工作給朱敏最大的收獲是，讓他看到了前30多年在中國從未見識過的企業(yè)生命輪回方式。

　　“當(dāng)時那家小公司被美國一家大公司收購。后者是美國ERP市場上近于壟斷者的一個角色，不斷有員工從這家大公司里跳槽出來，推出功能類似、價格更便宜的產(chǎn)品，然后這家大公司再把它們悉數(shù)收購�！�

　　“要是我也做一個公司賣給它，豈不是很好？”朱敏第一次開始有了創(chuàng)業(yè)的沖動，此時他已經(jīng)38歲。

　　但是當(dāng)朱敏立志創(chuàng)業(yè)時，卻發(fā)現(xiàn)硅谷尤其是VC的門對他這樣一個來自中國內(nèi)地、又年屆40歲的中年人是緊閉的。“中國概念”在硅谷受到看重甚至追捧，那是十幾、二十年以后的事情。

　　不過這只是暫時的挫折。1991年，F(xiàn)uture labs成立，這是第一家真正與朱敏血脈相連的企業(yè)，也是全球最早開始做多點式資料協(xié)同處理軟件的公司之一。

　　又一個5年之后，朱敏選擇將Future Labs以1300萬美元賣給了另一家公司Quarterdeck。第一次實現(xiàn)了10年前的夢想。

　　賣掉網(wǎng)訊做創(chuàng)投

　　其實，朱敏在硅谷創(chuàng)業(yè)真正為人所稱道的還是他在1996年，與一位叫Subrah Iyar的印度人一起創(chuàng)辦的美國網(wǎng)訊公司。

　　1994年2月，朱敏夫人徐郁清從硅谷回到北京。她此行的目的就是希望能在中國找到能幫朱敏寫程序的人，讓他不至于這么辛苦。不想在接下來的兩年中，她在清華、北大、浙大找到了大量計算機(jī)方面的人才。于是她和朱敏商量，把這些人全部帶到美國再辦一個公司。

　　1996年2月份的一天，朱敏親自從機(jī)場接回了第一個員工，“silver”就此創(chuàng)建，這就是網(wǎng)訊前身�！爸�后陸陸續(xù)續(xù)從國內(nèi)來了30多人，最初silver從大公司里接外包項目來做，一方面練兵，另一方面維持公司運營�！�

　　而讓網(wǎng)訊名聲大噪的是跟微軟的幾番爭斗。由于當(dāng)時與網(wǎng)訊直接競爭的是微軟的Netmeeting(網(wǎng)絡(luò)會議)，而且憑借微軟與波音同處西雅圖，以及比爾·蓋茨與波音董事長的深厚私交，波音等公司使用的都是微軟的產(chǎn)品。朱敏等人則一家家上門游說，微軟提供的產(chǎn)品需要200萬至300萬美元/年的維護(hù)費用，朱敏就以100萬美元囊括所有服務(wù)的價格吸引對方，最終波音、匯豐等微軟的大客戶紛紛倒戈，而微軟不得不在2002年停止了Netmeeting業(yè)務(wù)。

　　2007年，朱敏又將網(wǎng)訊以32億美元的價格賣給了思科。

　　在第二次品嘗到創(chuàng)業(yè)成功之后，朱敏選擇了回國�，F(xiàn)在的朱敏是賽伯樂(中國)投資管理咨詢有限公司的董事長，更確切地說，風(fēng)險投資人是他現(xiàn)在的身份。

　　“1990年，我在美國第一次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時最大的問題就是找錢，做了5年‘要飯的’。所以我希望能幫助那些與自己當(dāng)初有類似處境的創(chuàng)業(yè)者。”

　　——現(xiàn)在為什么選擇做風(fēng)投，朱敏如此解釋。(吳易)