歷史演變?yōu)閭髌�，傳奇演變�(yōu)樯裨挕?/p>

　　一直以來，人們津津樂道于有關史玉柱的種種創(chuàng)業(yè)神話。但據(jù)一位接近史玉柱的人士講，目前市面上見到的所有關于史玉柱的傳記，其作者都沒有采訪過史玉柱本人，因此，道聽途說與添油加醋便成為常態(tài)。

　　而史玉柱又是一個極其低調(diào)的人，這更為他本人蒙上一層神秘色彩。但這種低調(diào)不是刻意的，而是性格使然。據(jù)吳曉波的《大敗局》里描述，即便是在春風得意的早年，史玉柱也是一個不喜歡拋頭露面的人，而和媒體溝通上的障礙也使得他在后來化解“巨人大廈”危機的時候顯得力不從心。

　　8月3日，在杭州參加APEC亞太中小企業(yè)峰會的間隙，記者有機會采訪到了這位頗具傳奇色彩的企業(yè)家。此時的史玉柱依然是一身運動裝束，招牌式的靦腆像個要去相親的少年，臉上總是露出溫和的笑意。

　　嚴冬不是轉(zhuǎn)型時機

　　《華夏時報》：你怎么看待中小企業(yè)需要“過冬”的話題？

　　史玉柱：這個主要靠馬云，我們做網(wǎng)游的跟中小企業(yè)距離比較遠，我不能讓中小企業(yè)老板玩游戲吧。中小企業(yè)在這個時候轉(zhuǎn)型不是最佳的，在冬天轉(zhuǎn)型肯定是要摔跤的，我覺得還是利用社會資源、國家的資源，幫助他們“過冬”。最好在原來主營業(yè)務基礎上，最好不要轉(zhuǎn)型。

　　《華夏時報》：前段時間馬云說到現(xiàn)在中小企業(yè)和電子商務需要過冬，馬化騰說網(wǎng)游在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時期不太好的時候，發(fā)展會更好一點，你對這兩種觀點怎么看？

　　史玉柱：站在他們各自的角度看都對，他們的觀點其實是一樣的。電子商務更受中小企業(yè)的影響，如果中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，馬云公司的效益就好，如果中小企業(yè)受損，比如進入一個普遍性的低谷，出現(xiàn)大量的失業(yè)，電子商務必然會受一點影響。

　　騰訊不在這個周期里面，我覺得在互聯(lián)網(wǎng)分的幾大塊里面不一樣，網(wǎng)絡游戲也會受影響，但是它的影響更小，更不存在反周期的問題，這是每個人站的角度不一樣而得到的結(jié)論。

　　《華夏時報》：你對目前中小企業(yè)脫困有什么建議？

　　史玉柱：這個方面真的不是我的特長。我的看法是，中小企業(yè)現(xiàn)在最困難的就是資金問題，這方面我覺得政府、銀行應該給予扶持而不是停留在口頭上。現(xiàn)在銀行只是宣傳，要給中小企業(yè)貸款，但現(xiàn)在貸不到款，現(xiàn)在中國的銀行對中小企業(yè)都是歧視的態(tài)度。

　　最核心的問題就是貸款問題，因為要過冬，糧草不夠。你說到與互聯(lián)網(wǎng)的關系，電子商務能使中小企業(yè)成本降低，所以過冬的時候，我覺得中小企業(yè)應該更重視電子商務。

　　不關心股票走勢

　　《華夏時報》：最近巨人網(wǎng)絡的股票走勢不太好，你認為股價下跌的主要原因是什么？你們有沒有采取一些挽救措施?

　　史玉柱：作為一個企業(yè)不應該太關注股價，應該把業(yè)績做好。如果太關心股價，會睡不好覺的，一個月下來，心臟會出毛病。作為一個企業(yè)，對股民最負責的是不應該對股價做任何的干涉，因為股價是股票市場買家和賣家形成平衡的一個價格。我覺得作為一個企業(yè)，把企業(yè)做好，把現(xiàn)在的效益做好，更重要的是把未來的效應做好，讓企業(yè)健康發(fā)展。作為一個上市公司，可能更多的應該關注這一點。

　　《華夏時報》：巨人收購51.com之后，如何進行資源的整合？

　　史玉柱：51.com跟我們公司肯定是有互補的，因為網(wǎng)絡游戲社區(qū)化的問題，網(wǎng)絡游戲要把未來用戶穩(wěn)定住，必須社區(qū)化。社區(qū)化做得好的社區(qū)，他們要獲得利潤，很大程度要把社區(qū)游戲化作為他們主要的方式。

　　我們和51.com要長期合作，我們現(xiàn)在的關系非常密切，互相溝通，雙方的團隊都很信任彼此，給對方都可以帶來很大的幫助�，F(xiàn)在眼前能做的包括現(xiàn)在正在做的，它現(xiàn)在有3000多萬的活躍用戶，可以直接用它的賬號登錄我們的網(wǎng)游，同樣我們網(wǎng)游的用戶也會把它引導成為51.com的用戶，這個已經(jīng)正在做了。

　　《華夏時報》：除了網(wǎng)游行業(yè)，你認為哪個行業(yè)最賺錢？

　　史玉柱：我現(xiàn)在眼里只盯著兩個東西，一個是互聯(lián)網(wǎng)，一個是銀行，我眼里只有它們倆，其他都不看，所以其他的就不太了解。

　　《華夏時報》：近來有投資銀行的舉動嗎？

　　史玉柱：我們上個月拿出3.6億，投了南寧商業(yè)銀行，我們有一個團隊專門投銀行。

　　《華夏時報》：互聯(lián)網(wǎng)是你的主業(yè)，為什么還選擇銀行業(yè)？

　　史玉柱：銀行的商業(yè)模式非常好，哪一個銀行的年利潤增長如果低于50%，這個銀行行長應該撤職�，F(xiàn)在銀行的成長正常每年應該是60%到80%。

　　網(wǎng)癮危害最大的是青少年

　　《華夏時報》：你怎么看待網(wǎng)癮帶來的一些問題？

　　史玉柱：我覺得是這樣的，成年人不存在網(wǎng)癮這個問題。成年人絕大部分自制力是夠的，沒聽說成年人因為網(wǎng)癮影響了什么事，影響了工作。我不能說絕對沒有，但是這個比例是很低的。

　　最可怕的是青少年，青少年需要學習，沒有自制力，如果說網(wǎng)癮的話，危害最大的是青少年，我們整個社會應該共同在這個方面做工作，通過媒體的呼吁、企業(yè)的做法，通過政府立法，怎么樣能讓未成年人不要有網(wǎng)癮。

　　《華夏時報》：你的游戲里也有未成年人上網(wǎng)吧？

　　史玉柱：你發(fā)現(xiàn)過嗎？我抓了幾次都沒有抓到未成年人，因為沒有身份證，我玩家的權益得不到保護。只要身份證一注冊，身份證一看是未成年人，我們是不給注冊的，賬號不給注冊，防止個別人混進去。

　　游戲里面像一些“三級片”之類的，有一定的提示，讓他們別進去。到了游戲里面，每個區(qū)域有GM專門負責舉報誰是未成年人。我們做了一系列工作，我們沒有做到百分之百，因為畢竟還會有未成年人冒充成年人混進來，他們現(xiàn)在只有千分之幾，所以我們抓不到(未成年人)。