據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道,四年前,中國網(wǎng)通簽約成為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的時(shí)候決不會(huì)想到,2008年的北京奧運(yùn)在某種意義上,竟然成了中國網(wǎng)通——這個(gè)品牌在公眾視野中的告別演出。
四年間,中國網(wǎng)通不斷加大在奧運(yùn)品牌營銷上的投入,而如今這一切將成為沒有結(jié)局的故事,隨著新聯(lián)通的即將掛牌,中國網(wǎng)通的名字將會(huì)消失。
巨額投入
作為奧運(yùn)合作伙伴,中國網(wǎng)通投資大致分為幾個(gè)部分,一部分是公司作為奧運(yùn)合作伙伴給奧運(yùn)會(huì)的贊助,其數(shù)額通過中國網(wǎng)通和北京奧組委談判決定;一部分投資用于場館通信設(shè)施的建設(shè)和中國網(wǎng)通專門為奧運(yùn)會(huì)提供的通信服務(wù),此外,就是巨額的營銷費(fèi)用,包括營銷活動(dòng)和廣告投入。
相對于其他奧運(yùn)合作伙伴來說,中國網(wǎng)通似乎為奧運(yùn)付出了更多的投入。中國網(wǎng)通奧運(yùn)總指揮部總指揮趙繼東曾公開表示,網(wǎng)通投資了14.7億元用于奧運(yùn)會(huì)固定通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè),開發(fā)了三大類26項(xiàng)奧運(yùn)通信產(chǎn)品。
根據(jù)北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助計(jì)劃,奧運(yùn)合作伙伴可以享受全面的一攬子計(jì)劃,產(chǎn)品類別眾多,營銷期長達(dá)五年。中國網(wǎng)通在近幾年中,為奧運(yùn)營銷的活動(dòng)曾經(jīng)讓人眼花繚亂。
2005年7月,中國網(wǎng)通正式啟動(dòng)的奧運(yùn)戰(zhàn)略,展開了聲勢浩大的奧運(yùn)品牌宣傳攻勢,并開發(fā)出 “完美服務(wù)”、“便捷信息”、“價(jià)值提升”等三大系列奧運(yùn)產(chǎn)品,在此后的幾年中,中國網(wǎng)通相繼推出“中國網(wǎng)通寬帶奧運(yùn)社區(qū)行、寬帶奧運(yùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行、寬帶奧運(yùn)校園行、寬帶奧運(yùn)城市行”等活動(dòng),據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,網(wǎng)通在奧運(yùn)寬帶戰(zhàn)略和營銷活動(dòng)的總體投入不低于20億元。
中國網(wǎng)通有關(guān)奧運(yùn)形象的戶外廣告曾在全國各大城市鋪天蓋地,其品牌廣告宣傳片曾在央視黃金時(shí)間內(nèi)播出。
中國網(wǎng)通市場部的有關(guān)人士告訴記者,中國網(wǎng)通與北京奧組委簽訂合作合同后,就開始著手實(shí)施品牌提升、戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場拉動(dòng)四大奧運(yùn)營銷計(jì)劃,并且投入了大量的人力和物力。
如今不能不承認(rèn),這是一個(gè)讓人無奈的現(xiàn)實(shí)。重組后網(wǎng)通品牌不復(fù)存在,曾經(jīng)為網(wǎng)通品牌所做的許多努力和巨大投入都將付諸東流。
戲劇性改變
2004年,中國網(wǎng)通的領(lǐng)導(dǎo)做出了兩項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決定,一是簽約北京奧組委成為奧運(yùn)合作伙伴。另一個(gè)是向政府有關(guān)部門提交了一份報(bào)告,痛陳當(dāng)時(shí)電信業(yè)的“無序競爭”導(dǎo)致“國有資產(chǎn)大量流失”,并呼吁采用重組的形式來改變這種困境。
事后證明,這兩項(xiàng)決定徹底地改變了中國網(wǎng)通的命運(yùn)。2004年7月22日,中國網(wǎng)通簽約北京奧組委的時(shí)候,集團(tuán)高層那時(shí)候并沒有想到,中國網(wǎng)通最終成為了這場重組中的被兼并的對象。
電信重組的主角國資委的考慮是,聯(lián)通和網(wǎng)通的合并,其后新公司由誰主導(dǎo),由于聯(lián)通是中國改革和打破壟斷的標(biāo)志,所以有關(guān)部門應(yīng)該保留聯(lián)通的名字;另一方面,網(wǎng)通的實(shí)力越來越弱,而且日子不好過,因此網(wǎng)通的品牌消失。
2004年是中國新一輪電信重組的醞釀期。這一年,中國網(wǎng)通希望通過奧運(yùn)合作伙伴的身份提升品牌知名度和打造寬帶和國際化戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí),中國網(wǎng)通掌門人張春江提出,要把2008年北京奧運(yùn)會(huì)辦成第一屆真正意義上的“寬帶奧運(yùn)會(huì)”,中國網(wǎng)通希望通過躋身奧運(yùn)兵團(tuán)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和國際化,向“寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商”進(jìn)軍。
如今,一位中國網(wǎng)通員工卻這樣感嘆道:“通過這幾年的努力,中國網(wǎng)通好不容易在國際市場的品牌影響力不斷擴(kuò)大,結(jié)果卻是突然之間品牌沒有了!
一個(gè)央企幾十億元的品牌再造投入和一場涉及到幾千億元的國家重點(diǎn)行業(yè)的重組相比,其重要性還不足以改變中國網(wǎng)通的命運(yùn)。 (李晶)
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