聯(lián)想裁員的內(nèi)部傳言終于塵埃落定。2月25日，聯(lián)想集團(tuán)宣布將在其位于中國的全球職能部門中削減近450個(gè)崗位。

　　對(duì)外宣布這個(gè)決定的時(shí)間，距離楊元慶重回聯(lián)想集團(tuán)CEO崗位不過20天，而這也成為他重回CEO崗位后做出的引起業(yè)界關(guān)注的第一個(gè)大動(dòng)作。

　　“聯(lián)想真的需要裁減這450人來降低運(yùn)營成本嗎？可能緊迫性并沒有那么強(qiáng)。但面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的情況，新的CEO一定要做些什么給董事會(huì)看，給投資人看。”一位熟悉聯(lián)想的圈內(nèi)人士認(rèn)為，裁員是最容易得到投資人認(rèn)可的行為。

　　自從并購IBM PCD業(yè)務(wù)真正成為一家國際化的IT企業(yè)以來，聯(lián)想的發(fā)展不但沒有像一些分析人士預(yù)測(cè)的那樣潰不成軍，反倒已經(jīng)逐漸走入了正軌�？墒�，不期而至的美國金融危機(jī)逐漸波及全球，聯(lián)想的2009年，似乎注定不會(huì)消停。

　　2009年1月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布資源調(diào)整方案，舉措包括裁員2500人(占員工總數(shù)的11%)、合并亞太區(qū)與大中華區(qū)、2009年高管薪酬福利降低30%至50%等。同時(shí)，聯(lián)想公布了將在截至2008年12月31日的2008財(cái)年第三季度預(yù)虧的消息。

　　2009年2月5日，聯(lián)想正式發(fā)布財(cái)報(bào)，預(yù)虧的消息成為現(xiàn)實(shí)(虧損9700萬美元)，聯(lián)想也因此結(jié)束了連續(xù)10個(gè)季度的持續(xù)盈利。與此同時(shí)，聯(lián)想發(fā)布了一系列調(diào)整計(jì)劃。其中最具轟動(dòng)效應(yīng)的，非柳傳志重新?lián)�任董事長(zhǎng)、楊元慶重回CEO職位莫屬。而此前，楊元慶一直擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)，柳傳志也已經(jīng)半賦閑多年，在聯(lián)想集團(tuán)僅保留董事職位。

　　兩位老搭檔再次為了聯(lián)想站到一起，獲得了業(yè)界一致的贊譽(yù)。但此時(shí)的聯(lián)想還是三四年前的聯(lián)想嗎？“楊柳配”將使出何種解數(shù)化解聯(lián)想困局？一系列難題擺在他們面前。俗話說，時(shí)勢(shì)造英雄。有了信心，有了能力，但要獲得成功，還有賴于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。

　　在IT界，歸隱后又復(fù)出的CEO有不少，但成功的并不多。有人給柳傳志列舉出十大復(fù)出的CEO，告訴他其中獲得成功的只有3位，以說明復(fù)出后要想獲得成功，從歷史的角度看，還是非常困難的一件事。誰成想，柳傳志輕松地表示：“聯(lián)想成功了，不就是4個(gè)了嘛！”

　　柳傳志的輕松，源于他對(duì)聯(lián)想的了解，源于他對(duì)楊元慶的了解。其實(shí)，聯(lián)想在1月8日和2月5日的兩次公告，已經(jīng)開始表現(xiàn)出“楊柳配”的高明之處。一系列的調(diào)整策略出臺(tái)，將公眾的視線順理成章地從業(yè)績(jī)虧損轉(zhuǎn)移到人事調(diào)整、大區(qū)合并等其他積極方面。閃轉(zhuǎn)騰挪間，聯(lián)想的聲譽(yù)不但毫發(fā)未傷，還讓大家對(duì)“楊柳配”未來的舉措、對(duì)聯(lián)想的扭虧為贏充滿期待。本報(bào)記者 王沛霖