丁磊一直是大學時期小女生的偶像：年輕、IT、財富、忠于愛情。最近，他爆出要去養(yǎng)豬，不是發(fā)燒，也不是“玩票”，是真的要做中國“IT養(yǎng)豬第一人”。

　　跟粉頭粉腦的豬一起混？這讓很多人“跌破眼鏡”。當然，這么說絲毫沒有貶損養(yǎng)豬人的意思，“每出一種飼料都要親自先嘗嘗口感，再給豬吃”、“靠豬做大做強”的“飼料大王”劉永行同樣讓人很敬重。

　　歐文·費雪在他的《利息論》里說：風險與知識呈反向變化。丁磊似乎就是這樣，他的“養(yǎng)豬模式”處處顯示出與“莊稼人”不同的“高科技特征”：引進最好的豬品種，采取日本最先進的養(yǎng)豬方式，圈養(yǎng)和牧養(yǎng)相結合，30公斤前長骨架的時候圈養(yǎng)，30公斤后都是牧養(yǎng)。牧養(yǎng)可以增加它的活動量，使它的肌肉口感更加好。

　　丁磊打的是“綠色”牌，“綠色的飼料，綠色的養(yǎng)殖，連豬上廁所都要進行排污處理”。這個擅長數(shù)學的企業(yè)家甚至計算到“一頭豬每天有2.2公斤的排泄物”。

　　而且，在蕭條的大背景下，養(yǎng)豬可以帶動很多人就業(yè)。每養(yǎng)1萬頭豬，都要成百上千畝的地種飼料，主要是番薯，農(nóng)民種番薯可以放一個月不會爛，對種植業(yè)有保障。

　　當然，他不會漏掉本行，要創(chuàng)辦“養(yǎng)豬網(wǎng)”。他要把養(yǎng)豬網(wǎng)變成開放式的“養(yǎng)豬課堂”，在網(wǎng)上公開科學的養(yǎng)豬辦法，讓想學的人去學，集大家之力，不斷補充、不斷發(fā)展，改變重量不重質的粗放式管理。

　　眾人皆知，辦互聯(lián)網(wǎng)，依靠的是挖掘“腦礦”，而辦養(yǎng)豬場，基本上還是挖掘“地礦”�！澳X礦”通常比“地礦”含金量要高，可丁磊為什么偏偏選擇不那么“財源滾滾”的實業(yè)。

　　先撇開他對“三聚氰胺”事件大背景下，扛起食品行業(yè)一面大旗，擔當社會責任不說。他意識到“食品安全的最低谷就是市場最豐時”，盡管從短期商業(yè)回報上看，2009年不是投資養(yǎng)殖業(yè)的合適時機。但長遠看，誰占有了“食品安全這個制高點”，誰就能收獲市場。解決“13億人的食品安全”就是一個大商機。

　　這是商人的精明，也是企業(yè)家的責任使然。

　　歷史上，貨幣一直這樣困擾著人們：要么很多卻不可靠，要么可靠但又稀缺，二者必居其一。丁磊把互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)殖實業(yè)結合起來，似乎就在為貨幣找到最可靠的途徑，盡管他一再強調，網(wǎng)易養(yǎng)豬是項公益事業(yè)，具有探索性。

　　在經(jīng)濟寒流下，都說創(chuàng)業(yè)難，就業(yè)難，調整產(chǎn)業(yè)結構難，丁磊似乎就破了題，推倒了一堵堵思維慣性墻。誰說養(yǎng)豬這個最原始的一個行當，與網(wǎng)絡這個最現(xiàn)代的一個行當，不能聯(lián)合？

　　如今，外貿(mào)企業(yè)苦于拿不到訂單，內(nèi)貿(mào)企業(yè)苦于高能耗拉不動內(nèi)需被迫限產(chǎn)，丁磊養(yǎng)這種“安全豬”，似乎就回避了這些“內(nèi)外之困”，不用出口，國內(nèi)有13億人口的大市場等著呢。國際投資大師羅杰斯早就說過：“中國最有投資價值的就是農(nóng)產(chǎn)品。”

　　丁磊在趟一條新路子。大部分學習國際貿(mào)易的學生很久以來一直有過這樣的懷疑，傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢模型并不能自圓其說地解釋世界貿(mào)易的行為……我們很難將在制成品貿(mào)易中所看到的實際情況與標準的貿(mào)易理論所假設的情況一致起來。

　　所以，企業(yè)不是簡單地分“外向型”，還是“內(nèi)向型”，分的就是“聰明型”，還是“自閉型”。關鍵是，你能不能找到“破壁”的思維和新創(chuàng)業(yè)模式。

　　沒錯，丁磊以高科技創(chuàng)業(yè)成功者身份介入養(yǎng)殖業(yè)，這一行為本身就拓寬了創(chuàng)業(yè)投資的想象空間，打破了行業(yè)觀念、產(chǎn)業(yè)界限等思維定勢。丁磊將商業(yè)、投資與公益、民生結合，給蕭條期的創(chuàng)業(yè)者們提供了新思維。

　　從這種意義上說，丁磊養(yǎng)豬，比養(yǎng)豬本身更拓寬創(chuàng)業(yè)新思維，更有意義。

　　黑格爾說“一個民族需要一群仰望星空的人”。在金融危機里，我們希望多一些丁磊這樣的思維破壁者、創(chuàng)業(yè)開拓者。