金融危機(jī)可能促成一樁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“聯(lián)姻”。記者昨日獲悉,臺(tái)灣兩大面板巨頭友達(dá)和奇美正就合并事宜進(jìn)行談判。按液晶面板的產(chǎn)量計(jì)算,友達(dá)在全球排名第二,奇美則位列第四。若兩家公司順利合并,新公司年?duì)I收將超過(guò)7500億元新臺(tái)幣(約合1478億元人民幣),遠(yuǎn)高于韓國(guó)三星電子,成為全球最大液晶面板制造商。
業(yè)績(jī)不佳促“抱團(tuán)取暖”
昨日,友達(dá)和奇美在接受記者采訪時(shí)都未否認(rèn)合并傳言!罢驹谡麄(gè)產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō),奇美對(duì)合并一向采取開(kāi)放態(tài)度。”奇美公共關(guān)系部門高級(jí)主管陳靜燕昨日表示。友達(dá)公共關(guān)系部邱小姐也表示,友達(dá)歡迎各種方式的合作。此外,奇美創(chuàng)始人許文龍此前曾公開(kāi)透露,自己沒(méi)能力把奇美經(jīng)營(yíng)好,讓很多人面臨失業(yè),感到很痛苦,奇美隨時(shí)可以換老板。許文龍此番言論暗示了兩家公司合并存在可能。
受全球金融危機(jī)的影響,面板產(chǎn)業(yè)陷入困境。奇美本月中旬披露的數(shù)據(jù)顯示,該公司2008年全年液晶面板業(yè)務(wù)稅后虧損65億元新臺(tái)幣(約合12.8億元人民幣);友達(dá)2008年全年雖獲利216億元新臺(tái)幣(約合42.6億元人民幣),但與2007年的565億元新臺(tái)幣(約合111.3億元人民幣)相比遜色不少。奇美已開(kāi)始減產(chǎn)并裁員。由于整個(gè)行業(yè)不景氣,企業(yè)都選擇“抱團(tuán)取暖”。
兩公司曾下注“家電下鄉(xiāng)”
事實(shí)上,早在去年12月份業(yè)內(nèi)就傳出友達(dá)將與奇美談合并,當(dāng)時(shí)兩家公司12月份營(yíng)收降至新低,產(chǎn)能利用率降至50%以下,奇美甚至一度跌破40%。但內(nèi)地“家電下鄉(xiāng)”政策“雪中送炭”,給了友達(dá)、奇美20億美元面板采購(gòu)優(yōu)先權(quán),兩家公司暫緩了合并談判。
友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀與奇美董事長(zhǎng)廖錦祥上個(gè)月共同與內(nèi)地9家平板電視企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,這9家企業(yè)將聯(lián)合采購(gòu)包括兩家公司在內(nèi)的臺(tái)灣企業(yè)面板,由此,友達(dá)與奇美曲線參與“家電下鄉(xiāng)”,開(kāi)拓價(jià)值9200億元的內(nèi)地農(nóng)村市場(chǎng)。
目前,奇美在“家電下鄉(xiāng)”面板采購(gòu)中處于領(lǐng)先地位,已取得該項(xiàng)目中全部26英寸液晶電視面板。該公司22英寸液晶電視面板內(nèi)地市場(chǎng)占有率也高達(dá)60%。被譽(yù)為面板雙虎的友達(dá)、奇美今年已把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)地市場(chǎng),以彌補(bǔ)其在歐美市場(chǎng)訂單的大幅度下滑。
專家稱合并幾率超50%
昨日,一位面板產(chǎn)業(yè)專家表示,過(guò)去,面板雙雄根本不可能談合并,但這一次可能性相當(dāng)大,成功幾率在50%以上。他分析,經(jīng)過(guò)全球金融風(fēng)暴,兩家公司都明白,面板產(chǎn)業(yè)已從單純公司與公司的競(jìng)爭(zhēng),變成國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。他們必須面對(duì)日韓企業(yè)的聯(lián)合體,如東芝、索尼及夏普的結(jié)盟,三星電子與LG電子的合作。
全球四大面板企業(yè)有著明顯的不同:中國(guó)的面板企業(yè)是單純的做面板,而韓國(guó)則是面板加下游的品牌組合,在需求急減的情況下,韓國(guó)企業(yè)肯定先用自家的面板,即使受沖擊,也比中國(guó)面板商小。
“雖然‘家電下鄉(xiāng)’給臺(tái)灣液晶面板商送上了20億美元的訂單,但內(nèi)地與臺(tái)灣聯(lián)合抵抗韓國(guó)面板業(yè)只是權(quán)宜之計(jì),要想再立于全球液晶面板前列,只有產(chǎn)業(yè)自身強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。此前臺(tái)灣面板界也出現(xiàn)過(guò)不少合并,每次并購(gòu)都令臺(tái)灣面板業(yè)更強(qiáng)!边@名專家表示。
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