自主創(chuàng)新，似一面大旗高高飄揚(yáng)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上空，由此衍發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新乃至組織和機(jī)制的創(chuàng)新，都值得深思、值得探索。然而創(chuàng)新需要細(xì)化，點(diǎn)擊基礎(chǔ)軟件關(guān)鍵詞，尋訪軟件產(chǎn)業(yè)高端人物，解析國產(chǎn)軟件創(chuàng)新思路。

　　關(guān)鍵詞一：北京

　　北京是基礎(chǔ)軟件應(yīng)用最早、最多、最具優(yōu)勢(shì)的地方,且龍頭聚集�；�礎(chǔ)軟件作為軟件與信息服務(wù)業(yè)的重要組成，北京必須順應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

　　當(dāng)前全球軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛并呈現(xiàn)出融合的新趨勢(shì)，一方面全球性公司通過整合收購打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈、通過整合打造統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)等形式，向服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，逐漸占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端。另一方面，軟件與服務(wù)的融合使軟件加速呈現(xiàn)服務(wù)化的趨勢(shì)，軟件與硬件的融合日益成為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。

　　3C的發(fā)展加快了軟件與產(chǎn)業(yè)的融合，企業(yè)集群與軟件企業(yè)的兼并融合加速和改變了產(chǎn)業(yè)的格局。我國基礎(chǔ)軟件面臨前所未有的發(fā)展契機(jī)。國家中長期發(fā)展規(guī)劃中把“核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件”列為16個(gè)國家重大專項(xiàng)之首，基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品是其中的重要組成部分。這個(gè)醞釀已久的重大專項(xiàng)今年將全面實(shí)施。

　　在基礎(chǔ)軟件方面，北京通過市場化機(jī)制，組建并依托長風(fēng)聯(lián)盟這樣的組織體系，通過體制與機(jī)制的創(chuàng)新，匯聚優(yōu)勢(shì)資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造了國內(nèi)最具整體競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　關(guān)鍵詞二：內(nèi)需VS外包

　　中國軟件產(chǎn)業(yè)的任務(wù)，絕不僅僅是產(chǎn)生GDP指標(biāo)和就業(yè)，應(yīng)該從國家安全、從信息化支撐的角度去考量。

　　印度是軟件外包的典型，憑借人工的優(yōu)勢(shì)，憑借低成本承接下美國400億美元的服務(wù)外包市場。但中國與印度不同，中國軟件產(chǎn)業(yè)的任務(wù)，絕不僅僅是產(chǎn)生GDP指標(biāo)和就業(yè)，應(yīng)該從國家安全、從信息化支撐的角度去考量。軟件產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)的核心和靈魂，是國家優(yōu)先發(fā)展的先導(dǎo)性企業(yè)，不能像對(duì)待一般的產(chǎn)業(yè)一樣對(duì)待它。中國是一個(gè)有13億人口的大國，不能通過外國的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，國產(chǎn)軟件的正版化也應(yīng)主要依靠國產(chǎn)軟件來實(shí)現(xiàn)。

　　中國軟件更接近于內(nèi)需拉動(dòng)，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及信息化的推動(dòng)，造成中國巨大的市場空間，這是機(jī)遇，應(yīng)該加強(qiáng)當(dāng)前信息化發(fā)展，盡快把中國軟件發(fā)展起來。

　　由于需求的拉動(dòng)，中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比印度全面，應(yīng)該把發(fā)展基礎(chǔ)軟件作為軟件的基礎(chǔ)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)軟件，往往被認(rèn)為是“紅海”，壟斷嚴(yán)重，一般企業(yè)不敢輕易嘗試，但有了國家的支撐，國產(chǎn)企業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)“紅�！敝械母偁帯�

　　關(guān)鍵詞三：集成商

　　奧運(yùn)票務(wù)系統(tǒng)在龐大點(diǎn)擊量的沖擊下崩潰，數(shù)家政府網(wǎng)站在地震災(zāi)害發(fā)生時(shí)癱瘓，必須承認(rèn)，我們的系統(tǒng)在面臨重大考驗(yàn)時(shí)的脆弱。

　　系統(tǒng)集成商是信息服務(wù)業(yè)的主力軍，他們處在信息系統(tǒng)建設(shè)第一線，對(duì)用戶需求有著深刻的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，信息系統(tǒng)集成商也是長風(fēng)聯(lián)盟中的重要環(huán)節(jié)，聯(lián)盟通過抓集成商推動(dòng)市場的應(yīng)用，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。

　　技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用需求和系統(tǒng)建設(shè)緊密相關(guān)，技術(shù)發(fā)展推動(dòng)應(yīng)用需求的產(chǎn)生，需求的產(chǎn)生又推動(dòng)了應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，由此形成循環(huán)，促進(jìn)了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)、資源獲取、信息發(fā)布，同時(shí)降低系統(tǒng)開發(fā)成本，降低使用成本。

　　基礎(chǔ)軟件廠商靠的不是單打獨(dú)斗，而是上下游之間的整體合作，跟集成商、跟用戶形成緊密的合作關(guān)系，建立牢固的紐帶和橋梁。通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以用戶需求為主要出發(fā)點(diǎn)，通過軟件企業(yè)的自主創(chuàng)新，積累相關(guān)服務(wù)資源，共同推進(jìn)基礎(chǔ)軟件的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞四：應(yīng)用

　　國產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在應(yīng)用，而應(yīng)用關(guān)鍵在增強(qiáng)對(duì)國產(chǎn)軟件的信心，幾年的實(shí)踐讓我們對(duì)國產(chǎn)軟件有了底。

　　國產(chǎn)軟件的優(yōu)勢(shì)首先是價(jià)格，相對(duì)于進(jìn)口軟件有不可比擬的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)方面相對(duì)也更周到。本土軟件的服務(wù)靈活、快速、方式多樣，對(duì)特殊需求的定制化能夠及時(shí)滿足要求，同時(shí)改造升級(jí)相對(duì)響應(yīng)的比較多。無論是基礎(chǔ)軟件還是集成，出現(xiàn)問題都能得到及時(shí)解決，這也正是民族軟件精神所支持的。另外就是安全性、保密性、抗病毒性。

　　但也存在不可忽視的問題，建議聘請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件在北京市的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行實(shí)地測(cè)評(píng)，有了對(duì)國產(chǎn)軟件的清醒認(rèn)識(shí)才有可能獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

　　同時(shí)，建立發(fā)展長效機(jī)制，國產(chǎn)軟件確實(shí)很薄弱，還有很多問題，應(yīng)該有一個(gè)比較長期的合作機(jī)制，保證其穩(wěn)定、健康地發(fā)展。國產(chǎn)軟件售后服務(wù)體制也該有所健全，對(duì)待國產(chǎn)軟件的復(fù)合應(yīng)用存在的特殊問題建立包括長風(fēng)聯(lián)盟、系統(tǒng)集成商、基礎(chǔ)軟件廠商在內(nèi)的明確售后服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)軟件首問責(zé)任制，對(duì)國產(chǎn)軟件質(zhì)量進(jìn)行全程保障。

　　關(guān)鍵詞五：整合

　　在全球整合趨勢(shì)下，零散的軟件廠商越來越孤單，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，集合各家所長，突破壁壘，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力。

　　全球軟件產(chǎn)業(yè)處于整合期，整合主要是指企業(yè)之間尤其是原來的巨頭林立，現(xiàn)在是三國演義，主要形成三個(gè)巨頭，它們?cè)诓粩嗍召彙⒓娌�、豐富自己的產(chǎn)業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)里蓬勃發(fā)展的企業(yè)，以谷歌為代表，不是軟件企業(yè)，不賣一分錢的軟件，其核心競爭力是軟件和服務(wù)，也變成了在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用里的巨頭，出身于軟件企業(yè)，走的是服務(wù)路線。

　　中國軟件產(chǎn)業(yè)作為國際軟件產(chǎn)業(yè)界的后發(fā)力量，起點(diǎn)低、基礎(chǔ)弱，我們的對(duì)策無非是兩條，首先是要聯(lián)合，聯(lián)合才能增強(qiáng)競爭。

　　聯(lián)合是一種動(dòng)作，聯(lián)合具體體現(xiàn)兩種方式，一種就是企業(yè)之間的整合，就是通過資本合作和并購把若干個(gè)企業(yè)變成一個(gè)企業(yè)，做大做強(qiáng)，這是最直接的增強(qiáng)實(shí)力的方式，但卻面臨著資本市場的制約。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生，初期不改變自身主體地位的情況下，既有橫向上標(biāo)準(zhǔn)化的靠攏，又有縱向上產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，長風(fēng)聯(lián)盟從2005年的22家發(fā)展到現(xiàn)在的66家，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的規(guī)模增長之快，說明聯(lián)合的潮流已成共識(shí)。（姜琳琳）