隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),計(jì)算終端被重新定義,未來這些新技術(shù)帶來的變革將具有顛覆意義。正是深刻認(rèn)識(shí)到問題所在,柳傳志為聯(lián)想制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來聯(lián)想將在穩(wěn)住原先市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)
在剛剛過去的3·15消費(fèi)維權(quán)熱潮中,洋品牌頻頻爆發(fā)“質(zhì)量門”,動(dòng)搖了消費(fèi)者“洋品牌等于高質(zhì)量”的傳統(tǒng)認(rèn)知。與此形成鮮明對(duì)比的是,民族品牌在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)上不懈追求的成效初顯。在人民網(wǎng)主辦的全國(guó)首屆消費(fèi)電子線上品牌滿意度調(diào)查中,以聯(lián)想為代表的一批國(guó)內(nèi)品牌超越一些知名國(guó)際品牌,日益獲得大眾的信賴。
作為中國(guó)民族企業(yè)的標(biāo)桿,聯(lián)想的每一個(gè)大動(dòng)作都被寄于厚望,而作為聯(lián)想的靈魂人物,柳傳志更以獨(dú)特的柳氏智慧與管理理念帶領(lǐng)聯(lián)想實(shí)現(xiàn)跨越,并成就著個(gè)人的傳奇。近日,聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席柳傳志接受南方報(bào)業(yè)采訪中詳細(xì)解讀了聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略。重出江湖、善于謀略的“中國(guó)PC教父”正著手為聯(lián)想的未來發(fā)展描畫一條全新的路徑。
全方位規(guī)劃聯(lián)想發(fā)展新路
2004年,時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的柳傳志力排眾議,促成聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。此舉在當(dāng)時(shí)頗受爭(zhēng)議,唱衰聲不絕于耳。這是柳傳志在聯(lián)想棋盤上下的很重要的一步棋,使當(dāng)時(shí)在海外市場(chǎng)默默無聞的聯(lián)想迅速吸引了世界的目光,一舉占據(jù)了排名僅次于戴爾與惠普的市場(chǎng)第三的位置。然而國(guó)際化初始階段的磨合和金融危機(jī)的打擊,聯(lián)想遭受重挫。從發(fā)布的08/09財(cái)年全年業(yè)績(jī)看,聯(lián)想全年凈虧達(dá)2.26億美元,這是其成立以來最大的一次虧損,也是近10年來的首次全年虧損。
對(duì)于收購(gòu)帶來的“消化不良”和巨額虧損,柳傳志依然篤定這些困難都在預(yù)料之中,而出現(xiàn)巨額虧損的直接導(dǎo)火索就是國(guó)際金融危機(jī)。因?yàn)镮BM主要生產(chǎn)商業(yè)電腦,聯(lián)想的海外銷售相應(yīng)的也主要針對(duì)大的企業(yè)客戶,金融危機(jī)后,企業(yè)削減成本,首先就是減少IT方面的投入,聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額因此大受影響。與之對(duì)照,相對(duì)于商業(yè)電腦市場(chǎng)的穩(wěn)定甚至衰退,各國(guó)消費(fèi)電腦卻供需兩旺。新興市場(chǎng)尤其是金磚四國(guó)經(jīng)濟(jì)則在全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中高歌猛進(jìn)。
柳傳志認(rèn)為,在電腦行業(yè)里有個(gè)非常明顯的發(fā)展規(guī)律,即商業(yè)客戶的增長(zhǎng)低于消費(fèi)類客戶的增長(zhǎng)。正是深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論,柳傳志調(diào)整了聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來聯(lián)想將在穩(wěn)住成熟市場(chǎng)和 “大本營(yíng)”——中國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)電腦和新興市場(chǎng)。已經(jīng)在PC制造、銷售、品牌創(chuàng)造領(lǐng)域取得重大成功的聯(lián)想,也會(huì)更加注重技術(shù)創(chuàng)新。順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì),聯(lián)想開始在終端領(lǐng)域大展拳腳。據(jù)悉,聯(lián)想將推出一種全新的產(chǎn)品,即純手持型的電腦。同時(shí),聯(lián)想也開始向物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等更新的技術(shù)領(lǐng)域推進(jìn)。
在外界的解讀中,聯(lián)想走得是一條“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式,然而在柳傳志的意識(shí)中,“中國(guó)創(chuàng)造”一直深深地刻在聯(lián)想的發(fā)展理念中,之前所有的積累都是在為創(chuàng)新積蓄能量。
尤其重視新興市場(chǎng)發(fā)展
隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),計(jì)算終端被重新定義,未來這些新技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)變革將是具有顛覆意義的。技術(shù)創(chuàng)新需要厚積薄發(fā)。兩點(diǎn)之間也許不會(huì)走最短的直線,聯(lián)想所走的這段彎路在柳傳志看來并非真正意義上的彎路,之前所有的起伏都在為聯(lián)想“中國(guó)創(chuàng)造”的爆發(fā)蓄勢(shì)。層出不窮的新技術(shù)將帶來一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè),擺脫了對(duì)微軟操作系統(tǒng)和英特爾芯片的依賴,未來的PC終端將日益多元化和互聯(lián)網(wǎng)化。
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