概括來說：這是一個處于混沌狀態(tài)的市場，充滿著眾多可能性與不確定性。

　　電子閱讀器，有可能因為其對閱讀體驗的提升，而成為電腦、手機、電視之外的“第四屏”。而一旦這種用戶習慣養(yǎng)成，電子閱讀器有可能成為又一個前途無量的移動信息終端，對比目前全國7億的手機用戶，2009 年國內電子閱讀器的銷量還僅為50萬臺，其中的市場空間讓人浮想聯(lián)翩。

　　另一方面，如果按“原材料提供商”(如提供電子墨水的元太、 Sipix)、“硬件制造商”(如漢王、方正、易狄歐、華為)、“服務提供商”、(包括電信運營商、卓望)、“內容提供商”、(包括傳統(tǒng)出版社、以及盛大文學、中文在線等整合提供商)“軟件提供商”(如金蟬軟件)等產業(yè)鏈不同角色來劃分的話，所有環(huán)節(jié)都有企業(yè)在“撈過界”：傳統(tǒng)出版社有了屬于自己的電子閱讀器；盛大在為電子書提供軟硬件解決方案的同時，自身品牌旗下的電子書已經呼之欲出；而就連卓望這樣以往在后臺的服務提供商，也開始侵入前端，與方正共同推出名為“文房”的電子閱讀器。

　　競爭者都有類似的想法，既然沒有一家企業(yè)，能夠像亞馬遜一樣同時擁有用戶、內容資源、運營上的絕對優(yōu)勢，那么一切皆有可能，勇于嘗試就意味著發(fā)掘機會，現(xiàn)在在行業(yè)內的多點布局、在未來也許將形成整合營銷的大市場。企業(yè)都嘗試著把更多利潤與空間的一塊領域劃給自己。

　　沒有界限，也意味著政府層面，對電子閱讀器相關管理機制的缺位，這也使得很多電子閱讀器成了盜版的盛宴，在這個領域是否會像視頻領域一樣，在政府部門的推動下掀起一場維權風暴，甚至電子閱讀器是否要像手機、視頻一樣走上牌照化的道路，在管理主體尚未確定的情況下，還言之尚早，卻似乎是一條必由之路。

　　插足硬件的幾大勢力

　　在 K indle的成功范例下，運營商、內容提供商與制造廠商國內各大勢力在硬件領域的齊齊亮相，可以說是電子閱讀器行業(yè)競爭的縮影和現(xiàn)實寫照：有數(shù)據(jù)顯示，截至2009年，內地電子閱讀器生產企業(yè)約為30家，2010年大陸計劃進入電子閱讀器終端企業(yè)約為100家；國內除了原有的漢王、翰林、易博士、文房等品牌外，聯(lián)想、長城、大唐、華為等原有的IT通訊廠商的產品也已陸續(xù)橫空出世，甚至有專家推測，目前半數(shù)M P3企業(yè)也將向移動閱讀產業(yè)轉型，再加上山寨的數(shù)量，最終進入這一市場的企業(yè)可能會達到400家。

　　2010年3月3日，電子書制造廠商漢王科技登陸深交所中小企業(yè)板，41.9元的發(fā)行價，對應市盈率68.69倍，更是為這股熱潮推波助瀾。

　　而在索尼、惠普、三星等國際品牌加入電子書制造商這一行列的同時，臺灣系、日韓系等競爭對手也相繼涌入內地市場，其中尤以郭臺銘的鴻海集團最為引人注目，因為在2009年公布的中移動G 3閱讀器計劃中，移動除了深度定制大唐、方正、漢王電子閱讀器外，也同時與鴻海簽訂了合作計劃。

　　此后3月11日，盛大(SNDA)方面對外發(fā)布了包括數(shù)字內容版權、圖書分銷資源在內的一整套電子書軟硬件解決方案，并同時表示，對所有硬件廠商放開懷抱的同時，“不會把主要精力放在自身的硬件制造上�！�

　　“我們?yōu)槭裁匆�進入終端？”對于這個問題，與方正合推閱讀器“文房”的卓望信息執(zhí)行總裁鄭朝暉如此回應：“電子閱讀器要想提供好的閱讀體驗，沒有強大的后臺運營是不行的，卓越在通訊領域積累了豐富的經驗與大量內容，希望能夠通過自己研發(fā)終端，來展現(xiàn)自己的運營能力�！�

　　而在3月30日，旗下?lián)碛?8家出版社、44種期刊、5種報紙的上海世紀出版集團的電子書產品“辭海悅讀器”即將出現(xiàn)在世人面前，而傳統(tǒng)出版社中，上海世紀并不是“一個人在戰(zhàn)斗”，“國字頭”的中國出版集團也已經引入風投，成立關于電子閱讀器技術的子公司。

　　“其實我們一直在思考，作為內容提供商如何轉變，如何起到自己的主導作用�！痹诓稍L中，上海世紀創(chuàng)榮數(shù)字出版科技有限公司總經理劉從容對本報記者如是說。

　　世紀創(chuàng)榮也是為了電子閱讀器這一業(yè)務專門成立的公司。官方數(shù)字顯示，2009年中國數(shù)字出版產值首次超過紙制出版產值，達到750億人民幣。

　　值得一提的是，在辭海悅讀器的付費閱讀收入中，運營商與出版社為四六分成，而如果下載上海世紀版圖書，作者又可得到出版社收入的一半作為電子版稅，這就使得作者可以獲得與紙質書大體相當?shù)陌娑惱麧�。�?/p>