作為中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)標(biāo)志性人物，柳傳志的柳氏智慧與管理理念成就了聯(lián)想和其個(gè)人的傳奇。

　　大概一年前，已退休的柳傳志重新?lián)�任�?lián)想集團(tuán)董事局主席，在業(yè)界引發(fā)震動(dòng)。如今柳傳志面臨的是金融危機(jī)與產(chǎn)業(yè)變革疊加所引發(fā)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，三網(wǎng)融合、四屏融合成為現(xiàn)實(shí)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)正面臨“三十年未有之變局”。而聯(lián)想已經(jīng)形成了規(guī)模制造、銷(xiāo)售的能力，還擁有了一定的研發(fā)創(chuàng)新能力。

　　上周聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席柳傳志就如何在新形勢(shì)下破題接受了南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)記者聯(lián)合采訪(fǎng)。他說(shuō)，聯(lián)想不甘于現(xiàn)在的位置。

　　我沒(méi)有做過(guò)“制造”

　　南方都市報(bào)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南都”)：過(guò)去26年聯(lián)想一直都是“中國(guó)制造”的成功典范，中國(guó)產(chǎn)業(yè)如今面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，聯(lián)想在未來(lái)的路上會(huì)有怎樣的思路？

　　柳傳志：我從沒(méi)覺(jué)得聯(lián)想一開(kāi)始就是走“中國(guó)制造”的路，然后到一個(gè)階段飛躍到“中國(guó)創(chuàng)造”。我經(jīng)常有種感觸，中國(guó)的高科技企業(yè)，如何把技術(shù)跟市場(chǎng)結(jié)合，這一點(diǎn)可能更為重要。這些年聯(lián)想研究院進(jìn)行了大量投入，對(duì)前瞻性的事物深入研究，現(xiàn)在確實(shí)得到了一個(gè)好的機(jī)會(huì)，那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，新的設(shè)備將突破原有的操作系統(tǒng)，可以不用微軟操作系統(tǒng)，可以不用英特爾的CPU。我們相應(yīng)的新產(chǎn)品4月份發(fā)布，這會(huì)突破原有的利潤(rùn)繼續(xù)下降的狀況。

　　在我心里，從來(lái)不認(rèn)為聯(lián)想永遠(yuǎn)就是制造型企業(yè)，聯(lián)想應(yīng)該永遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)確實(shí)需要有一定的積累，需要對(duì)市場(chǎng)有深刻的了解，技術(shù)和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接，需要全面的管理能力、資金的積累等等。這有點(diǎn)像吃饅頭，一個(gè)人吃到第四個(gè)饅頭才能飽，你不能說(shuō)吃前三個(gè)饅頭的人一定就是“中國(guó)制造”，到第四個(gè)饅頭才是“中國(guó)創(chuàng)造”。

　　我們從第一天開(kāi)始，目標(biāo)就是沖著將來(lái)在技術(shù)上要有所突破的公司。如果說(shuō)，中國(guó)制造只是給人家做加工生產(chǎn)，這算是制造，那我從來(lái)不承認(rèn)，我哪一天做過(guò)制造。