看了北京電視臺、新浪和移動合辦的三屏合一新春晚會，覺得這個是一個很好的創(chuàng)新，當2010名網友共唱《國家》的時候，當越來越多的網絡技術，電腦合作在電視屏幕上展現(xiàn)的時候，我們就看到了融合的力量。為此，筆者忽然想到其實當平板電腦開始悄然走俏，尤其是蘋果點燃了冬天的這把火之后，移動閱讀的發(fā)展也是一個融合的過程。哪一個參與者也不會獨霸這個市場，在產業(yè)鏈中扮演的都是自己應該把持的那一塊，而很難跨越到其他的領域進而呼風喚雨。

　　我們觀察，對于移動閱讀有三個大的鏈條。首先是制造商，其次是運營商，再次是內容商�？梢哉f移動閱讀在這個三個鏈條中各有其應有的地位。此外，出版商、圖書商、影像商、技術研發(fā)者、增值開發(fā)等也會在其中或多或少分得一杯羹，從而組成整個產業(yè)鏈。

　　我們先看看制造商，如果制造商想獲得更多的機會，有兩個途徑可以選擇。其一是和移動運營商的合作，這樣在渠道上將獲得更多的機會，批量出貨的能力加強，并在內容上有移動運營商的運籌，制造商會減少一些麻煩。其二和內容商或者渠道商合作，這一點有一些類似于亞馬遜的模式，因為內容商或者渠道商有自己的渠道，在內容上又可以滿足市場需求，這樣也是一種類定制化的發(fā)展，制造商獲得屬于自己的那部分利潤，省去了開拓市場的精力。如果在這兩方面都沒有收獲的話，指望在市場上獲得更多的機會，將很難。除非走山寨路線，依靠低價格在市場搏一個臉熟，不過這樣的市場前景將變得撲朔迷離很多。

　　其次是運營商，對于運營商而言，他們肯定很想把持移動閱讀的整個產業(yè)鏈，畢竟他們有這個實力，也有整個渠道優(yōu)勢，在定制的基礎上可以要挾內容商進行合作，完整地控制產業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)并不是沒有可能。不過，首先移動運營商本身已經脫離了寡頭時代，本身的競爭注定了相互之間會依托這樣那樣的促銷來吸引用戶，這樣無論是對制造商還是內容商都多了一些出口，也就不會固定在一個運營商那里。其次，市場的多元化也注定了運營商不可能把持住這個市場的方方面面，尤其是一些獨立的制造商本身也有聯(lián)系內容商的能力，并以此要挾運營商的參與，比如蘋果iPhone的模式，包括iPad的發(fā)展注定了也會如此運營，在自身內容基礎上吸引更多的第三方技術支持，撇開運營商的把控，這樣顯得更加游刃有余一些。

　　接下來，我們再看看內容商。說到底，內容商有內容的優(yōu)勢，但是因為出口的問題，內容商相對而言倒是處于一個劣勢的位置了。因為他們需要制造商的產品支持，又需要運營商的渠道以及傳遞支持。不過由于現(xiàn)在是買方市場，因此他們在合作的時候也可以有選擇地進行篩選，并逐漸提高自己的身價。我們看到有內容商和亞馬遜的談判就是一個例子。未來相信內容決定一部分市場并不是沒有可能，畢竟無論是網絡、設備如何先進，最終達到收益的是人們在選擇什么樣的內容，這才是根本。此外，對于移動閱讀而言，不僅僅是電子書市場，內容商在未來可以提供更多的方式吸引用戶。

　　可以預見的是，移動閱讀是運營商又一個從管道提供商向信息服務提供商轉變的嘗試，但是，移動運營商絕不能妄圖控制移動閱讀產業(yè)鏈，而是應該以開放的心態(tài)與產業(yè)鏈展開合作，共同推進產業(yè)發(fā)展。