風(fēng)云二：B2C網(wǎng)站迎來爆發(fā)期

　　以蘇寧電器、西單商場為代表的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，帶來了電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的新信號。張艷平指出，隨著傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)直銷或分銷，B2C企業(yè)數(shù)量會迅速上升。

　　傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的成功者應(yīng)該是中糧集團(tuán)。中糧集團(tuán)憑借旗下糧油、飲料、方便食品等產(chǎn)品以及在傳統(tǒng)渠道的市場占有率，其今年上線的“我買網(wǎng)”成為很多白領(lǐng)購買日常用品的主要渠道。于小姐是我買網(wǎng)的忠實(shí)顧客�！霸诰W(wǎng)上下訂單，快遞員可以送貨上門，免去了到超市購物找車位、排隊(duì)結(jié)款以及自己拎東西上樓等麻煩。關(guān)鍵是，在官方網(wǎng)站上買的商品，可以確保和超市渠道一樣的品質(zhì)�！庇谛〗闾寡�。

　　根據(jù)益派咨詢的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，雖然中國網(wǎng)絡(luò)購物市場仍是C2C網(wǎng)站占主導(dǎo)，但從2009年四季度開始，越來越多的用戶開始嘗試在B2C網(wǎng)站購物。

　　風(fēng)云三：專業(yè)網(wǎng)站百貨化平衡利潤

　　以往專門經(jīng)營圖書的當(dāng)當(dāng)、卓越，去年以來由“�！鞭D(zhuǎn)向“雜”，日化用品、家居、服裝、廚房用品等百貨類產(chǎn)品紛紛上線。專營母嬰用品的好孩子網(wǎng)站，也增加了小家電等產(chǎn)品以及服裝類產(chǎn)品。

　　隨著消費(fèi)者對網(wǎng)上購物接受度的提高以及網(wǎng)上消費(fèi)的習(xí)慣化，網(wǎng)站百貨化可以為網(wǎng)民提供一站式購物便利，并可借助原有消費(fèi)群體增加銷售。

　　對于網(wǎng)站百貨化背后的原因，張艷平分析，一些B2C電子商務(wù)網(wǎng)站向綜合化發(fā)展，可以改變目前電子產(chǎn)品、圖書打價(jià)格戰(zhàn)帶來的利潤攤薄問題。眾所周知，服裝、家居、嬰幼兒用品等百貨類商品的利潤率高，購買頻率也高。通過拓展品類，可以平衡主打商品的利潤。

　　其實(shí)，這一點(diǎn)并不難理解。當(dāng)當(dāng)、卓越的圖書價(jià)格大戰(zhàn)長期7折左右，并全場免費(fèi)遞送。近日圖書出版協(xié)會聯(lián)合幾家會員企業(yè)發(fā)起的“限折令”，從一個(gè)側(cè)面反映出，當(dāng)當(dāng)、卓越等電子商務(wù)企業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)已對圖書市場造成影響。當(dāng)當(dāng)、卓越等電子商務(wù)企業(yè)通過低價(jià)戰(zhàn)略培養(yǎng)固定消費(fèi)群后，通過連帶銷售高利潤商品獲取利潤，這也是零售企業(yè)低價(jià)促銷的策略核心。

　　風(fēng)云四：C2C平臺發(fā)起正品革命

　　在網(wǎng)購群體不斷增加、網(wǎng)購環(huán)境逐漸成熟的大背景下，網(wǎng)購平臺在調(diào)整經(jīng)營策略，對平臺上的眾多賣家進(jìn)行正品化、品牌化引導(dǎo)和管理，試圖走出網(wǎng)購發(fā)展初期產(chǎn)品散、亂、雜的困局。

　　作為國內(nèi)最大的C2C網(wǎng)購平臺，淘寶去年以來增加了與知名企業(yè)的合作力度，李寧、杰克·瓊斯、迪斯尼等知名品牌的官方旗艦網(wǎng)店已落戶淘寶商城。上月淘寶電器商城正式上線，并對落戶賣家設(shè)定了門檻。

　　另一C2C網(wǎng)購平臺拍拍網(wǎng)在年貨促銷中，也對其“正品館”內(nèi)的賣家商品進(jìn)行重點(diǎn)推介，并組織賣家聯(lián)手降價(jià)促銷。

　　淘寶董事局主席馬云在成都網(wǎng)貨大會上承認(rèn)，淘寶上有假貨，但淘寶是假貨最大的受害者，同時(shí)淘寶上物美價(jià)廉的真貨遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于假貨。去年起，淘寶通過誠信保障、提前賠付等手段推淘寶網(wǎng)商的誠信體系；今年，淘寶將和所有網(wǎng)商一起推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)則，全力打假。