一向給人神秘低調(diào)印象的新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國(guó)偉，顯然在2009年引起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的更多關(guān)注。資本市場(chǎng)上的幾次風(fēng)云起落，讓人們?nèi)缤�在看一部好萊塢大片一樣，心情起伏不定。到了年底，結(jié)局漸漸地凸顯,讓人們逐漸看清了長(zhǎng)袖善舞的新浪在今年完成的三大完美風(fēng)暴。人們不禁暗暗地感嘆，老新浪，少年狂。

　　過(guò)去10年，與眾多有主人的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司相比，股權(quán)分散的新浪曾有兩年左右一換CEO的傳統(tǒng)。自從走上CEO崗位以后，曹國(guó)偉不但破除了這個(gè)“新浪魔咒”，還上演了一場(chǎng)場(chǎng)令人瞠目結(jié)舌的并購(gòu)。有人不禁感嘆，正是“曹氏競(jìng)爭(zhēng)力”，讓新浪在互聯(lián)網(wǎng)的征戰(zhàn)中，有了一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　啟示錄

　　MBO結(jié)束新浪多年股權(quán)分散狀態(tài)

　　今年9月28日，44歲的曹國(guó)偉和新浪管理層以1.8億美元獲得新浪9.41%的股權(quán)，成為新浪最大的股東。曹國(guó)偉——這位在新浪打拼了10年的元老，是執(zhí)掌新浪時(shí)間最久的強(qiáng)勢(shì)CEO，他的職業(yè)經(jīng)理人生涯也從此進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)家的新階段。那一天，曹國(guó)偉在給員工的郵件中說(shuō)，“從今天開(kāi)始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的未來(lái)�！�

　　不得不說(shuō)，這是一步妙棋。 根據(jù)新浪官方披露，中信資本、紅杉中國(guó)以及方源資本等三家私募基金，作為優(yōu)先股股東投資了新浪投資控股公司。以上各家私募基金將有權(quán)指派一位董事加入新浪投資控股的董事會(huì)，而新浪管理層有權(quán)指派四位董事，從而占有董事會(huì)的多數(shù)席位，并對(duì)新浪投資控股公司擁有控制權(quán)。曹國(guó)偉是新浪投資控股的唯一董事。此外，一家銀行也對(duì)此次融資提供了5800萬(wàn)美元貸款作為資金支持。這三家風(fēng)投機(jī)構(gòu)主要是作為資本回報(bào)參與者入股新浪投資，不會(huì)插手新浪管理事務(wù)，也不會(huì)進(jìn)入新浪董事會(huì)。

　　可以說(shuō)，從那一刻開(kāi)始，新浪結(jié)束了多年股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的狀態(tài)。 自此，“曹氏新浪”走向如何成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)分析人士們熱議的話題。

　　在外人眼中，“并購(gòu)專家”、“資本高手”是貼在曹國(guó)偉身上最明顯的標(biāo)簽。他曾在普華永道負(fù)責(zé)為硅谷的高科技公司提供審計(jì)、上市、兼并收購(gòu)等服務(wù)；因?yàn)樾吕说腎PO和它結(jié)緣；十年里他操盤(pán)的迅龍和網(wǎng)興的收購(gòu)，以及后來(lái)新浪易居克而瑞的合并都成為了業(yè)界效仿的經(jīng)典。而管理層收購(gòu)無(wú)疑是今年職業(yè)經(jīng)理人捍衛(wèi)自己權(quán)利最精彩的一幕。

　　新浪今年完成了MBO，解決了公司未來(lái)發(fā)展的股權(quán)問(wèn)題。對(duì)于此，曹國(guó)偉卻說(shuō)，“MBO本身不是個(gè)靈丹妙藥，它只是創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

　　-分拆新浪房產(chǎn)上市

　　新浪房產(chǎn)業(yè)務(wù)的分拆上市，更是上演了一場(chǎng)精彩的資本分拆大戲。

　　這是新浪10年內(nèi)再次登陸納斯達(dá)克，這次，曹國(guó)偉碰觸的是牽動(dòng)世界投資者敏感神經(jīng)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)，而且是頂著全球近來(lái)屢屢破發(fā)的IPO陰霾。不過(guò)，他又成功打破了這個(gè)魔咒。這一切，都得益于他嫻熟的資本運(yùn)作手腕。

　　2009年美國(guó)時(shí)間10月16日，已經(jīng)在美國(guó)上市的中國(guó)地產(chǎn)信息服務(wù)巨頭易居中國(guó)與新浪聯(lián)合宣布，合并了雙方房產(chǎn)相應(yīng)業(yè)務(wù)的中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(英文簡(jiǎn)稱CRIC)，正式在納斯達(dá)克掛牌上市，成為首家成功登陸納斯達(dá)克的中國(guó)地產(chǎn)科技概念股。這也是曹國(guó)偉等新浪管理層宣布募集資金增持股份成為新浪第一大股東之后，對(duì)新浪的垂直頻道業(yè)務(wù)進(jìn)行的第一次上市嘗試。而CRIC成立時(shí)間驚人之短，而其IPO的歷程更是如閃電般迅疾。

　　據(jù)悉，CRIC發(fā)行價(jià)12美元，共發(fā)行美國(guó)存托股票(ADS)1800萬(wàn)股，此次IPO共計(jì)募集資金約2.16億美元。上市首日收盤(pán)價(jià)14.2美元，較發(fā)行價(jià)溢價(jià)18%，成交非�；钴S，這顯示出國(guó)際投資人對(duì)這類概念股未來(lái)成長(zhǎng)的期待和信心。因?yàn)榻�年�?lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然保持著高速增長(zhǎng)。

　　記者了解到，在雙方合并之后，新浪所有與房地產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)收入將劃歸到新公司，而2008年后三個(gè)季度這部分資產(chǎn)的廣告收入約為3100萬(wàn)美元。曹國(guó)偉表示，雖然新浪母公司失去了這部分收入，但是按CRIC目前的市值20億美元，和新浪持股三分之一的比例來(lái)看，這種拆分上市的模式已經(jīng)為新浪實(shí)現(xiàn)了約6.6億美元的資產(chǎn)增值，在未來(lái)，新公司利潤(rùn)的30%將劃歸新浪，“這個(gè)利潤(rùn)肯定比新浪今天自己做房產(chǎn)獲取的利潤(rùn)高很多。”

　　-新浪“圍脖”溫暖互聯(lián)網(wǎng)前程

　　完成了資本上的運(yùn)作后，新浪在業(yè)務(wù)上的走向十分令人關(guān)注。而有了核心管理層之后，是否會(huì)給新浪一個(gè)長(zhǎng)期而踏實(shí)的未來(lái)？這也是新浪CEO曹國(guó)偉現(xiàn)在面臨最多的一個(gè)提問(wèn)。

　　面對(duì)記者步步緊跟的提問(wèn)，曹國(guó)偉如是說(shuō)：“新浪不會(huì)淡化‘內(nèi)容-門(mén)戶’的核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新業(yè)務(wù)方面我們會(huì)有不同的思路，包括以收購(gòu)、合作、自己投資的方式來(lái)介入，特別是那些與我們關(guān)聯(lián)度不是很大的業(yè)務(wù)，我們可能采取體制外孵化的做法，借助別人的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谂c行業(yè)內(nèi)很強(qiáng)的伙伴合作，這種合作同時(shí)帶來(lái)的是新機(jī)制、新結(jié)構(gòu)，新平臺(tái)，從而使得我們的業(yè)務(wù)能夠得到充分的拓展。”

　　而新浪的潛臺(tái)詞依然是以“內(nèi)容”為核心進(jìn)行不斷創(chuàng)新。曹國(guó)偉用“圍脖”給了所有人一個(gè)明晰的答案。今年下半年，新浪悄悄地開(kāi)拓了一種“圍脖”業(yè)務(wù)，卻幾乎引發(fā)了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的革命。其原因不在乎新浪開(kāi)創(chuàng)了一種新的模式，而在于新浪的用戶群與“圍脖”這種載體相交融，發(fā)生了一種奇妙的化學(xué)反應(yīng)，這種化學(xué)反應(yīng)漸漸地帶來(lái)了一種蝴蝶振翅的效果，終于在年末，給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)“圍脖”龍卷風(fēng)。

　　所謂“圍脖”，就是微博客的簡(jiǎn)稱，用戶打開(kāi)一個(gè)屬于自己的頁(yè)面，不必考慮起什么標(biāo)題、如何展開(kāi)敘述等“繁文縟節(jié)”，只需要用一個(gè)或幾個(gè)短句將心中最想說(shuō)的話寫(xiě)下來(lái)就可以了。而復(fù)制名人博客的方式，“圍脖”也從名人微博開(kāi)始起步，逐漸地形成了一群用戶大軍。而人與人之間的交流方式神奇地被改寫(xiě)了，人們用很短的語(yǔ)句寫(xiě)下自己的所見(jiàn)、所聞、所感。用最直白的方式交流、討論。一時(shí)間，“圍脖”成了互聯(lián)網(wǎng)上最熱鬧的地方。而這個(gè)地方，又是人們網(wǎng)絡(luò)生活方式的直白體現(xiàn)。

　　事實(shí)證明，新浪對(duì)微博投入了大量資源，這也是新浪總裁曹國(guó)偉在MBO成功后第一次大的戰(zhàn)略活動(dòng)。微博客無(wú)疑給新浪注入了新的活力，一方面，新浪通過(guò)微博的發(fā)展增加客戶黏性，另一方面也是通過(guò)微博在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局，獲取產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)權(quán)�？梢哉f(shuō)，人們對(duì)“圍脖”的津津樂(lè)道引發(fā)了人們對(duì)時(shí)下網(wǎng)民力量的思考。