經(jīng)歷了數(shù)年的高利潤(rùn)瘋漲,網(wǎng)絡(luò)游戲漸漸歸于冷靜。究其原因,既有監(jiān)管環(huán)境的逐漸嚴(yán)苛,也有競(jìng)爭(zhēng)加劇造成的營(yíng)收壓力,并且,消費(fèi)者正在變得越來(lái)越挑剔。
新的突圍路徑在哪里?種種跡象表明,僅靠十五六個(gè)人,一兩個(gè)月就能研發(fā)出一款游戲,并且取得巨大成功的時(shí)代,已經(jīng)一去不返。要想持續(xù)盈利,真的要?jiǎng)狱c(diǎn)腦筋。
案例一
盛大謀劃:平臺(tái)2.0
這是盛大又一次超前的嘗試,雖然現(xiàn)在來(lái)看在下一個(gè)網(wǎng)游十年的前五六年里,Game2.0很難成為主流,但在這期間如果盛大磨合得成功,在后續(xù)幾年這很可能成為網(wǎng)游行業(yè)的一個(gè)方向。
盛大再一次走在業(yè)界前面。
讓玩家成為游戲創(chuàng)造的一部分,為游戲注入更多新鮮血液,成為Game2.0的初衷。
記者獨(dú)家了解到,盛大正在進(jìn)行基于Game2.0概念的開(kāi)發(fā),相對(duì)應(yīng)的平臺(tái)是《零世界》。據(jù)盛大集團(tuán)總裁兼首席技術(shù)官、盛大游戲董事長(zhǎng)譚群釗向記者透露,該游戲平臺(tái)正在最后階段的研發(fā)中,預(yù)計(jì)明年夏天可以面市測(cè)試。
“佛說(shuō)三千世界,我們希望《零世界》是起點(diǎn),在這個(gè)平臺(tái)上,用戶可以自己創(chuàng)造自己的世界。整個(gè)空間由《零世界》平臺(tái)和各種大小的大千世界構(gòu)成,用戶可以進(jìn)入不同游戲場(chǎng)景,到各個(gè)世界去玩!弊T群釗如是說(shuō)。
“要使得用戶的世界如同游戲公司官方的服務(wù)器一樣,對(duì)技術(shù)提出了很大的挑戰(zhàn),可以說(shuō)是革命性的技術(shù)變革。其中,最重要的是底層架構(gòu)。”譚群釗表示,在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的云計(jì)算架構(gòu)上,用戶只要將創(chuàng)造后的內(nèi)容發(fā)布到游戲平臺(tái)上,不用管在哪個(gè)服務(wù)器運(yùn)行或他的世界以后有多少負(fù)載。
而在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)游戲中,在線人數(shù)的多少對(duì)服務(wù)器的構(gòu)建要求不同,而《零世界》上這一切將自動(dòng)進(jìn)行,參與其中的玩家只要更新游戲邏輯和游戲內(nèi)容,其他的由我們完成。其實(shí),我們?cè)缭?0年前就意識(shí)到全民網(wǎng)游Game2.0的重要性,隨著技術(shù)不斷累積,于3年前正式提出。
網(wǎng)游業(yè)資深人士、《電玩巴士》主編梁華棟認(rèn)為,這個(gè)理念是網(wǎng)游發(fā)展非常好的方向,可以使游戲更開(kāi)放,更有成長(zhǎng)性。譚群釗表示,為了使大多數(shù)玩家可以逐步掌控,盛大游戲《零世界》的項(xiàng)目組為用戶提供了開(kāi)發(fā)和編輯的工具,如建模,特效和任務(wù)工具等。用戶無(wú)論是否具有編程基礎(chǔ),借由這些工具,每個(gè)用戶都成為游戲的締造者。
盛大還會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:玩家是可以獲得收益的,而且創(chuàng)造的創(chuàng)新元素越多,收益更大。
事實(shí)上,除了Game2.0可以使得游戲更貼近用戶,盛大的謀略還在于,以此平臺(tái)為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批游戲工作室。這將比其目前大力扶持的“18基金”門(mén)檻更低,因?yàn)楹笳弑灰笫蔷哂袌?zhí)行能力的團(tuán)隊(duì),還要接受盛大的嚴(yán)格考察。
“畢竟在沒(méi)有技術(shù)支撐下,隨便撒錢(qián)支持外部團(tuán)隊(duì)是不太實(shí)際的。而在《零世界》平臺(tái)上,三四年之后,任何人可以參與游戲開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。就像起點(diǎn)改變了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的模式一樣,Game2.0模式對(duì)網(wǎng)游行業(yè)未必會(huì)有顛覆性的影響,但是可以使更多的創(chuàng)意以更低的門(mén)檻被吸收!弊T群釗表示。
案例二
巨人試水: 《征途》炒冷飯
從目前的情況看,巨人不缺現(xiàn)金,但是缺乏一個(gè)明確的未來(lái)。
在產(chǎn)品線單一、股價(jià)低迷的情況下,史玉柱選擇了牽手馬化騰,后者龐大的用戶基礎(chǔ)讓每個(gè)網(wǎng)游業(yè)大佬艷羨。
12月10日,巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊宣布,雙方將合作運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲《綠色征途》。至此,業(yè)內(nèi)猜測(cè)已久的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃終于塵埃落定。然而,對(duì)于聯(lián)運(yùn)的效果,盡管失敗的可能性不大,但成功卻是一件十足的難事。
聯(lián)合運(yùn)營(yíng)并不是史玉柱的首創(chuàng)。2009年1月13日,盛大與金山就《劍俠世界》、《劍網(wǎng)2》達(dá)成聯(lián)合運(yùn)營(yíng)協(xié)議。這兩大網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商的合作,開(kāi)啟了大型網(wǎng)絡(luò)游戲的“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)時(shí)代”。在繼免費(fèi)模式、平臺(tái)化運(yùn)作之后,巨人又一次亦步亦趨地跟在了盛大后面。
巨人公關(guān)總監(jiān)顧建兵告訴記者,巨人負(fù)責(zé)游戲設(shè)計(jì)和內(nèi)容開(kāi)發(fā),架設(shè)服務(wù)器和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)支援,如Bug、外掛舉報(bào)、裝備找回等。騰訊負(fù)責(zé)QQ登錄用戶的充值及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的客戶服務(wù)。
網(wǎng)游業(yè)資深人士、《電玩巴士》主編梁華棟表示,巨人選擇了擁有最大規(guī)模用戶群的騰訊作為合作對(duì)象。對(duì)于后者而言,《征途》也曾經(jīng)是行業(yè)里風(fēng)云一時(shí)、在史冊(cè)上留下濃重筆墨的作品。騰訊也可以借此繼續(xù)在網(wǎng)游行業(yè)擴(kuò)張!昂献魇请p方優(yōu)勢(shì)資源的獲取,各取所得!
而對(duì)于巨人而言,“拖上股市馬車(chē)不得不做的就是要?jiǎng)?chuàng)新,這是獲得良好財(cái)報(bào)預(yù)期不得不做的動(dòng)作。在財(cái)報(bào)壓力下,聯(lián)合運(yùn)營(yíng)也是增加收入的一個(gè)手段!绷喝A棟如是說(shuō)。
11月24日,利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)下滑近15個(gè)月的巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了2009年第三季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示,巨人第三季度凈營(yíng)收為2.9億元,與第二季度的收入3.46億元相比,環(huán)比減少20.3%,這也是巨人自IPO以來(lái)單季收入第二低的一個(gè)季度,巨人經(jīng)歷了約一年的調(diào)整期仍然在低谷中徘徊。
自巨人公司成立以來(lái),在市場(chǎng)給玩家?guī)?lái)巨大反響的只有《征途》這款游戲。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,在新游戲還未給公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)的前提下,史玉柱也只能靠《征途》再次炒冷飯了。這家靠《征途》一款游戲成功上市的公司,目前僅《征途》旗下就包括時(shí)間版、懷舊版、免費(fèi)版、綠色版。
巨人網(wǎng)絡(luò)在《征途》上做足文章的背景是:二級(jí)市場(chǎng)慘敗、深受股價(jià)困擾,從市值最高的網(wǎng)游上市公司直落到十家上市公司中的后幾名。
這已經(jīng)不是僅憑借《征途》一款游戲就可成功進(jìn)入第一梯隊(duì),沖擊盛大地位的時(shí)代了,盡管只過(guò)去了兩年,但巨人乏善可陳的表現(xiàn),已經(jīng)讓華爾街無(wú)可忍耐。巨人股價(jià)目前在6.80美元上下浮動(dòng),過(guò)去一年里,巨人股價(jià)最低5.31美元,最高9.57美元。
“股價(jià)下跌一方面受大環(huán)境影響,但是跌的如此之深,也說(shuō)明巨人自身有很大問(wèn)題。”巨人前研發(fā)人員表示,巨人沒(méi)有滿足國(guó)外的投資人期望,后者喜歡的是產(chǎn)品線豐富,單一產(chǎn)品會(huì)讓他們沒(méi)有信心,而沒(méi)有基金持股,股價(jià)必定上不去。
盡管目前巨人正在努力改變產(chǎn)品線狀況,于2009年ChinaJoy期間宣布未來(lái)一年,將有8款產(chǎn)品陸續(xù)推出。但這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型似乎來(lái)得太晚了。可以說(shuō),巨人公司正在經(jīng)歷著一段痛苦的青黃不接期!度f(wàn)王之王3》、《仙途》等新游戲的收入將在2010年上半年陸陸續(xù)續(xù)實(shí)現(xiàn),且市場(chǎng)預(yù)期如何還不得而知。
巨人究竟是向完美時(shí)空這樣的研發(fā)型網(wǎng)游模式轉(zhuǎn)變,還是向盛大、騰訊這樣的運(yùn)營(yíng)型模式靠攏,讓業(yè)內(nèi)無(wú)法滲透。
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