中新網(wǎng)10月26日電 目前在家電業(yè)，同是面板產(chǎn)業(yè)，大家把更多的目光投給了液晶，而等離子則像個(gè)失寵的孩子。盡管掌握核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈完備、人才精當(dāng)；但長(zhǎng)虹專注于等離子的戰(zhàn)略卻讓人有更多的不解和擔(dān)憂。據(jù)賽迪數(shù)據(jù)顯示：2009年上半年，國內(nèi)市場(chǎng)等離子電視銷量為81.1萬臺(tái)，而液晶電視銷量高達(dá)870.1萬臺(tái)，一位家電企業(yè)觀察人士表明：從市場(chǎng)占有率和增速來看，等離子的前景很難讓人樂觀；但賽迪分析師楊松強(qiáng)指出：盡管生產(chǎn)等離子的廠家越來越少；但不代表市場(chǎng)比例會(huì)越來越趨向液晶化。但又有人提出：只要等離子的市場(chǎng)仍在，長(zhǎng)虹就是其國內(nèi)毋庸置疑的領(lǐng)袖。

　　問題是，其平板戰(zhàn)略定位究竟為何？液晶與等離子孰輕孰重？收購韓國歐麗安等離子(Orion PDP)的技術(shù)并購戰(zhàn)略是否能在液晶發(fā)展上再戰(zhàn)一城？

　　與其他液晶的生產(chǎn)線引進(jìn)相比，一組有趣的數(shù)據(jù)是：以技術(shù)為前提，LGD、中電熊貓兩條8代液晶面板生產(chǎn)線的總投資額超過400億人民幣，而長(zhǎng)虹不到一億美元就搞定了等離子的核心技術(shù)。

　　2006年，長(zhǎng)虹以約1億美元間接收購了韓國歐麗安等離子(Orion　PDP)公司75%的股份。次年，平板電視在中國市場(chǎng)的銷量開始爆發(fā)式增長(zhǎng)，但大尺寸的等離子、液晶屏幕制造技術(shù)基本掌握在日韓企業(yè)手中。而諸如三星、夏普等日韓屏幕制造商，本身又是終端產(chǎn)品制造商，中國彩電企業(yè)完全無力與其競(jìng)爭(zhēng)。飽受“缺屏”之苦，處于末端組裝制造環(huán)節(jié)，導(dǎo)致國內(nèi)彩電行業(yè)利潤微薄，甚至出現(xiàn)全行業(yè)性虧損。

　　出于一股“不上屏就放棄平板”的狠勁兒，長(zhǎng)虹將并購目標(biāo)直指Orion　PDP的核心技術(shù)和專利，《韓國時(shí)報(bào)》驚呼“狼來了”，但繞道荷蘭Sterope InvestmentsB.V公司，并購終于成行。為確保萬無一失，當(dāng)時(shí)從長(zhǎng)虹法務(wù)部抽調(diào)為并購項(xiàng)目組成員的王大為受命與對(duì)方律師在成都閉關(guān)了一個(gè)月，為10月31日的協(xié)議簽署準(zhǔn)備了一份最為詳盡的并購文書。

　　最值得注意的是：在這份5000多頁的文書里，除確立勞動(dòng)關(guān)系，技術(shù)關(guān)系外，還確保了除股權(quán)以外的技術(shù)和人員的解決方案。據(jù)王大為介紹，內(nèi)容甚至細(xì)化到了哪些韓方技術(shù)人員需要長(zhǎng)駐綿陽，哪些短期支援，Orion　PDP在中國的生產(chǎn)線方面擔(dān)任哪些研發(fā)工作等等。其中，Orion 　PDP11個(gè)不同部門的關(guān)鍵人員必須留在中國，進(jìn)行技術(shù)支援；這些人也成為虹歐等離子生產(chǎn)線研發(fā)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。

　　與2003年初京東方采取杠桿收購的方式類似，長(zhǎng)虹通過一次完美并購順利將韓國這家擁有21年P(guān)DP開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司收入囊中，成為其300多項(xiàng)專利和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的主人，填補(bǔ)了國內(nèi)等離子空白。

　　2006年底，長(zhǎng)虹成立四川虹歐顯示器件有限公司，作為長(zhǎng)虹PDP項(xiàng)目的建設(shè)平臺(tái)，項(xiàng)目一期總投資6.75億美元，并于今年3月正式投產(chǎn)。

　　并購之后，長(zhǎng)虹通過整合彩虹、歐麗安等離子的技術(shù)資源，形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，通過北京研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，韓國研發(fā)中心參與研究，虹歐公司進(jìn)行產(chǎn)品的量產(chǎn)開發(fā)和驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了等離子技術(shù)的整合創(chuàng)新，徹底解決了技術(shù)來源和技術(shù)升級(jí)問題。

　　兩年多后，無論在財(cái)務(wù)、技術(shù)、還是經(jīng)營等方面上，長(zhǎng)虹并購Orion PDP都成了多贏之舉。

　　數(shù)據(jù)顯示：截止2006年12月31日，ORION PDP經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)274.70億韓元(按匯率928.6:1，約折合2958萬美元，匯率下同)，總負(fù)債243.46億韓元(約2622萬美元)，凈資產(chǎn)31.24億韓元(約336萬美元)，資產(chǎn)負(fù)債率為88.63%。

　　在收購兩年多之后，截止2009年6月30日，經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)957.60億韓元(按匯率1272:1折合7528萬美元，匯率下同)，總負(fù)債429.80億韓元(約3379萬美元)，凈資產(chǎn)527.80億韓元(約4149萬美元)，資產(chǎn)負(fù)債率44.88%。

　　相比之下，兩年半之后凈資產(chǎn)增加496.56億韓元，增幅高達(dá)16倍，資產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)更加優(yōu)良

　　另一組數(shù)據(jù)是，2006年，歐麗安等離子的營業(yè)利潤443萬美元，之后的2007、2008年，歐麗安等離子分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1074萬美元、2372萬美元(按當(dāng)年末美元匯率折算)，利潤足足增長(zhǎng)了5.35倍。

　　并購后的整合效果得以充分顯示。