李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)就像是一個(gè)科技公司和天使投資的混合體，他自己稱其為“有組織的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品”，在這個(gè)平臺(tái)上，李開復(fù)的任務(wù)是“整合”，“我分別要來優(yōu)化好的想法，好的創(chuàng)業(yè)者，好的工程師�！彼�說，一旦項(xiàng)目孵化成熟，創(chuàng)新工場(chǎng)將會(huì)對(duì)其投資，并且將整個(gè)團(tuán)隊(duì)剝離出公司，獨(dú)立出來的公司可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資走上市的道路，也可以被出售給其他公司。

　　這種模式可以充分發(fā)揮李開復(fù)在高科技項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)，各種資源整合優(yōu)勢(shì)，正如他在谷歌所做的。不過這個(gè)看起來理想的模式目前看來也有著明顯缺陷，例如提出項(xiàng)目的人最后未必是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，這顯然會(huì)傷害創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力。還有，在創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者并不需要自己投資資金，相反，他們還能在創(chuàng)新工場(chǎng)里拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會(huì)不會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的潛力得不到足夠的激發(fā)？“這是一個(gè)很好的問題�！崩铋_復(fù)回答，“我覺得可以讓他出錢，但是我覺得要看個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況。”創(chuàng)新工場(chǎng)的模式還有很多盲點(diǎn)，李開復(fù)并非沒有看到，“我也可以考慮，但是這是未來的，現(xiàn)在什么都考慮的話，我就沒有時(shí)間做事情了，其實(shí)就是說什么事情都要理解一個(gè)道理，你不可能一網(wǎng)打盡�！彼�說。

　　這些問題并不真正值得擔(dān)心，商業(yè)模式的調(diào)整空間很大。最大的麻煩其實(shí)在于，李開復(fù)這個(gè)模范職業(yè)經(jīng)理人，能夠在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)找到狼性，有足夠“狠”勁嗎？

　　“節(jié)省、拼命工作，你也可以把它當(dāng)做一種狠�！崩铋_復(fù)回答。他舉例說，當(dāng)初在買創(chuàng)新工場(chǎng)域名時(shí)，對(duì)方開價(jià)2600美元，就是這個(gè)看起來完全可以接受的數(shù)字，李開復(fù)最后硬是把價(jià)格砍到了1000美元。公司的辦公場(chǎng)地也是他自己去談判。“我找回了我的激情。”他說，“過去的一個(gè)星期左右，我每天只睡四個(gè)小時(shí)，但是我一點(diǎn)都不累�！�

　　接下來，他用一長(zhǎng)串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表現(xiàn)不好的人Fire(開除)掉？毫無疑問，過去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這個(gè)我不能。我能不能比較本土化的去做事情？我絕對(duì)可以。我會(huì)不會(huì)拼命工作，然后要求員工也拼命工作？我會(huì)。我會(huì)不會(huì)拍桌子罵人？我不會(huì)。但是我會(huì)不會(huì)用很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去告訴員工，你如果達(dá)不到這個(gè)，會(huì)有嚴(yán)重的后果？這個(gè)我會(huì)�！�

　　曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過的唐駿，這樣看李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)大敵，“最大的敵人是他自己。中國(guó)不缺市場(chǎng)，中國(guó)不缺人才，但是中國(guó)就是缺真的可能把握市場(chǎng)機(jī)遇的這些人。”

　　自己買域名、自己租場(chǎng)地、親自給工程師買盒飯，李開復(fù)從來沒有挺起身段擺譜，但他能像中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者敏銳發(fā)現(xiàn)、野蠻生長(zhǎng)嗎？

　　“其實(shí)我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個(gè)是很少有人能比得上我的。”他說，“同時(shí)我也承認(rèn)那種過度野蠻，尤其下三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。”

　　不過他話鋒一轉(zhuǎn)，“我可能能做的那些野蠻的東西，超過你的想像�！�