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    百思買急速擴張叫板國美 絕地反擊還是盲目自信?(3)
2009年06月17日 10:50 來源:IT時代周刊 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  取勝之道

  不管怎樣,現(xiàn)在國美和蘇寧都開始更加關(guān)注自己的顧客。除了來自百思買的威脅不斷增加之外,電子商務(wù)的興起也吸引了很多對價格敏感的本土消費者,所以連鎖零售商不得不尋找其它競爭優(yōu)勢。以中國B2C市場最大的在線零售電器商——京東商城為例,它2008年的收入是14億元,2009年的目標是達到40億元。

  陳曉在公司的年報中寫道,“我們需要對消費者購物和售后服務(wù)體驗的整體關(guān)懷”。2008年,國美繼續(xù)改善自己的服務(wù),譬如推出會員制、提供家用電器修理服務(wù)、延長保修期、設(shè)立客戶服務(wù)中心以及改善售后服務(wù)等,所有這些都是為了提高客戶滿意度。2009年,蘇寧計劃聘用更多的蘇寧員工向顧客提供更加專業(yè)和中立的建議。

  另外,蘇寧還嘗試采用新的供應(yīng)商合作模式。2008年3月,蘇寧與惠而浦簽訂協(xié)議,被指定為惠而浦空調(diào)產(chǎn)品中國地區(qū)的獨家戰(zhàn)略合作伙伴。蘇寧掌管銷售、品牌宣傳和售后服務(wù),惠而浦也將根據(jù)蘇寧掌握的市場需求動態(tài)來研發(fā)新產(chǎn)品。2008年12月,兩家公司將合作領(lǐng)域擴展到熱水器產(chǎn)品。孫為民說,“我們的想法就是簡化與供應(yīng)商的合作模式。制造商負責產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,其余的交給我們。”

  但領(lǐng)先的供應(yīng)商并非都樂意接受這樣的合作模式,因為它們還是寧愿自己掌控零售渠道中的部分環(huán)節(jié)。蘇寧曾經(jīng)游說制造商放棄在店中店中派遣銷售員的模式,但沒有成功,盡管這樣做的成本不菲,制造商還是希望保留自己對終端用戶的影響力。

  除了百思買和兩大家電零售巨頭外,還有很多其它的銷售方式也同時并存。中國有各種各樣的家電銷售渠道,譬如超市、百貨商店、連鎖店和專賣店等,其中有些渠道的規(guī)模還很小。

  2008年的一份調(diào)研表明,國內(nèi)家電和消費電子市場的總價值是7920億元,而國美和蘇寧的總收入是1000億元。此外,國美和蘇寧的絕大部分門店都分布在一二級大中型城市。在快速變化的市場環(huán)境中,究竟哪種模式最成功和最有效,我們還要拭目以待。

【編輯:劉霏
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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