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　　偉大的公司之所以成就偉大，不僅僅在于公司總是需要一個(gè)強(qiáng)有力的掌舵者，還在于成長需要其他要件，比如，離開創(chuàng)始人依然能夠自我生長的核心競爭力

　　本刊記者/劉彥 楊正蓮

　　危難之際，重出江湖。當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)這艘大船離開最初的掌舵者4年之久以后，柳傳志重新回到船上。

　　老帥重掌江湖

　　“聯(lián)想是我的命”，65歲的柳傳志這么形容他與25年前由他本人所創(chuàng)立的這個(gè)中國PC巨頭之間的關(guān)系。他自信，由他和楊元慶組合而成的 “柳楊配”，將給聯(lián)想集團(tuán)帶來可觀的業(yè)績?cè)鲩L。

　　2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)在港交所網(wǎng)站公布截至2008年12月31日止第三季度業(yè)績。公告顯示，聯(lián)想集團(tuán)來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的除稅前虧損為9000萬美元。第三季度股東應(yīng)占虧損為9700萬美元。

　　很顯然，這艘巨船出現(xiàn)了問題。

　　解決問題的方案與巨虧的消息同時(shí)宣布。聯(lián)想集團(tuán)公司公告稱，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)宣布調(diào)整公司管理層，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事柳傳志重新?lián)�任公司董事局主席，現(xiàn)任董事局主席楊元慶執(zhí)掌首席執(zhí)行官一職。這與2001～2004年間的聯(lián)想“楊柳配”完全一致。

　　2月5日13：45分，剛剛宣布重新掌舵1小時(shí)后的柳傳志，在美國接受新浪科技的電話采訪中說，“聯(lián)想是我的命”，重新出山，“義不容辭”。

　　2月10日中午，柳傳志接受《中國新聞周刊》專訪時(shí)信心滿懷，“從未想到過失敗”。

　　危機(jī)不僅來源于金融風(fēng)暴

　　很顯然，聯(lián)想集團(tuán)需要柳傳志。創(chuàng)業(yè)者的魄力和飽經(jīng)風(fēng)浪的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)在金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，起到力挽狂瀾的作用。這也是國際董事會(huì)賦權(quán)于柳的理由。

　　“今日柳傳志的回歸，是我們?cè)缬幸饬系氖虑�。在一個(gè)月之前我們就探討過他出來的可能性和必然性，現(xiàn)在證實(shí)了這個(gè)判斷�！敝袊�社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平對(duì)《中國新聞周刊》說。

　　柳傳志復(fù)出，源于臨危授命的必然。其實(shí)，早在一連串令人目不暇接的虧損消息得以披露之前，聯(lián)想就感覺到了危機(jī)。2009年1月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布全球重組計(jì)劃，預(yù)期將在2009/2010財(cái)年為集團(tuán)節(jié)省開支約3億美元，并藉此提升集團(tuán)的成本競爭力及運(yùn)營效率。這項(xiàng)“旨在幫助公司提高效率、并在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的狀況下更加有競爭力的資源調(diào)整方案”包括：裁員與削減費(fèi)用、高管降薪、區(qū)域調(diào)整和部分人員調(diào)整。

　　聯(lián)想集團(tuán)宣布，將在2009年第一季度在全球削減2500個(gè)崗位，約占員工總數(shù)的11%，其中包括經(jīng)理級(jí)和高管。同時(shí)也將削減支持費(fèi)用和包括財(cái)務(wù)、人力資源和營銷在內(nèi)的行政職能費(fèi)用，并計(jì)劃在2009年將高管薪酬福利降低30%～50%，這包括年度薪資調(diào)整、長期激勵(lì)以及各種績效獎(jiǎng)金。

　　聯(lián)想的業(yè)績下滑，主要來源于金融危機(jī)的影響。2008年11月7日，聯(lián)想集團(tuán)公布截至2008年9月30日止第二季度業(yè)績。在第二季度，由于商用市場和公共部門的個(gè)人電腦需求減弱及中國市場增長放緩，聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量增長7.4%，低于市場銷量增長。

　　但是，苛刻的觀察者更多將業(yè)績不佳的原因歸結(jié)為聯(lián)想的戰(zhàn)略失誤。

　　“楊柳配是一個(gè)反思的結(jié)果，”中國科學(xué)院研究生院教授呂本富對(duì)《中國新聞周刊》說，“聯(lián)想是戰(zhàn)略方向上出錯(cuò)了。”他認(rèn)為，PC未來新的增長點(diǎn)，不在高價(jià)PC，而在老百姓用的低端PC。但恰恰在過去三年，聯(lián)想對(duì)市場方向把握錯(cuò)誤，過于強(qiáng)調(diào)整合，而沒有充分考慮市場方向以及未來最大增長的市場。并購后，聯(lián)想對(duì)于高端市場關(guān)注過多，而忽略了消費(fèi)市場。

　　“聯(lián)想所做的更多是在高端產(chǎn)品、大的商業(yè)客戶上，經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來，打擊最大的就是這樣的客戶，所以聯(lián)想要加大在消費(fèi)類產(chǎn)品的發(fā)展。另外聯(lián)想也要加強(qiáng)在中國和新興市場的發(fā)展�！绷鴤髦�2月10日對(duì)《中國新聞周刊》說。

　　中國制造缺乏核心競爭力？

　　一個(gè)疑問是，在聯(lián)想業(yè)績下滑的時(shí)候，日本電器像豐田、索尼等也遭遇了滑鐵盧。但是，日本企業(yè)的業(yè)績，遠(yuǎn)沒有聯(lián)想下滑這么嚴(yán)重。國際化的聯(lián)想得了文化整合的不適之癥？

　　“聯(lián)想國際化本身沒有問題。只是在戰(zhàn)略上，過于強(qiáng)調(diào)并購，而對(duì)市場方向關(guān)注不夠，沒有考慮PC未來的發(fā)展。這也是國際化過程中必然會(huì)出現(xiàn)的問題�！眳伪靖徽f。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁對(duì)《中國新聞周刊》記者稱，聯(lián)想是很優(yōu)秀的中國企業(yè)，國際化道路沒什么問題。

　　有問題的，是“中國企業(yè)如何走向世界”。姜奇平認(rèn)為，即使沒有這次金融危機(jī)，聯(lián)想依然會(huì)存在問題。反思背后的深層次原因，主要是“自主創(chuàng)新能力薄弱”。

　　在從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變方面，“聯(lián)想做得恐怕是不夠的”，姜奇平說，目前制造業(yè)的低附加值，在遇到危機(jī)時(shí)極容易導(dǎo)致利潤下滑。2008年，中國制造業(yè)的普遍危機(jī)已經(jīng)說明了這一點(diǎn)。

　　這與65歲經(jīng)驗(yàn)豐富的掌舵者柳傳志所解釋的核心競爭力顯然并不一致。柳傳志在接受本刊專訪時(shí)認(rèn)為，聯(lián)想的核心競爭力，就是對(duì)企業(yè)管理的深刻理解。柳傳志認(rèn)為，“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍”的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能使聯(lián)想有一套正確制定戰(zhàn)略的方式，一套能夠充分調(diào)動(dòng)積極因素來工作的方式。

　　換言之，不管未來如何變幻，有了這套經(jīng)驗(yàn)和方法，聯(lián)想就能在不確定性的未來中重新從勝利走向勝利，最終做成一個(gè)“偉大的公司”。