年底將近，身為IT業(yè)龍頭的華為電信再傳裁員消息。此時，離國務(wù)院總理溫家寶指示的：“企業(yè)輕易不要裁員，要千方百計穩(wěn)定就業(yè)�！边^去僅不到一個月的時間。

　　有分析人士認為，華為在金融危機中銷售逆勢增長46%，達到233億美元，并且國務(wù)院又剛剛頒發(fā)3G牌照，華為作為國內(nèi)IT業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)將受益巨大，此時為何還要裁員近2000人了？

　　民營企業(yè)除追求利潤外，是否還該承擔社會責任這一命題由此浮出。

　　末位淘汰制能否起激勵效果？

　　1月19日，華為公司員工報料，稱在2009年的春節(jié)前華為將實行末位淘汰制，裁員達到5%。而日前，華為人力資源部負責人在記者采訪時就認為這只是華為的正常人員流動。在金融危機席卷全球的時候，不僅僅企業(yè)將面臨寒冬，華為近2000名員工也將面臨裁員的命運。

　　“末位淘汰法則”GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出的“通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力”的法則，又名“活力曲線、10%淘汰率法則”，被認為是給GE帶來無限活力的法寶之一。

　　是否“末位淘汰制”真的能夠激勵員工的積極性？能夠壓縮成本促進企業(yè)的進步和發(fā)展？

　　一位管理學的專家告訴記者，末位淘汰法則在實施的最初也許會有效果，但是到了后期會起到反效果，因為這種殘酷的競爭方式使得員工內(nèi)部人人自危，進而引發(fā)惡性競爭。對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，得不償失�！暗胶笃�，也許企業(yè)會產(chǎn)生無限的矛盾，無限的沖突�！�

　　據(jù)悉，前幾年曾有很多房地產(chǎn)公司在企業(yè)管理方面用過“末尾淘汰法則”，但最終收效與預期相差甚遠。

　　“有些企業(yè)存在對人不尊重的問題，”上述專家告訴記者，“企業(yè)在用人時的出發(fā)點就是‘人都是懶惰的’，也促使他們考慮采用末尾淘汰制，淘汰掉最懶惰的那個員工�！�

　　企業(yè)的社會責任何時體現(xiàn)？

　　毫不夸張的說，華為一直是國內(nèi)私企的一面旗幟，不管是公司從成立開始就追求的自主研發(fā)的超前意識還是老總?cè)握�非軍人出身的個人魅力。但是，華為連續(xù)兩年在裁員問題方面都引起市場的非議。

　　2007年年底，在新的《勞動合同法》實施后，華為就曾深陷“辭職門”，連續(xù)工作滿8年的7000多資深員工辭職。2008年底再因“末尾淘汰法則”因市場熱議。

　　某大學公共管理學院副院長認為，很多企業(yè)在年底的時候，面對金融危機不確定的未來，選擇裁員的方式來度過危機，“這種方法比較愚蠢。”他認為，危機來臨的時候，企業(yè)更應(yīng)該考慮如何人性化的管理增加員工的積極性。

　　“很多企業(yè)家對人力資源不懂也不重視，常常采取比較簡單而殘酷的方式來度過企業(yè)的危機，但是，從深層次的考慮，金融危機的產(chǎn)生也正是由于眾多企業(yè)對人力資源的不重視�！痹摳痹洪L告訴記者。

　　2008年11月，招商銀行行長馬蔚華也曾說過“金融海嘯發(fā)生的重要根源之一就是企業(yè)過分追求利潤，未盡到其社會責任。”聯(lián)合國全球契約理事會理事陳英在接受媒體采訪時也曾表示，“企業(yè)只是一味追求眼前的利益，而沒有去探尋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，負面影響在長期發(fā)展中不斷積累，導致了企業(yè)經(jīng)營的危機，最終引發(fā)了全球的金融危機，從而對整個全球經(jīng)濟和社會產(chǎn)生了極其不好的影響。”

　　也許我們并不是一味的要求企業(yè)應(yīng)該做什么，應(yīng)該貢獻多少社會責任，但是當企業(yè)經(jīng)營效益好的時候，是否應(yīng)該考慮善待他們的員工？2008年底各項拉動內(nèi)需的政策以及2009年初發(fā)布3G牌照，對華為來說，似乎這個冬天并不太冷。

　　同樣面對金融危機席卷全球給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響，上海市閔行區(qū)總工會日前發(fā)出倡議，希望企業(yè)堅守社會責任，并承諾“不作經(jīng)濟性裁員”。這一倡議在兩天內(nèi)迅速得到當?shù)?54家企業(yè)的響應(yīng)，幾天后，又有85家企業(yè)加入。目前，簽訂承諾書的企業(yè)數(shù)量還在持續(xù)增加�！�