對(duì)于軟件業(yè)巨擘微軟而言2008的7月1日絕對(duì)是具有劃時(shí)代意義的日子，因?yàn)楸葼柹w茨將從此退休，專心于慈善基金會(huì)的工作。世人幾乎同時(shí)都發(fā)出一個(gè)問題：蓋茨走后，微軟將會(huì)怎樣？

　　微軟的策略就是盡量淡化蓋茨退出的影響。微軟不斷將CEO鮑爾墨推到聚光燈下，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)鮑爾墨才是將近十年來公司主要的決策者，蓋茨更多是在技術(shù)方面發(fā)揮作用。

　　公司不會(huì)發(fā)生重大改變

　　獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)Directions的研究主管羅伯海爾姆稱，蓋茨的離開并不意味著公司的方向有重大改變。

　　蓋茨離開微軟后，將把主要時(shí)間用在其比爾-美林達(dá)蓋茨基金會(huì)的工作上，每周還會(huì)在公司花上一天時(shí)間，參與網(wǎng)絡(luò)搜索等特定領(lǐng)域的項(xiàng)目。不過蓋茨仍將擔(dān)任公司的非執(zhí)行董事長(zhǎng)。

　　“總體而言，蓋茨和鮑爾墨在公司策略方面大體一致，尤其是從投資者的角度來看。他倆都側(cè)重于保護(hù)公司兩大重要業(yè)務(wù)——Windows和Office，確保沒有競(jìng)爭(zhēng)者可以在這些領(lǐng)域與微軟形成競(jìng)爭(zhēng)�！鄙w茨和鮑爾墨是微軟最大的兩家股東。蓋茨仍持有該公司將近9%的股權(quán)，鮑爾墨持有4.4%左右。

　　微軟目前的經(jīng)營(yíng)模式是一種軟件加服務(wù)的混合型模式，這是蓋茨與公司選定的首席軟件設(shè)計(jì)師接班人拉伊奧齊莫所共同提倡的一種模式。

　　鮑爾墨成為首席執(zhí)行官以來，公司設(shè)法保住了Windows和Office在市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，同時(shí)建立了規(guī)模達(dá)110億美元的服務(wù)器業(yè)務(wù)，并涉足視頻游戲產(chǎn)業(yè)，推出Xbox游戲機(jī)。

　　今年微軟的營(yíng)收估計(jì)在670億美元，2001會(huì)計(jì)年度時(shí)為250億美元。按照分析師的預(yù)計(jì)，今年盈利將達(dá)到210億美元，增長(zhǎng)將近兩倍。

　　良好的盈利前景是公司的光明面，公司比較黯淡的一面體現(xiàn)在股價(jià)的表現(xiàn)方面。自2000年以來，微軟股價(jià)下挫52%，表現(xiàn)遜于同期分別下跌42%和11%的納斯達(dá)克指數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)。微軟股票的表現(xiàn)亦不及IBM和甲骨文，二者同期分別為上漲14%和下跌21%。

　　微軟與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

　　蓋茨離去，正值微軟與谷歌等對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈之際，這些對(duì)手正利用互聯(lián)網(wǎng)瓦解微軟在軟件領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。隨著蓋茨的轉(zhuǎn)身，微軟未來的重?fù)?dān)就完全落到了鮑爾墨的肩上。

　　“微軟需要考慮在組織架構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行一些徹底的改變，不僅僅是修補(bǔ)在線業(yè)務(wù)，而是開始在某些其他領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新�！盡cAdams Wright Ragen分析師斯德帕拉克說。

　　鮑爾墨在2000年從蓋茨手中接過微軟的帥印。他承認(rèn)公司的在線業(yè)務(wù)面臨新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的威脅，因而作出了公司歷史上最為大膽的舉動(dòng)之一——提出收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)雅虎公司，但多次遭到拒絕。24日有消息稱，微軟與雅虎重回談判桌，這一舉措正是微軟扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)不足局面的最好例證。

　　美國(guó)一家名為TechCrunch的科技博客網(wǎng)站24日?qǐng)?bào)道說，微軟與雅虎重開談判一事得到兩家公司多位消息人士的證實(shí)。其中一位消息人士還透露，微軟在談判中提出，收購(gòu)價(jià)格必須低于上次的出價(jià)，即必須少于每股33美元。不過報(bào)道沒有透露微軟的最新出價(jià)究竟是多少。

　　分析人士指出，陷于困境的雅虎有可能接受微軟的最新出價(jià)，理由有兩個(gè)：一、微軟放棄收購(gòu)雅虎的消息已導(dǎo)致雅虎股票價(jià)格下跌，人才流失嚴(yán)重；二、美國(guó)億萬富翁、雅虎大股東之一的伊坎正在發(fā)動(dòng)一場(chǎng)代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，以改選雅虎董事會(huì)。

　　分析師還指出，微軟公司這幾年缺乏創(chuàng)新精神。鮑爾墨1980年加入微軟時(shí)公司只有區(qū)區(qū)30名員工，現(xiàn)在已發(fā)展成一艘將近9萬人的超級(jí)巨艦，龐大機(jī)構(gòu)所伴生的官僚性也扼殺了創(chuàng)新精神。(朱賢佳)